埃森哲－關(guān)于中國(guó)鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的初步建議
關(guān)于中國(guó)鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵(lì)體系 設(shè)計(jì)的初步建議 (供討論) 2001年4月11日
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在本階段，埃森哲為中鋁上市公司設(shè)計(jì)總體的薪酬激勵(lì)體系。
在本階段，埃森哲為中鋁上市公司設(shè)計(jì)總體的薪酬激勵(lì)體系（續(xù)）。
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中鋁公司現(xiàn)有薪酬激勵(lì)體系存在的問(wèn)題使其難以在新的戰(zhàn)略發(fā)展階段滿足上市公司對(duì)組織績(jī)效的要求。
目前中國(guó)鋁業(yè)公司的薪酬構(gòu)成中包括固定收入部分的基本工資、福利/輔助工資以及變動(dòng)收入部分的獎(jiǎng)金。
與國(guó)際水平相比，中國(guó)鋁業(yè)公司整體收入構(gòu)成中固定收入比重偏高，變動(dòng)收入比重偏低。
中鋁公司固定收入中基本工資體系仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式，其構(gòu)成和運(yùn)作帶有較強(qiáng)的機(jī)關(guān)行政等級(jí)色彩。
中鋁公司目前的獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制不是以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，缺乏目標(biāo)體系和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的支持。
與國(guó)際慣例相比較，中鋁公司的高層管理人員薪酬激勵(lì)機(jī)制中缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)要素。
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設(shè)計(jì)中鋁上市公司的目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系需要對(duì)以下問(wèn)題作出回答。
目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮上市公司未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和組織的績(jī)效目標(biāo)要求，以及市場(chǎng)薪酬情況的影響。
目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系需要與公司戰(zhàn)略實(shí)施的要求相匹配，并具備合法性、公平性、激勵(lì)性和有效競(jìng)爭(zhēng)性等主要特性。
中鋁上市公司的目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系包括固定收入、年度獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)收入三個(gè)部分。
目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系中的固定收入由工資和福利兩部分組成。
上市公司的工資體系由按照不同職級(jí)而設(shè)的工資段組成，整個(gè)工資體系每年還需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)薪酬增幅水平進(jìn)行調(diào)整。
上市公司福利體系的內(nèi)容由法定福利和公司福利兩部分組成。
目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系中的變動(dòng)收入由年度獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)組成。
變動(dòng)收入的有效運(yùn)作始于制定明確的績(jī)效目標(biāo)，并依靠完善的業(yè)績(jī)考核管理作為績(jī)效貢獻(xiàn)確認(rèn)的保障。
中鋁上市公司在引進(jìn)新的薪酬激勵(lì)體系時(shí)需要控制總體人事成本的增長(zhǎng)。
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對(duì)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的薪酬激勵(lì)建議：
對(duì)總裁的薪酬激勵(lì)建議：
對(duì)事業(yè)部分管副總裁的薪酬激勵(lì)建議：
對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬激勵(lì)建議：
對(duì)其他副總裁的薪酬激勵(lì)建議：
根據(jù)埃森哲的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我們建議中鋁上市公司高層管理人員(執(zhí)行委員會(huì))的薪酬收入金額和構(gòu)成比例如下：
對(duì)下屬鋁廠廠長(zhǎng)/研究院院長(zhǎng)的薪酬激勵(lì)建議：
對(duì)總部職能部門總經(jīng)理的薪酬激勵(lì)建議：
總部職能部門總經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：
對(duì)下屬鋁廠副廠長(zhǎng)/研究院副院長(zhǎng)的薪酬激勵(lì)建議：
對(duì)事業(yè)部部門經(jīng)理的薪酬激勵(lì)建議：
事業(yè)部部門經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：
對(duì)總部職能部門職員的薪酬激勵(lì)建議：
根據(jù)埃森哲項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我們建議中鋁上市公司非高層管理人員的薪酬構(gòu)成比例如下：
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業(yè)績(jī)考核不僅與薪酬體系的實(shí)現(xiàn)緊密相關(guān)，而且?guī)椭芾韺诱{(diào)整 其行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)確定的計(jì)劃和目標(biāo)。
業(yè)績(jī)考核的具體管理辦法。
業(yè)績(jī)考核的具體管理辦法。
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基于總體薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)建議，上市公司要盡快制定具體的工資表和福利方案，以及對(duì)總部和下屬鋁廠的年度業(yè)績(jī)考核/獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
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公司年度工資調(diào)整的管理流程。
公司年度工資的調(diào)整基于總體工資預(yù)算，通過(guò)平衡各崗位工資的調(diào)整幅度，提出新的崗位工資方案，經(jīng)審批后付諸實(shí)施。
總部的人力資源部門負(fù)責(zé)公司年度工資調(diào)整的組織協(xié)調(diào)。
上市公司高層管理人員的業(yè)績(jī)管理和考核流程
上市公司高層管理人員的業(yè)績(jī)管理和考核流程分為業(yè)績(jī)目標(biāo)制定、業(yè)績(jī)管理辦法制定和實(shí)施考核/獎(jiǎng)懲三個(gè)階段。
對(duì)上市公司高層管理人員的業(yè)績(jī)目標(biāo)確定和業(yè)績(jī)考核分別由總部發(fā)展計(jì)劃和人力資源部門牽頭協(xié)調(diào)。

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