鞍山輕鋼項(xiàng)目建議書(shū)
鞍特彩板輕鋼結(jié)構(gòu)有限公司 企業(yè)管理系統(tǒng)提升與戰(zhàn)略發(fā)展

一、項(xiàng)目背景
項(xiàng)目背景
面臨的挑戰(zhàn)

三、項(xiàng)目范圍
1、鞍特公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理的診斷性分析
2、鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略制定
3、鞍特公司組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組
4、鞍特公司建立績(jī)效考評(píng)體系和優(yōu)化薪酬制度
5、可以供鞍特公司適時(shí)采用的內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)制度
6、其他規(guī)章制度的修訂和相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn)
四、整體框架
鞍特公司未來(lái)的管理必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及績(jī)效評(píng)估三個(gè)主要元素進(jìn)行整合，并在合適的時(shí)候引入信息技術(shù)，再結(jié)合財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人力資源管理制度的修訂，全面提升管理水平。
戰(zhàn)略發(fā)展：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略



塑造鞍特公司長(zhǎng)久快速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)模型
戰(zhàn)略發(fā)展：業(yè)務(wù)流程

業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力


根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保主要業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)一致，在業(yè)務(wù)流程調(diào)整設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)考慮以下因素:
達(dá)到更高的效率(時(shí)間上)
提供更好的質(zhì)量(質(zhì)量上)
增強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)力(成本上)

業(yè)務(wù)流程重組意義

根據(jù)企業(yè)內(nèi)行為和程序的動(dòng)態(tài)要求設(shè)置機(jī)構(gòu)，避免企業(yè)在未來(lái)規(guī)模擴(kuò)張中的逐步機(jī)關(guān)化傾向和官僚主義的大企業(yè)病
明確崗位職責(zé)分工和相互間的銜接，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，管理環(huán)節(jié)更加清晰和明顯化，便于規(guī)范
質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
降低成本
消滅管理死角

戰(zhàn)略發(fā)展：組織架構(gòu)
企業(yè)管理的本質(zhì)在于不斷提高本企業(yè)基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)的質(zhì)量，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要圍繞這些活動(dòng)設(shè)置

機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則
組織結(jié)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定
組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與每個(gè)崗位的職責(zé)描述結(jié)合在一起
從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，進(jìn)行績(jī)效考核，最終達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
組織架構(gòu)需要考慮外部環(huán)境的變遷和企業(yè)發(fā)展階段要求
機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整是一個(gè)持續(xù)性過(guò)程，要具備靈活有效性
戰(zhàn)略發(fā)展：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估


管理崗位重要性評(píng)估的方法
中高層的績(jī)效考評(píng)方法

六、 實(shí)施計(jì)劃

（二）鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理咨詢
南洋林德將為鞍特公司管理系統(tǒng)提升和戰(zhàn)略咨詢提供以下專業(yè)服務(wù)：
確定鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略
根據(jù)鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定今后三至五年鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體目標(biāo)
調(diào)整和規(guī)范鞍特公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程
明確部門(mén)、員工崗位職責(zé)
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程，建設(shè)績(jī)效考評(píng)體系
通過(guò)績(jī)效考評(píng)體系調(diào)整完善薪酬體系，對(duì)部門(mén)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，將部門(mén)目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控和有效監(jiān)督，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳表現(xiàn)
協(xié)助引進(jìn)戰(zhàn)略投資合作伙伴
建立內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)制度，適時(shí)推行的咨詢
根據(jù)培育上市和發(fā)展需求進(jìn)行的其他咨詢

七、項(xiàng)目組織
一、優(yōu)秀的咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)
由南洋林德高級(jí)咨詢顧問(wèn)人員和鞍特公司骨干人員共同組成一個(gè)項(xiàng)目
執(zhí)行小組，通過(guò)項(xiàng)目執(zhí)行小組的方式將咨詢?nèi)藛T的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和知
識(shí)傳授給集團(tuán)公司的項(xiàng)目小組成員。
二、獨(dú)立公正的工作方法
南洋林德高級(jí)咨詢顧問(wèn)將僅僅依據(jù)目標(biāo)客戶的企業(yè)整體發(fā)展需要而
專業(yè)性地進(jìn)行項(xiàng)目工作，獨(dú)立完成項(xiàng)目各個(gè)階段咨詢報(bào)告，而不受
企業(yè)內(nèi)部觀點(diǎn)或外部環(huán)境的非專業(yè)性干擾和影響
三、咨詢質(zhì)量的保證
南洋林德公司在長(zhǎng)期管理咨詢實(shí)踐中形成了完整的項(xiàng)目管理方法和
經(jīng)驗(yàn)（包括計(jì)劃、控制、會(huì)議、互動(dòng)、模擬等） ，此將依南洋林德
工作程序被運(yùn)用于鞍特公司咨詢項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)過(guò)程。


八、時(shí)間安排
一、鞍特公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研并形成考察診斷咨詢報(bào)告：項(xiàng)目啟動(dòng)后兩周內(nèi)

二、考察診斷報(bào)告的反饋并形成鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告：項(xiàng)目啟動(dòng)后四周內(nèi)

三、鞍特公司組織架構(gòu)、績(jī)效考評(píng)和薪酬體系等制度體系和管理咨詢報(bào)告：項(xiàng)目啟動(dòng)后六周內(nèi)

四、鞍特公司股權(quán)激勵(lì)制度和人力資源管理咨詢報(bào)告：項(xiàng)目啟動(dòng)后八周內(nèi)

以上時(shí)間根據(jù)工作量變化、企業(yè)要求和雙方協(xié)商可進(jìn)行調(diào)整。
北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司
董事長(zhǎng)致辭
公司簡(jiǎn)介
組織結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)
主要客戶和服務(wù)范圍
服務(wù)方式
咨詢?nèi)藛T



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