白云威尼斯藍(lán)灣上市推廣策略書
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
白云威尼斯藍(lán)灣上市推廣策略書
目 錄
第一部分 策略構(gòu)建的市場依據(jù)
1、市場出現(xiàn)復(fù)蘇
3、競爭將更激烈
總 結(jié)
優(yōu)勢(Strength)
地處白云山下;
地處未來白云新城,白云區(qū)府新址旁,具升值潛力;
規(guī)模大,綠化程度高,人工湖泊多,水景秀麗且具有親水設(shè)施;
人性化、個性化的建筑設(shè)計(jì),豐富的社區(qū)文化
劣勢(Weakness)
廣州人對該地段的認(rèn)同度低;
房地產(chǎn)開發(fā)公司是個新品牌,沒有知名度,美譽(yù)度尚未建立;
離公交車站遠(yuǎn),交通不便;
周邊景觀的改觀尚需時日。
機(jī)會(Opportunity)
市民可支配收入增長,房地產(chǎn)市場開始回升;
政府對項(xiàng)目所處區(qū)域的改造,未來區(qū)府遷入,將帶動該區(qū)域發(fā)展;
所處區(qū)域升值潛力大。
威脅(Threaten)
受地理位置的影響,消費(fèi)群體面較窄;
以嶺南特色、亞熱帶為概念的樓盤太多,不利于市場推廣;
競爭對手如白云高爾夫、嶺南新世界在園林、配套設(shè)施打造上優(yōu)勢明顯,在當(dāng)?shù)匾研纬赡7?,威尼斯藍(lán)灣要在消費(fèi)者心目中超越這一模范有一定困難。
競爭對手名稱
競爭對手形象概念
嶺南新世界,以建立具有嶺南特色文化的小城為目標(biāo)(“豁達(dá)人生,嶺南小城”)
白云高爾夫花園,大打“生態(tài)”牌(“白云居處,首選人家”)
祥景花園,借助地理位置優(yōu)勢訴求(“白云山下,祥景人家”)
時代花園則打亞熱帶東南亞風(fēng)情、LAGUNA生活這張牌,提升樓盤的形象檔次(機(jī)場路至尊府邸)
目標(biāo)消費(fèi)群體構(gòu)成
第一類消費(fèi)群體
—長期住在白云區(qū),甚至在該區(qū)上班,習(xí)慣
這里的交通、生活設(shè)施和人文環(huán)境,主要
受經(jīng)濟(jì)原因影響,一直沒有離開當(dāng)?shù)?,?
是又對現(xiàn)在的居住環(huán)境感到不滿意,為了
改善居住環(huán)境首次置業(yè)的消費(fèi)者。
第二類消費(fèi)群體
—外地人,無地域認(rèn)同感,更加關(guān)心樓盤的
價格和整體風(fēng)格是否符合自己的承受能力
和需要。
主要目標(biāo)消費(fèi)群的基本特點(diǎn)
年齡:25-40歲
文化程度:大中專以上學(xué)歷
職業(yè):小生意人、公務(wù)員、教師、警察、公司職員
收入:家庭年收入為3-5萬元
家庭構(gòu)成:以三口之家或四口之家為主
形態(tài)、心態(tài):實(shí)在、勤勞、重視積累、注重自身利益
他們現(xiàn)在的生活形態(tài)
工作緊張,生活壓力大,但任勞任怨;
休閑時間一般與家人逛逛街、看看電視、或者一起喝茶、聊天;
渴望每年能去哪里旅游一次,能去國外旅游那是做夢的事情,所以因?yàn)闀r間和金錢的關(guān)系,往往只是想想而已;
他們珍惜與家人相處的機(jī)會,同時也希望睦鄰友好;
因?yàn)橛辛速I樓計(jì)劃,節(jié)假日常去看一些價格上能承受的樓盤。
他們對現(xiàn)在居住條件不滿意的方面
面積小,房型結(jié)構(gòu)不合理、采光不好
出入人員復(fù)雜、缺乏管理、治安差
設(shè)施不齊備,交通不方便
樓層低,衛(wèi)生狀況差、缺少綠化
近馬路,噪音、污染
和父母住一起,顯得擁擠
(上述結(jié)論根據(jù)我公司對白云區(qū)居民通過小組訪談方式獲得)
他們心目中的理想居住環(huán)境
園林綠化好,最好還要有水,有較大的公共活動空間,間隔合理、實(shí)用率高、采光好、空氣流通
完善的小區(qū)配套,最好有運(yùn)動休閑場所、幼兒園等,基本生活設(shè)施應(yīng)有盡有
最好由大的、聲譽(yù)好的開發(fā)商建設(shè),物業(yè)管理好,能保證小區(qū)安全,沒有閑雜人員出入,收費(fèi)也合理
交通、購物方便,希望附近就有公交車站,5分鐘內(nèi)就能走到,最好有地鐵連接老城區(qū)
鄰里之間和睦,相互關(guān)愛
(上述結(jié)論根據(jù)我公司對白云區(qū)居民通過小組訪談方式獲得)
他們購買樓盤的主要考慮因素
定 位
一個園林、配套設(shè)施人性化、參與性設(shè)計(jì),體現(xiàn)關(guān)愛、融和、優(yōu)裕的社區(qū)文化的精品樓盤
——參與性強(qiáng)的園林設(shè)計(jì)
——和諧融和的設(shè)施
——安全居住環(huán)境
——人性化戶型設(shè)計(jì)
——豐富的社區(qū)文化
核心概念支持點(diǎn)
廣告語
主 題(口號):
親水近水,關(guān)愛生活(與水為鄰,生活更滋潤)
(與目標(biāo)消費(fèi)者希望過上更滋潤生活的生活心態(tài)想吻合)
分主題:
威尼斯般的心情(園林綠化)
威尼斯般的富足(生活設(shè)施)
威尼斯般的祥和(物業(yè)管理)
威尼斯般的融和(社區(qū)文化)
威尼斯般的優(yōu)裕(生活品質(zhì))
推廣目標(biāo)
建立威尼斯藍(lán)灣“水邊威尼斯”的品牌形象和產(chǎn)品形象,提高知名度和美譽(yù)度
配合銷售計(jì)劃,為達(dá)成不同階段的銷售目標(biāo)制定相應(yīng)的推廣計(jì)劃
開盤時取得轟動效應(yīng),使威尼斯藍(lán)灣成為廣州房地產(chǎn)市場的又一熱點(diǎn)
推廣手段
推廣階段 進(jìn)思路
推進(jìn)策略
總體推廣策略—階段性策略
第一階段:預(yù)熱期
白云威尼斯藍(lán)灣上市推廣策略書
目 錄
第一部分 策略構(gòu)建的市場依據(jù)
1、市場出現(xiàn)復(fù)蘇
3、競爭將更激烈
總 結(jié)
優(yōu)勢(Strength)
地處白云山下;
地處未來白云新城,白云區(qū)府新址旁,具升值潛力;
規(guī)模大,綠化程度高,人工湖泊多,水景秀麗且具有親水設(shè)施;
人性化、個性化的建筑設(shè)計(jì),豐富的社區(qū)文化
劣勢(Weakness)
廣州人對該地段的認(rèn)同度低;
房地產(chǎn)開發(fā)公司是個新品牌,沒有知名度,美譽(yù)度尚未建立;
離公交車站遠(yuǎn),交通不便;
周邊景觀的改觀尚需時日。
機(jī)會(Opportunity)
市民可支配收入增長,房地產(chǎn)市場開始回升;
政府對項(xiàng)目所處區(qū)域的改造,未來區(qū)府遷入,將帶動該區(qū)域發(fā)展;
所處區(qū)域升值潛力大。
威脅(Threaten)
受地理位置的影響,消費(fèi)群體面較窄;
以嶺南特色、亞熱帶為概念的樓盤太多,不利于市場推廣;
競爭對手如白云高爾夫、嶺南新世界在園林、配套設(shè)施打造上優(yōu)勢明顯,在當(dāng)?shù)匾研纬赡7?,威尼斯藍(lán)灣要在消費(fèi)者心目中超越這一模范有一定困難。
競爭對手名稱
競爭對手形象概念
嶺南新世界,以建立具有嶺南特色文化的小城為目標(biāo)(“豁達(dá)人生,嶺南小城”)
白云高爾夫花園,大打“生態(tài)”牌(“白云居處,首選人家”)
祥景花園,借助地理位置優(yōu)勢訴求(“白云山下,祥景人家”)
時代花園則打亞熱帶東南亞風(fēng)情、LAGUNA生活這張牌,提升樓盤的形象檔次(機(jī)場路至尊府邸)
目標(biāo)消費(fèi)群體構(gòu)成
第一類消費(fèi)群體
—長期住在白云區(qū),甚至在該區(qū)上班,習(xí)慣
這里的交通、生活設(shè)施和人文環(huán)境,主要
受經(jīng)濟(jì)原因影響,一直沒有離開當(dāng)?shù)?,?
是又對現(xiàn)在的居住環(huán)境感到不滿意,為了
改善居住環(huán)境首次置業(yè)的消費(fèi)者。
第二類消費(fèi)群體
—外地人,無地域認(rèn)同感,更加關(guān)心樓盤的
價格和整體風(fēng)格是否符合自己的承受能力
和需要。
主要目標(biāo)消費(fèi)群的基本特點(diǎn)
年齡:25-40歲
文化程度:大中專以上學(xué)歷
職業(yè):小生意人、公務(wù)員、教師、警察、公司職員
收入:家庭年收入為3-5萬元
家庭構(gòu)成:以三口之家或四口之家為主
形態(tài)、心態(tài):實(shí)在、勤勞、重視積累、注重自身利益
他們現(xiàn)在的生活形態(tài)
工作緊張,生活壓力大,但任勞任怨;
休閑時間一般與家人逛逛街、看看電視、或者一起喝茶、聊天;
渴望每年能去哪里旅游一次,能去國外旅游那是做夢的事情,所以因?yàn)闀r間和金錢的關(guān)系,往往只是想想而已;
他們珍惜與家人相處的機(jī)會,同時也希望睦鄰友好;
因?yàn)橛辛速I樓計(jì)劃,節(jié)假日常去看一些價格上能承受的樓盤。
他們對現(xiàn)在居住條件不滿意的方面
面積小,房型結(jié)構(gòu)不合理、采光不好
出入人員復(fù)雜、缺乏管理、治安差
設(shè)施不齊備,交通不方便
樓層低,衛(wèi)生狀況差、缺少綠化
近馬路,噪音、污染
和父母住一起,顯得擁擠
(上述結(jié)論根據(jù)我公司對白云區(qū)居民通過小組訪談方式獲得)
他們心目中的理想居住環(huán)境
園林綠化好,最好還要有水,有較大的公共活動空間,間隔合理、實(shí)用率高、采光好、空氣流通
完善的小區(qū)配套,最好有運(yùn)動休閑場所、幼兒園等,基本生活設(shè)施應(yīng)有盡有
最好由大的、聲譽(yù)好的開發(fā)商建設(shè),物業(yè)管理好,能保證小區(qū)安全,沒有閑雜人員出入,收費(fèi)也合理
交通、購物方便,希望附近就有公交車站,5分鐘內(nèi)就能走到,最好有地鐵連接老城區(qū)
鄰里之間和睦,相互關(guān)愛
(上述結(jié)論根據(jù)我公司對白云區(qū)居民通過小組訪談方式獲得)
他們購買樓盤的主要考慮因素
定 位
一個園林、配套設(shè)施人性化、參與性設(shè)計(jì),體現(xiàn)關(guān)愛、融和、優(yōu)裕的社區(qū)文化的精品樓盤
——參與性強(qiáng)的園林設(shè)計(jì)
——和諧融和的設(shè)施
——安全居住環(huán)境
——人性化戶型設(shè)計(jì)
——豐富的社區(qū)文化
核心概念支持點(diǎn)
廣告語
主 題(口號):
親水近水,關(guān)愛生活(與水為鄰,生活更滋潤)
(與目標(biāo)消費(fèi)者希望過上更滋潤生活的生活心態(tài)想吻合)
分主題:
威尼斯般的心情(園林綠化)
威尼斯般的富足(生活設(shè)施)
威尼斯般的祥和(物業(yè)管理)
威尼斯般的融和(社區(qū)文化)
威尼斯般的優(yōu)裕(生活品質(zhì))
推廣目標(biāo)
建立威尼斯藍(lán)灣“水邊威尼斯”的品牌形象和產(chǎn)品形象,提高知名度和美譽(yù)度
配合銷售計(jì)劃,為達(dá)成不同階段的銷售目標(biāo)制定相應(yīng)的推廣計(jì)劃
開盤時取得轟動效應(yīng),使威尼斯藍(lán)灣成為廣州房地產(chǎn)市場的又一熱點(diǎn)
推廣手段
推廣階段 進(jìn)思路
推進(jìn)策略
總體推廣策略—階段性策略
第一階段:預(yù)熱期
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