什么是知識管理
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
什么是知識管理
什么是專業(yè)服務(wù)公司的結(jié)構(gòu)
核心資源:
人
客戶關(guān)系
管理:資源的有效配置
管理知識的根本原因是為了資源的有效配置
知識公司的組織架構(gòu)
知識管理是組織和發(fā)展包括公司內(nèi)部和公司外部的知識資源用于日常和戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)管理;
在知識型企業(yè)中是整個無形資源管理的主要部分。
奧美的核心資源
人力資源和Tacit知識
產(chǎn)業(yè)知識
案例和客戶關(guān)系
外部資源和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)
培訓(xùn)的積累
豐富的社區(qū)和人文主義文化
我們的位置
Individual是一個專家:我們的夢想
你為什么來奧美?生計?興趣?職業(yè)生涯的積累?
Team是一個學(xué)校: 合作中的學(xué)習(xí)和進步
我們在一起的目的?一個巨大組織?共同進步?
Community是我們的興趣:
正式組織之外的社會?被認可和被支持。你感興趣嗎?
External是我們事業(yè)的延伸:
這個市場中個人的位置、公司的位置和其它的參與者。
我們的獲益
知識和經(jīng)驗
互相的尊重和理解
被認可
影響力
……
幾個例子
BP Amoco (制造業(yè)的方式)
Pansky & IBM (IT業(yè)的方式)
Professional Service (正確的方式)
PricewaterhouseCoopers
McKinsey & Company
Bain & Company
O&M的方式?怎樣做?
我們現(xiàn)在已有的內(nèi)容
一些產(chǎn)業(yè)知識和報告等,IT和Healthcare多
少量的作品
一些外部資源等待評價
一些培訓(xùn)資料
一些社區(qū)已經(jīng)開始在活動
我們急需
更多的作品和外部資源
我們的產(chǎn)業(yè)知識、客戶和品牌知識及其它知識都需要積累
人力資源信息
更多培訓(xùn)資料和自學(xué)材料(OM大學(xué))
人文主義精神和學(xué)習(xí)的熱情(觀點)
The Production Mgt System
將成為我們的工作平臺
有利于跟蹤客戶信息
有利于控制流程
有利于學(xué)習(xí)和自學(xué)
有利于……
怎樣使用KM系統(tǒng)
首要的是你的意識和參與
任何與公司目標一致的事情都是可以進行的
你需要點擊我發(fā)的小圖標
很快你會發(fā)現(xiàn)上海和廣州的信息
需要你的參與?。?!
分享--這是我們的工作
熱情--這給我們帶來好處
影響力--This is a plus
計劃
組織和整理作品和資料
建立外部合作伙伴和信息源
領(lǐng)養(yǎng)計劃--專門的興趣和專家培養(yǎng)
與上海和廣州合作
走出辦公室,擴大我們的網(wǎng)絡(luò)
……
幾個問題問大家
什么是知識管理
什么是專業(yè)服務(wù)公司的結(jié)構(gòu)
核心資源:
人
客戶關(guān)系
管理:資源的有效配置
管理知識的根本原因是為了資源的有效配置
知識公司的組織架構(gòu)
知識管理是組織和發(fā)展包括公司內(nèi)部和公司外部的知識資源用于日常和戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)管理;
在知識型企業(yè)中是整個無形資源管理的主要部分。
奧美的核心資源
人力資源和Tacit知識
產(chǎn)業(yè)知識
案例和客戶關(guān)系
外部資源和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)
培訓(xùn)的積累
豐富的社區(qū)和人文主義文化
我們的位置
Individual是一個專家:我們的夢想
你為什么來奧美?生計?興趣?職業(yè)生涯的積累?
Team是一個學(xué)校: 合作中的學(xué)習(xí)和進步
我們在一起的目的?一個巨大組織?共同進步?
Community是我們的興趣:
正式組織之外的社會?被認可和被支持。你感興趣嗎?
External是我們事業(yè)的延伸:
這個市場中個人的位置、公司的位置和其它的參與者。
我們的獲益
知識和經(jīng)驗
互相的尊重和理解
被認可
影響力
……
幾個例子
BP Amoco (制造業(yè)的方式)
Pansky & IBM (IT業(yè)的方式)
Professional Service (正確的方式)
PricewaterhouseCoopers
McKinsey & Company
Bain & Company
O&M的方式?怎樣做?
我們現(xiàn)在已有的內(nèi)容
一些產(chǎn)業(yè)知識和報告等,IT和Healthcare多
少量的作品
一些外部資源等待評價
一些培訓(xùn)資料
一些社區(qū)已經(jīng)開始在活動
我們急需
更多的作品和外部資源
我們的產(chǎn)業(yè)知識、客戶和品牌知識及其它知識都需要積累
人力資源信息
更多培訓(xùn)資料和自學(xué)材料(OM大學(xué))
人文主義精神和學(xué)習(xí)的熱情(觀點)
The Production Mgt System
將成為我們的工作平臺
有利于跟蹤客戶信息
有利于控制流程
有利于學(xué)習(xí)和自學(xué)
有利于……
怎樣使用KM系統(tǒng)
首要的是你的意識和參與
任何與公司目標一致的事情都是可以進行的
你需要點擊我發(fā)的小圖標
很快你會發(fā)現(xiàn)上海和廣州的信息
需要你的參與?。?!
分享--這是我們的工作
熱情--這給我們帶來好處
影響力--This is a plus
計劃
組織和整理作品和資料
建立外部合作伙伴和信息源
領(lǐng)養(yǎng)計劃--專門的興趣和專家培養(yǎng)
與上海和廣州合作
走出辦公室,擴大我們的網(wǎng)絡(luò)
……
幾個問題問大家
什么是知識管理
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695