北京日報報業(yè)集團咨詢項目工作框架建議書

引言
遠卓管理顧問將本項目建議書分成4個部分
作為迄今為止極少數(shù)幾個尚未開放的領(lǐng)域之一，我國傳媒業(yè)將進一步加快開放與產(chǎn)業(yè)化的步伐，其所蘊藏的巨大商業(yè)價值也將加速釋放出來
北京日報報業(yè)集團在國內(nèi)目前26家報業(yè)集團中處于一流的位置，并建立了北京區(qū)域市場上的強勢地位
但京報集團現(xiàn)有的優(yōu)勢地位會由于諸多因素的變化而受到威脅，迅速找到應(yīng)對的策略是京報集團的當(dāng)務(wù)之急
國際傳媒業(yè)中傳統(tǒng)報業(yè)的地位逐漸下降，網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)更加劇了這一趨勢
在國內(nèi)，今年上半年的報紙廣告增長率已低于廣告平均增長率，而同業(yè)競爭則不斷加劇，報紙廣告收入開始出現(xiàn)下滑的苗頭
隨著新媒體的出現(xiàn)和經(jīng)濟全球化趨勢，國際傳媒產(chǎn)業(yè)開始進入混合媒體競爭與整合時代
隨著政治體制改革和經(jīng)濟的全球化，國內(nèi)傳媒領(lǐng)域的政策將會發(fā)生變化，從而建立新的“游戲規(guī)則”
政策壁壘的變化將促成國內(nèi)出現(xiàn)超大規(guī)模的媒介集團，國外的傳媒巨頭和國內(nèi)大資金也會紛紛殺入，現(xiàn)有的市場格局將會重組
國內(nèi)傳媒業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場化、資本化的發(fā)展趨勢對報業(yè)集團提出了新的要求
遠卓管理顧問將本項目建議書分成4個部分
京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解－戰(zhàn)略層面（集團戰(zhàn)略）
京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解－戰(zhàn)略層面（主業(yè)戰(zhàn)略）
京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解－戰(zhàn)略層面（多元化戰(zhàn)略）
京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解－組織結(jié)構(gòu)層面
京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解－運營系統(tǒng)層面
京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解－人力資源層面
在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，遠卓采用7S模型對京報集團進行系統(tǒng)的內(nèi)部診斷
結(jié)合行業(yè)分析和內(nèi)部診斷的結(jié)果，按照戰(zhàn)略的三維架構(gòu)來制訂京報集團的戰(zhàn)略

在管理改善階段，為京報集團構(gòu)建以戰(zhàn)略為核心的致勝三角形
本項目將先找出京報集團的發(fā)展戰(zhàn)略，并在明確戰(zhàn)略的前提下指導(dǎo)內(nèi)部管理系統(tǒng)改善方案的制定
遠卓管理顧問將本項目建議書分成4個部分
依據(jù)需解決問題內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性及緊迫程度，遠卓將項目分為兩個階段
行業(yè)分析是制定戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)
戰(zhàn)略審視和內(nèi)部診斷是制定戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)和依據(jù)
在行業(yè)分析和戰(zhàn)略審視的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略規(guī)劃
在戰(zhàn)略規(guī)劃明晰的前提下，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及功能設(shè)置
結(jié)合組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化核心運營流程
建立人力資源的基礎(chǔ)管理平臺，提出有關(guān)薪資、考評和激勵的框架性建議

遠卓將提交的戰(zhàn)略報告與管理改善報告由如下內(nèi)容的一系列文件組成
根據(jù)雙方溝通以及遠卓的經(jīng)驗判斷，本項目的項目任務(wù)如下
項目任務(wù)、內(nèi)容與工作方式（二）


項目認定

遠卓管理顧問將本項目建議書分成4個部分
遠卓建議組成由雙方共同組成的項目團隊
項目的階段劃分與項目預(yù)算
項目配合


認可并簽署

北京日報報業(yè)集團咨詢項目工作框架建議書