奧美-M3特區(qū)推廣初次提案
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
奧美-M3特區(qū)推廣初次提案
本報告將就以下幾個問題展開著重討論
當(dāng)前營銷存在的問題
案名的確立
M3特區(qū)項目營銷主題的確立
推廣階段的劃分和各個推廣階段的傳播主題
推廣手法的運用原則以及推廣思考
【M3特區(qū)】 推 廣 目 錄
第一部分:當(dāng)前推廣存在的問題以及解決辦法
第二部分:推廣階段性策略
(各個階段推廣傳播主題的確立)
(傳播內(nèi)容以及媒體配合的思考)
(媒體組合計劃)
第三部分:推廣思考
【M3特區(qū)】 當(dāng)前推廣存在的問題
作為本案2003年度的整體包裝存在以下四個問題
一是(廣告宣傳方面),樓盤亮相之后,在上海樓市沒形成沖擊效應(yīng),特別是廣告?zhèn)鞑ブ黝}不明確,給人一種很亂很雜的感覺,
二是(媒體組合方面),媒體組合比較隨意,沒有集中優(yōu)勢兵力,在主流媒體上形成傳播效應(yīng)
【M3特區(qū)】 當(dāng)前推廣存在的問題
三是,(主題定位方面)作為本案的主題定位不準(zhǔn)確,沒有解決“房子賣給誰”的問題,造成客戶質(zhì)量不高,不是“沒有客戶”而是“沒有找到客戶”
四是,(營銷主題方面)可以說M3特區(qū)沒有營銷主題,沒有解決“房子是什么”的問題,沒有給人一種直接的概念,例如,一想到M3特區(qū),就想到“二七塔附近的70M2的復(fù)式房”或者說沒有給人一個簡單的感覺:“這房子戶型很有特點“等感覺
【M3特區(qū)】 當(dāng)前推廣存在的問題
綜合以上情況,本案在推廣時沒有解決好
“房子是什么的房子”
“房子是賣給誰的”
“房子怎么賣”的問題
更為要命的是,案名(M3特區(qū))不是很合理,讓很多人不明白是什么意思,特區(qū)特在哪里,為什么叫M3特區(qū)等等問題
【M3特區(qū)】 當(dāng)前推廣的解決辦法
我們將從以上四個方面對該樓盤進行廣告宣傳
項目的總體推廣思路甄別
一,案名的重新選取
二,營銷主題的確立
三,概念主題的尋找
四,客戶定位的選擇
五,媒體組合的方式
【M3特區(qū)】 項目推廣的總體思路
借勢造勢原則,以“四量撥千斤”之式節(jié)省營銷費用,借助“寶隆華庭”和“銀宮”等營銷人流,借勢出擊,因為只有我們的樓盤才有可能截留他們的客戶
堅持兩個拳頭打人,壓制舊的競爭對手,謹(jǐn)防新的競爭對手
從“M3特區(qū)-----”我的空間,我做主”,這一功能主題入手,進行賣點保鮮釋放,并讓“M3特區(qū)”區(qū)別于其它競爭樓盤三個核心點,真正市中心,純復(fù)式,小戶型等三個方面進行強勢釋放
大眾傳播高空轟炸和現(xiàn)場活動地面推廣相結(jié)合
【M3特區(qū)】 案名的選取
案名選取的原則須達到以下三個要求
一,由于本案戶型的獨特性,所以案名的選取不能遵循常規(guī),要便于記憶
二,要對本案的核心賣點真正市中心,純復(fù)式,小戶型有直接的傳播作用
三,要符合目標(biāo)客戶的心理特征
【M3特區(qū)】 案名的選取一
欲望閣樓
案名的解釋
本案名屬于時尚前衛(wèi)型的
閣樓代表戶型特征——70平米的純復(fù)式結(jié)構(gòu)
欲望代表著一種心理狀態(tài),每個人都有自己的理想,我們在這里從客戶的角度把理想理解為欲望
【M3特區(qū)】 案名的選取二
感性鴕鳥
案名的解釋
本案名屬于前衛(wèi)時尚型的
人是感性的,由于我們房子的特征和別的有著很大的差別,因此買我們的房子的人肯定是更為感性的
鴕鳥是一種高大的動物,暗合了我們的復(fù)式戶型結(jié)構(gòu)
【M3特區(qū)】 案名的選取三
高巢家庭
案名的解釋
本案名屬于實用時尚型的
高巢代表我們的戶型復(fù)式結(jié)構(gòu),并暗合我們是小高層結(jié)構(gòu)和目標(biāo)客戶層次的心理需求
【M3特區(qū)】 案名的選取四
摩登.top
對案名的解釋
摩登是英文里的
“時尚”意思
摩登.top表示頂級的時尚
中英文結(jié)合在視覺沖擊的力度上會很大
【M3特區(qū)】 案名的選取
我們較為推崇的案名是:
欲望閣樓(首選)
高巢家庭(備用)
【M3特區(qū)】 營銷主題的確立(一)
有以下四個營銷主題,以供甄別:
上海只有一個市中心,
“欲望閣樓”在市中心的正中心
【M3特區(qū)】 營銷主題的確立(二)
欲望閣樓—成就上層夢想
【M3特區(qū)】 營銷主題的確立(三)
欲望閣樓—我的世界,我的市中心
【M3特區(qū)】 營銷主題的確立(四)
欲望閣樓—我的空間我做主
【M3特區(qū)】 營銷主題的確立(五)
欲望閣樓—真正的市中心,真正的家
【M3特區(qū)】 營銷主題的確立(六)
【M3特區(qū)】 營銷主題的確立
通觀以上六個營銷主題,
我們建議的營銷主題是
上海只有一個市中心,
“欲望閣樓”在市中心的正中心
【M3特區(qū)】 概念主題的尋找
本案的概念主題是
市中心首個4S住宅
【M3特區(qū)】 概念主題的尋找
對4S的解釋
Sun (真正的陽光住宅)----4、8米超面寬設(shè)計,進深僅 11米
Second(全部復(fù)式的住宅)-----65-74M2復(fù)式結(jié)構(gòu)
South (全朝南結(jié)構(gòu))---全部朝南、南北躍透光通風(fēng)設(shè)計
Spirit (主題的,精神的)-----在市中心 的欲望樓閣,70年代專屬住宅
【M3特區(qū)】 概念主題的尋找
需要說明的是,由于本案是重新定位,不宜提出新的概念, 所以我們只需在文案的賣點里以固定的形式體現(xiàn).有一句話可以在所有報紙稿里體現(xiàn):
本案時尚前衛(wèi),不為所有人準(zhǔn)備,
只供有思想并對事業(yè)充滿了欲望的人品尚
【M3特區(qū)】 客戶定位的選擇
我們的客戶到底在哪里
(散戶) + (投資客)
追求時尚的青年+有眼光的投資客
【M3特區(qū)】 客戶定位的選擇(散戶)
散戶的特征:
他們的年齡層次是
30歲左右,男女比例為55:45,男性占多
本案的潛在顧客群應(yīng)該是不甘平庸、追求時尚的“上進青年”,共同的人文特征之一是年輕、有活力、思想上有一點前衛(wèi),思維上特別活躍,處于人生的奮斗階段。
特殊行業(yè)的特殊從業(yè)者
【M3特區(qū)】 客戶定位的選擇(散戶)
目標(biāo)群共同的人文特征之二是繁忙,忙于工作、忙于交際,他們對交通的便捷性要求很高
他們大部分在現(xiàn)實生活中承受著更大的責(zé)任和壓力——反過來,他們對“家”的需求更
強調(diào)個性、舒適與完全的自由;
【M3特區(qū)】 客戶定位的選擇(投資客)
他們大都是事業(yè)成功的人士,在很多地方有投資,例如股票,期貨等。
他們有獨到的眼光和過人的判斷力
他們對房地產(chǎn)的理解比我們的銷售人員還要深刻
他們的投資意識很強,一般情況下不易改變主意
他們對樓盤所處地段的要求很高 ----------(投資回報要高)
他們對投資回報特別敏感 ------ (投資回報要快)
他們對樓盤的交房日期要求比較苛刻-----(投資回報要早)
【M3特區(qū)】 媒體組合策略
鑒于本案體量不大,戶型特別,廣告費用較少,我們建議的媒體組合策略為:
大河報硬廣告
+上海晚報的軟性文章
+DM單
+電視媒體
【M3特區(qū)】 媒體組合策略(報紙)
在報紙媒體上,我們的目的是在短時間內(nèi)形成強烈的沖擊流,
硬廣告全部在大河報上投放
軟廣告全部在上海晚報上投放
在大河報上采取“間歇式”投放策略
先做C版(上海版)----消滅散戶
然后做A或B版---全省范圍內(nèi)尋找投資客
【M3特區(qū)】 媒體組合策略(電視)
在電視媒體上,我們建議采用十秒的很有新意的廣告來提高本案的知名度
創(chuàng)意性非常強的電視廣告
對項目的知名度在“短期內(nèi)迅速提高”會有有很大的幫助
【M3特區(qū)】 媒體組合策略(DM單)
DM單目的有三
利用DM單對周圍區(qū)域的客戶進行“地毯式”覆蓋,使周遍區(qū)域有意向的客戶收到DM單三次以上,迅速掃清周遍客戶
對附近競爭樓盤進行有效攔截
對特殊行業(yè)者進行針對性派發(fā)
【M3特區(qū)】 項目推廣的主線
明暗兩條線推廣的方針
【M3特區(qū)】 項目推廣的主線(明線)
明線“硬攻”直擊目標(biāo)客戶紅心,由于本案的體量不大,廣告費用有限,所以一定要出奇兵,以達到“借船出海”的目的
在硬廣告上以主流媒體《大河報》為陣地,通過有效、準(zhǔn)確、高質(zhì)的文字效應(yīng),有效傳達樓盤信息,在電視媒體上以上海一套二套為主,一個總體 的原則是
在媒體組合上形成“點射”而屏除“散射”
【M3特區(qū)】 項目推廣的主線(暗線篇)
暗線以潤物細無聲的方式“軟取”目標(biāo)客戶大腦,通過軟性新聞和軟廣告等形式對我們的
目標(biāo)客戶群的興趣,愛好,性格特征,
以及他們的喜怒愛樂購房習(xí)慣等進行詳細的闡述,暗合他們的心理需求
暗線積極配合明線
從側(cè)面對明線起到烘托、呼應(yīng)
【M3特區(qū)】 項目推廣的主線(明線篇)
在強銷期間,主要以硬廣告的賣點釋放為主要形式,在對前期客戶進行消化的基礎(chǔ)上,以項目本身的優(yōu)良的性價比吸引新的客戶,通過時尚,前衛(wèi),簡潔的硬廣告平面表現(xiàn)形式對客戶形成有效沖擊
另外在對銀宮和寶隆華庭的造勢行動進行有效的攔截,達到借勢目的
主流媒體的硬廣告為主,以活動為輔
借勢求勝
【M3特區(qū)】 項目推廣的主線(明線篇)
在項目的持續(xù)期間,以“復(fù)式”和“總價”為主要訴求點,從硬廣告,電視媒體組合立體出擊,從而達到區(qū)別競爭樓盤的目的。
廣告和SP活動并駕齊驅(qū)
融勢取勝
【M3特區(qū)】 項目推廣的主線(明線篇)
在項目的尾盤期間,
我們將利用M3特區(qū)的一個最大的隱性優(yōu)勢,目標(biāo)客戶群的純粹和感性,對項目進行身份定位,這時采取
“有所為必有所不為”的方針,對目標(biāo)客戶進行有針對性的廣告宣傳(例如,本案只為夜晚12:00仍在奔波的人準(zhǔn)備,9:00點鐘已進入夢想的人切莫對本案存有欲望,欲望閣樓-------獻給對事業(yè)和生活存有強烈欲望的人)
【M3特區(qū)】 項目推廣傳播三階段
【M3特區(qū)】 階段傳播目的和主題 (預(yù)熱期-開盤期)
堅持兩手抓的方針,在前期要著手打兩場戰(zhàn)爭。
一場戰(zhàn)爭解決“面的擴張問題”,
一場戰(zhàn)爭是管城區(qū)的局部戰(zhàn)爭
我們的階段傳播目的和主題 (預(yù)熱期-開盤期)
第二只拳頭是打一場局部戰(zhàn)爭
集中優(yōu)勢兵力在管城區(qū)打一場殲滅戰(zhàn)(具體步驟如下)
東西大街和南下街的交叉口的廣告牌要重新做,具有很好的視覺引導(dǎo)作用。為以后的截流打下伏筆
利用大河報的夾頁對管城區(qū)進行“高頻率”和“高密度”的地毯式轟 炸,周遍2公里以內(nèi)的有意向客戶每人要收到DM單三次以上,造成M3特區(qū)要大動作的現(xiàn)象。
M3特區(qū)“四次大型活動”沖擊波
我們的階段傳播目的和主題 (強銷期)
在預(yù)熱期的強勢傳播之后,會有以下幾個效果
將對區(qū)域客戶(管城區(qū)和部分金水區(qū)客戶)進行有效的覆蓋利用廣告對競爭者實現(xiàn)了有效的區(qū)分,對競爭者實現(xiàn)了高壓的態(tài)勢
更為重要的是,附近的樓盤在開盤時也要造勢,以形成自己的開閘放水的局面,我們正好可以利用這種心態(tài)打“時間差”
這將為我們“借力使力”提供了有效的工具
真正的智慧是善用別人的智慧,真正的力量是善用別人的力量
我們的階段傳播目的和主題 (持續(xù)期)
提升價格,體現(xiàn)項目利益點和升值潛力
連續(xù)的SP活動對已成交客戶的優(yōu)惠措施,例如舉行憑
已成交客戶的簽字-----一字千斤的承諾,已成交客戶可享受免費的物業(yè)管理費等措施(具體另案提交)
“準(zhǔn)的對接”上將是我們的傳播的目的。
我們將啟動“興趣營銷”和“體驗式營銷”兩 大營銷形式
(M3特區(qū)項目持續(xù)期) 我們的階段傳播目的和主題
這是一場攻堅性的的戰(zhàn)役
我們的階段傳播目的和主題 (持續(xù)期)
啟動“殺手剪”計劃
我們將在照顧所有賣點的基礎(chǔ)上對“總價”和“純復(fù)式”這兩個獨特的賣點進行海陸空三位一體的立體轟炸策略
(M3特區(qū)項目持續(xù)期) 我們的階段傳播方式
在強銷期之后進入盤整時期,對前期的客戶進行消化后,將具體實行“殺手剪”計劃,迎接第二個高潮期,這是一場攻堅性的的戰(zhàn)役,銷控做的好的話,問題解決的將相對容易一些,但由于我們前期是低價入市,勢必對銷售價格進行高頻率、小弧度的價格調(diào)整,此時,價格的抗性已經(jīng)凸顯,這個問題必將通過提高項目的品質(zhì)從而提高性價比這個方面得到根本的解決。
(M3特區(qū)) 投資牌怎么打
我們將對投資客啟動
五項投資計劃
(M3特區(qū)) 投資牌怎么打(之一)
自用型買家(一般為買一套)
通過數(shù)據(jù)對比說明“買比租好”
舉例:買一套65平米的復(fù)式住宅,月供1650元,而在附近租房子每月需要3200元左右,從而推出“買比租好”
(M3特區(qū)) 投資牌怎么打(之二)
投資型買家-----四年還本計劃
買一套65平米的復(fù)式住宅,月供1650元,而在附近租房子每月需要3200元左右,從而四年收回成本(首付3萬,年賺17800元,四年收回首付款)
(M3特區(qū)) 投資牌怎么打(之三)
以租帶養(yǎng)型買家(一般為購買2-3套)
買兩套,一套自住,一套出租,出租的價格3200元減去每月1650元的按揭,每月賺1550元,正好夠自住的那一套的銀行按揭
推出市中心房子5460元/平米的震撼價格
本例子可做如下延展,例如主標(biāo)為:
只要你有眼光,在市中心5460元/平米你能輕松出手(暫定)
市中心百萬富翁生產(chǎn)線正式啟動(暫定)
(M3特區(qū)) 投資牌怎么打(之四)
大投資客----1-3年回租計劃
主要為購買半層或一層的客戶
假如購買五套,我們在交房后三年內(nèi)以比市場略低的價格回租,并且是一次性付清
例如:65平米5套,首付138萬,我們按1800元/套/月回租,這樣就一次性還返資金為34萬
(M3特區(qū)) 投資牌怎么打(之五)
上海首家?guī)ё饧s的房子
和21世紀(jì)不動產(chǎn)機構(gòu)合作,推出上海市首家?guī)ё饧s的房子的概念,也就是說,不管我們的房子你買不買,這套房子租出去沒有任何問題,因為租約已和21世紀(jì)不動產(chǎn)機構(gòu)簽定
(M3特區(qū)) 廣告怎么做
我們對廣告的要求是
版面時尚,性感------抓人
主標(biāo)契合消費心理-----感人
遞項目準(zhǔn)確----------吸引人
(M3特區(qū)) 推廣思考
思考之一:在本案中我們建議在該項目的頂層設(shè)立會所,目的有四
一,提高樓盤的附加值,有利于價格的提升
二,由本項目的客戶層次所定
三,為本房地產(chǎn)公司后續(xù)開發(fā)的樓盤提供口碑傳播
四,可以把會所賣出去,實現(xiàn)“一房兩賣”
(M3特區(qū)) 推廣思考
思考之二:
售樓處位置不合理,建議搬遷
思考之三:
銷售控制要做好,以利于投資客戶的購買
思考之四:
銷售人員的服裝要統(tǒng)一并符合目標(biāo)客戶層次
(M3特區(qū)) 總結(jié)
我們將全力以付,精益求精,
最終實現(xiàn)項目和公司品牌的雙贏局面
奧美-M3特區(qū)推廣初次提案
本報告將就以下幾個問題展開著重討論
當(dāng)前營銷存在的問題
案名的確立
M3特區(qū)項目營銷主題的確立
推廣階段的劃分和各個推廣階段的傳播主題
推廣手法的運用原則以及推廣思考
【M3特區(qū)】 推 廣 目 錄
第一部分:當(dāng)前推廣存在的問題以及解決辦法
第二部分:推廣階段性策略
(各個階段推廣傳播主題的確立)
(傳播內(nèi)容以及媒體配合的思考)
(媒體組合計劃)
第三部分:推廣思考
【M3特區(qū)】 當(dāng)前推廣存在的問題
作為本案2003年度的整體包裝存在以下四個問題
一是(廣告宣傳方面),樓盤亮相之后,在上海樓市沒形成沖擊效應(yīng),特別是廣告?zhèn)鞑ブ黝}不明確,給人一種很亂很雜的感覺,
二是(媒體組合方面),媒體組合比較隨意,沒有集中優(yōu)勢兵力,在主流媒體上形成傳播效應(yīng)
【M3特區(qū)】 當(dāng)前推廣存在的問題
三是,(主題定位方面)作為本案的主題定位不準(zhǔn)確,沒有解決“房子賣給誰”的問題,造成客戶質(zhì)量不高,不是“沒有客戶”而是“沒有找到客戶”
四是,(營銷主題方面)可以說M3特區(qū)沒有營銷主題,沒有解決“房子是什么”的問題,沒有給人一種直接的概念,例如,一想到M3特區(qū),就想到“二七塔附近的70M2的復(fù)式房”或者說沒有給人一個簡單的感覺:“這房子戶型很有特點“等感覺
【M3特區(qū)】 當(dāng)前推廣存在的問題
綜合以上情況,本案在推廣時沒有解決好
“房子是什么的房子”
“房子是賣給誰的”
“房子怎么賣”的問題
更為要命的是,案名(M3特區(qū))不是很合理,讓很多人不明白是什么意思,特區(qū)特在哪里,為什么叫M3特區(qū)等等問題
【M3特區(qū)】 當(dāng)前推廣的解決辦法
我們將從以上四個方面對該樓盤進行廣告宣傳
項目的總體推廣思路甄別
一,案名的重新選取
二,營銷主題的確立
三,概念主題的尋找
四,客戶定位的選擇
五,媒體組合的方式
【M3特區(qū)】 項目推廣的總體思路
借勢造勢原則,以“四量撥千斤”之式節(jié)省營銷費用,借助“寶隆華庭”和“銀宮”等營銷人流,借勢出擊,因為只有我們的樓盤才有可能截留他們的客戶
堅持兩個拳頭打人,壓制舊的競爭對手,謹(jǐn)防新的競爭對手
從“M3特區(qū)-----”我的空間,我做主”,這一功能主題入手,進行賣點保鮮釋放,并讓“M3特區(qū)”區(qū)別于其它競爭樓盤三個核心點,真正市中心,純復(fù)式,小戶型等三個方面進行強勢釋放
大眾傳播高空轟炸和現(xiàn)場活動地面推廣相結(jié)合
【M3特區(qū)】 案名的選取
案名選取的原則須達到以下三個要求
一,由于本案戶型的獨特性,所以案名的選取不能遵循常規(guī),要便于記憶
二,要對本案的核心賣點真正市中心,純復(fù)式,小戶型有直接的傳播作用
三,要符合目標(biāo)客戶的心理特征
【M3特區(qū)】 案名的選取一
欲望閣樓
案名的解釋
本案名屬于時尚前衛(wèi)型的
閣樓代表戶型特征——70平米的純復(fù)式結(jié)構(gòu)
欲望代表著一種心理狀態(tài),每個人都有自己的理想,我們在這里從客戶的角度把理想理解為欲望
【M3特區(qū)】 案名的選取二
感性鴕鳥
案名的解釋
本案名屬于前衛(wèi)時尚型的
人是感性的,由于我們房子的特征和別的有著很大的差別,因此買我們的房子的人肯定是更為感性的
鴕鳥是一種高大的動物,暗合了我們的復(fù)式戶型結(jié)構(gòu)
【M3特區(qū)】 案名的選取三
高巢家庭
案名的解釋
本案名屬于實用時尚型的
高巢代表我們的戶型復(fù)式結(jié)構(gòu),并暗合我們是小高層結(jié)構(gòu)和目標(biāo)客戶層次的心理需求
【M3特區(qū)】 案名的選取四
摩登.top
對案名的解釋
摩登是英文里的
“時尚”意思
摩登.top表示頂級的時尚
中英文結(jié)合在視覺沖擊的力度上會很大
【M3特區(qū)】 案名的選取
我們較為推崇的案名是:
欲望閣樓(首選)
高巢家庭(備用)
【M3特區(qū)】 營銷主題的確立(一)
有以下四個營銷主題,以供甄別:
上海只有一個市中心,
“欲望閣樓”在市中心的正中心
【M3特區(qū)】 營銷主題的確立(二)
欲望閣樓—成就上層夢想
【M3特區(qū)】 營銷主題的確立(三)
欲望閣樓—我的世界,我的市中心
【M3特區(qū)】 營銷主題的確立(四)
欲望閣樓—我的空間我做主
【M3特區(qū)】 營銷主題的確立(五)
欲望閣樓—真正的市中心,真正的家
【M3特區(qū)】 營銷主題的確立(六)
【M3特區(qū)】 營銷主題的確立
通觀以上六個營銷主題,
我們建議的營銷主題是
上海只有一個市中心,
“欲望閣樓”在市中心的正中心
【M3特區(qū)】 概念主題的尋找
本案的概念主題是
市中心首個4S住宅
【M3特區(qū)】 概念主題的尋找
對4S的解釋
Sun (真正的陽光住宅)----4、8米超面寬設(shè)計,進深僅 11米
Second(全部復(fù)式的住宅)-----65-74M2復(fù)式結(jié)構(gòu)
South (全朝南結(jié)構(gòu))---全部朝南、南北躍透光通風(fēng)設(shè)計
Spirit (主題的,精神的)-----在市中心 的欲望樓閣,70年代專屬住宅
【M3特區(qū)】 概念主題的尋找
需要說明的是,由于本案是重新定位,不宜提出新的概念, 所以我們只需在文案的賣點里以固定的形式體現(xiàn).有一句話可以在所有報紙稿里體現(xiàn):
本案時尚前衛(wèi),不為所有人準(zhǔn)備,
只供有思想并對事業(yè)充滿了欲望的人品尚
【M3特區(qū)】 客戶定位的選擇
我們的客戶到底在哪里
(散戶) + (投資客)
追求時尚的青年+有眼光的投資客
【M3特區(qū)】 客戶定位的選擇(散戶)
散戶的特征:
他們的年齡層次是
30歲左右,男女比例為55:45,男性占多
本案的潛在顧客群應(yīng)該是不甘平庸、追求時尚的“上進青年”,共同的人文特征之一是年輕、有活力、思想上有一點前衛(wèi),思維上特別活躍,處于人生的奮斗階段。
特殊行業(yè)的特殊從業(yè)者
【M3特區(qū)】 客戶定位的選擇(散戶)
目標(biāo)群共同的人文特征之二是繁忙,忙于工作、忙于交際,他們對交通的便捷性要求很高
他們大部分在現(xiàn)實生活中承受著更大的責(zé)任和壓力——反過來,他們對“家”的需求更
強調(diào)個性、舒適與完全的自由;
【M3特區(qū)】 客戶定位的選擇(投資客)
他們大都是事業(yè)成功的人士,在很多地方有投資,例如股票,期貨等。
他們有獨到的眼光和過人的判斷力
他們對房地產(chǎn)的理解比我們的銷售人員還要深刻
他們的投資意識很強,一般情況下不易改變主意
他們對樓盤所處地段的要求很高 ----------(投資回報要高)
他們對投資回報特別敏感 ------ (投資回報要快)
他們對樓盤的交房日期要求比較苛刻-----(投資回報要早)
【M3特區(qū)】 媒體組合策略
鑒于本案體量不大,戶型特別,廣告費用較少,我們建議的媒體組合策略為:
大河報硬廣告
+上海晚報的軟性文章
+DM單
+電視媒體
【M3特區(qū)】 媒體組合策略(報紙)
在報紙媒體上,我們的目的是在短時間內(nèi)形成強烈的沖擊流,
硬廣告全部在大河報上投放
軟廣告全部在上海晚報上投放
在大河報上采取“間歇式”投放策略
先做C版(上海版)----消滅散戶
然后做A或B版---全省范圍內(nèi)尋找投資客
【M3特區(qū)】 媒體組合策略(電視)
在電視媒體上,我們建議采用十秒的很有新意的廣告來提高本案的知名度
創(chuàng)意性非常強的電視廣告
對項目的知名度在“短期內(nèi)迅速提高”會有有很大的幫助
【M3特區(qū)】 媒體組合策略(DM單)
DM單目的有三
利用DM單對周圍區(qū)域的客戶進行“地毯式”覆蓋,使周遍區(qū)域有意向的客戶收到DM單三次以上,迅速掃清周遍客戶
對附近競爭樓盤進行有效攔截
對特殊行業(yè)者進行針對性派發(fā)
【M3特區(qū)】 項目推廣的主線
明暗兩條線推廣的方針
【M3特區(qū)】 項目推廣的主線(明線)
明線“硬攻”直擊目標(biāo)客戶紅心,由于本案的體量不大,廣告費用有限,所以一定要出奇兵,以達到“借船出海”的目的
在硬廣告上以主流媒體《大河報》為陣地,通過有效、準(zhǔn)確、高質(zhì)的文字效應(yīng),有效傳達樓盤信息,在電視媒體上以上海一套二套為主,一個總體 的原則是
在媒體組合上形成“點射”而屏除“散射”
【M3特區(qū)】 項目推廣的主線(暗線篇)
暗線以潤物細無聲的方式“軟取”目標(biāo)客戶大腦,通過軟性新聞和軟廣告等形式對我們的
目標(biāo)客戶群的興趣,愛好,性格特征,
以及他們的喜怒愛樂購房習(xí)慣等進行詳細的闡述,暗合他們的心理需求
暗線積極配合明線
從側(cè)面對明線起到烘托、呼應(yīng)
【M3特區(qū)】 項目推廣的主線(明線篇)
在強銷期間,主要以硬廣告的賣點釋放為主要形式,在對前期客戶進行消化的基礎(chǔ)上,以項目本身的優(yōu)良的性價比吸引新的客戶,通過時尚,前衛(wèi),簡潔的硬廣告平面表現(xiàn)形式對客戶形成有效沖擊
另外在對銀宮和寶隆華庭的造勢行動進行有效的攔截,達到借勢目的
主流媒體的硬廣告為主,以活動為輔
借勢求勝
【M3特區(qū)】 項目推廣的主線(明線篇)
在項目的持續(xù)期間,以“復(fù)式”和“總價”為主要訴求點,從硬廣告,電視媒體組合立體出擊,從而達到區(qū)別競爭樓盤的目的。
廣告和SP活動并駕齊驅(qū)
融勢取勝
【M3特區(qū)】 項目推廣的主線(明線篇)
在項目的尾盤期間,
我們將利用M3特區(qū)的一個最大的隱性優(yōu)勢,目標(biāo)客戶群的純粹和感性,對項目進行身份定位,這時采取
“有所為必有所不為”的方針,對目標(biāo)客戶進行有針對性的廣告宣傳(例如,本案只為夜晚12:00仍在奔波的人準(zhǔn)備,9:00點鐘已進入夢想的人切莫對本案存有欲望,欲望閣樓-------獻給對事業(yè)和生活存有強烈欲望的人)
【M3特區(qū)】 項目推廣傳播三階段
【M3特區(qū)】 階段傳播目的和主題 (預(yù)熱期-開盤期)
堅持兩手抓的方針,在前期要著手打兩場戰(zhàn)爭。
一場戰(zhàn)爭解決“面的擴張問題”,
一場戰(zhàn)爭是管城區(qū)的局部戰(zhàn)爭
我們的階段傳播目的和主題 (預(yù)熱期-開盤期)
第二只拳頭是打一場局部戰(zhàn)爭
集中優(yōu)勢兵力在管城區(qū)打一場殲滅戰(zhàn)(具體步驟如下)
東西大街和南下街的交叉口的廣告牌要重新做,具有很好的視覺引導(dǎo)作用。為以后的截流打下伏筆
利用大河報的夾頁對管城區(qū)進行“高頻率”和“高密度”的地毯式轟 炸,周遍2公里以內(nèi)的有意向客戶每人要收到DM單三次以上,造成M3特區(qū)要大動作的現(xiàn)象。
M3特區(qū)“四次大型活動”沖擊波
我們的階段傳播目的和主題 (強銷期)
在預(yù)熱期的強勢傳播之后,會有以下幾個效果
將對區(qū)域客戶(管城區(qū)和部分金水區(qū)客戶)進行有效的覆蓋利用廣告對競爭者實現(xiàn)了有效的區(qū)分,對競爭者實現(xiàn)了高壓的態(tài)勢
更為重要的是,附近的樓盤在開盤時也要造勢,以形成自己的開閘放水的局面,我們正好可以利用這種心態(tài)打“時間差”
這將為我們“借力使力”提供了有效的工具
真正的智慧是善用別人的智慧,真正的力量是善用別人的力量
我們的階段傳播目的和主題 (持續(xù)期)
提升價格,體現(xiàn)項目利益點和升值潛力
連續(xù)的SP活動對已成交客戶的優(yōu)惠措施,例如舉行憑
已成交客戶的簽字-----一字千斤的承諾,已成交客戶可享受免費的物業(yè)管理費等措施(具體另案提交)
“準(zhǔn)的對接”上將是我們的傳播的目的。
我們將啟動“興趣營銷”和“體驗式營銷”兩 大營銷形式
(M3特區(qū)項目持續(xù)期) 我們的階段傳播目的和主題
這是一場攻堅性的的戰(zhàn)役
我們的階段傳播目的和主題 (持續(xù)期)
啟動“殺手剪”計劃
我們將在照顧所有賣點的基礎(chǔ)上對“總價”和“純復(fù)式”這兩個獨特的賣點進行海陸空三位一體的立體轟炸策略
(M3特區(qū)項目持續(xù)期) 我們的階段傳播方式
在強銷期之后進入盤整時期,對前期的客戶進行消化后,將具體實行“殺手剪”計劃,迎接第二個高潮期,這是一場攻堅性的的戰(zhàn)役,銷控做的好的話,問題解決的將相對容易一些,但由于我們前期是低價入市,勢必對銷售價格進行高頻率、小弧度的價格調(diào)整,此時,價格的抗性已經(jīng)凸顯,這個問題必將通過提高項目的品質(zhì)從而提高性價比這個方面得到根本的解決。
(M3特區(qū)) 投資牌怎么打
我們將對投資客啟動
五項投資計劃
(M3特區(qū)) 投資牌怎么打(之一)
自用型買家(一般為買一套)
通過數(shù)據(jù)對比說明“買比租好”
舉例:買一套65平米的復(fù)式住宅,月供1650元,而在附近租房子每月需要3200元左右,從而推出“買比租好”
(M3特區(qū)) 投資牌怎么打(之二)
投資型買家-----四年還本計劃
買一套65平米的復(fù)式住宅,月供1650元,而在附近租房子每月需要3200元左右,從而四年收回成本(首付3萬,年賺17800元,四年收回首付款)
(M3特區(qū)) 投資牌怎么打(之三)
以租帶養(yǎng)型買家(一般為購買2-3套)
買兩套,一套自住,一套出租,出租的價格3200元減去每月1650元的按揭,每月賺1550元,正好夠自住的那一套的銀行按揭
推出市中心房子5460元/平米的震撼價格
本例子可做如下延展,例如主標(biāo)為:
只要你有眼光,在市中心5460元/平米你能輕松出手(暫定)
市中心百萬富翁生產(chǎn)線正式啟動(暫定)
(M3特區(qū)) 投資牌怎么打(之四)
大投資客----1-3年回租計劃
主要為購買半層或一層的客戶
假如購買五套,我們在交房后三年內(nèi)以比市場略低的價格回租,并且是一次性付清
例如:65平米5套,首付138萬,我們按1800元/套/月回租,這樣就一次性還返資金為34萬
(M3特區(qū)) 投資牌怎么打(之五)
上海首家?guī)ё饧s的房子
和21世紀(jì)不動產(chǎn)機構(gòu)合作,推出上海市首家?guī)ё饧s的房子的概念,也就是說,不管我們的房子你買不買,這套房子租出去沒有任何問題,因為租約已和21世紀(jì)不動產(chǎn)機構(gòu)簽定
(M3特區(qū)) 廣告怎么做
我們對廣告的要求是
版面時尚,性感------抓人
主標(biāo)契合消費心理-----感人
遞項目準(zhǔn)確----------吸引人
(M3特區(qū)) 推廣思考
思考之一:在本案中我們建議在該項目的頂層設(shè)立會所,目的有四
一,提高樓盤的附加值,有利于價格的提升
二,由本項目的客戶層次所定
三,為本房地產(chǎn)公司后續(xù)開發(fā)的樓盤提供口碑傳播
四,可以把會所賣出去,實現(xiàn)“一房兩賣”
(M3特區(qū)) 推廣思考
思考之二:
售樓處位置不合理,建議搬遷
思考之三:
銷售控制要做好,以利于投資客戶的購買
思考之四:
銷售人員的服裝要統(tǒng)一并符合目標(biāo)客戶層次
(M3特區(qū)) 總結(jié)
我們將全力以付,精益求精,
最終實現(xiàn)項目和公司品牌的雙贏局面
奧美-M3特區(qū)推廣初次提案
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695