博思－宇通汽車績效管理體系方案
績效管理體系方案
目錄
績效管理體系總體介紹
績效考核實施
部門關(guān)鍵績效指標設(shè)計
目錄
1.1 績效管理目的
1.1 績效管理目的
1.2 績效管理體系設(shè)計原則
1.3 績效管理執(zhí)行原則
1.4 績效分類與考核對象
1.4 考核對象、內(nèi)容、頻次
1.5 考核權(quán)限
1.6 考核關(guān)系
1.7 考核評價

1.8 考核結(jié)果使用
目錄
1. 績效管理體系總體介紹
2. 績效考核實施
部門考核實施
個人考核實施
3. 部門關(guān)鍵績效指標設(shè)計
2.1 部門考核實施——流程
2.1 部門考核實施——流程
2.1 部門考核實施——流程
2.1 部門考核實施——流程
2.1 部門考核實施——流程
2.1 部門考核實施——流程
2.1 部門考核實施——流程
2.1 部門考核實施——部門績效分數(shù)核算
2.2 個人考核實施——流程
2.2 個人考核實施——流程
2.2 個人考核實施——流程
2.2 個人考核實施——流程
2.2 個人考核實施——流程
2.2 個人考核實施——流程
2.2 個人考核實施——流程
2.2 個人考核實施——結(jié)果控制
2.2 個人考核實施——結(jié)果控制
2.2 個人考核實施——個人績效分數(shù)核算
2.2 個人考核實施——考核結(jié)果應(yīng)用
個人績效工資的發(fā)放與其個人績效水平及其所在部門績效水平相關(guān)（具體細節(jié)見薪酬方案）
各季度進行部門考核后，部門內(nèi)各類人員的實發(fā)績效工資占應(yīng)發(fā)績效工資的比例等同于部門季考指標的權(quán)重。即：
季度實發(fā)績效工資=季度應(yīng)發(fā)績效工資×季考指標權(quán)重
非季考指標所決定的績效工資將累計至對這些指標的考核結(jié)束后進行發(fā)放
2.2 個人考核實施——考核結(jié)果應(yīng)用示例
供應(yīng)處的考核指標中半年考核的指標有：外部滿意度指標（10%）、供應(yīng)商管理指標（20%）
管理人員
工資構(gòu)成：基本（40%）+季績效（30%）+年績效（30%）
一季度實際核發(fā)：基本（40%）+季績效（30% × 70%）
二季度實際核發(fā)：基本（40%）+季績效（30% ×（ 70%+60%））
部門員工工資構(gòu)成及比重：基本5：季績效5
工資構(gòu)成：基本（50%）+季績效（50%）
一季度實際核發(fā)：基本（50%）+季績效（50% × 70%）
二季度實際核發(fā)：基本（50%）+季績效（50% ×（ 70%+60%））

目錄
1. 績效管理體系總體介紹
2. 績效考核實施
部門關(guān)鍵績效指標設(shè)計
關(guān)鍵績效指標設(shè)計思路
部門關(guān)鍵績效指標示例
3.1 部門關(guān)鍵績效指標設(shè)計——愿景澄清
3.1 部門關(guān)鍵績效指標設(shè)計——愿景澄清
3.1 部門關(guān)鍵績效指標設(shè)計——確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力
3.2 部門關(guān)鍵績效指標設(shè)計——確定責任承擔者
3 部門關(guān)鍵績效指標設(shè)計——確定部門績效指標
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