辭退員工管理與辭退技巧


選自中國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議網(wǎng)培訓(xùn)

概述
一、人力資本與辭退成本

二、辭退員工管理

三、辭退面談技巧



資本與人力資本
資本

資本就是能帶來(lái)剩余價(jià)值的資產(chǎn)，資本的天性就是要追求更多 的利潤(rùn)。
人力資本

包括公司所有員工與管理者的個(gè)人能力、知識(shí)、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)等。
員工管理的哲學(xué)基礎(chǔ)
1、人事管理
人是“工具”
最原始、最初級(jí)的階段
老板即人事經(jīng)理
甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人事管理人員
員工管理的哲學(xué)基礎(chǔ)
2、人力資源管理
人是“資源”
強(qiáng)調(diào)人力資源管理與開(kāi)發(fā)
人具有能動(dòng)性
開(kāi)發(fā)的主體和客體既可以分開(kāi)，也可以成為同一體
員工管理的哲學(xué)
3、人力資本經(jīng)營(yíng)管理
人是最重要的“資本”
最關(guān)注員工的保值、增值
投資收益
注重團(tuán)隊(duì)的整體潛能開(kāi)發(fā)和服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)
人力資本的特征
個(gè)體人力資本的特征
投資渠道單一性
獨(dú)有性和附屬性
資本的能動(dòng)性

團(tuán)隊(duì)人力資本的特征
人力資本的互補(bǔ)性
人力資本的重組性
人力資本的“冰棒理論”

員工的辭退成本
1、遣散成本
準(zhǔn)備與代通知金
面談成本與補(bǔ)償費(fèi)
安全風(fēng)險(xiǎn)
心理風(fēng)險(xiǎn)
勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)

員工的辭退成本
2、替換成本
招聘廣告費(fèi)用
行政及面試費(fèi)用
素質(zhì)測(cè)試費(fèi)用
旅行、搬遷費(fèi)用
各種手冊(cè)及資料費(fèi)用
體檢等福利費(fèi)用
員工的辭退成本
3、怠工成本
員工薪酬成本：工資+福利
管理成本
其他成本（事故成本、低質(zhì)量和低數(shù)量成本）
心理成本
員工的辭退成本
4、機(jī)會(huì)成本
業(yè)績(jī)成本
保密成本
競(jìng)爭(zhēng)成本
辭退員工管理的標(biāo)準(zhǔn)及制約因素
1.被辭退員工的標(biāo)準(zhǔn)
給公司帶來(lái)負(fù)效益者（經(jīng)濟(jì)和社會(huì)）
與公司企業(yè)文化相違背者
業(yè)績(jī)低于最低要求者
嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度者
被公安機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任者
辭退員工管理的標(biāo)準(zhǔn)及制約因素
2.部門(mén)經(jīng)理與HR的問(wèn)題
工作溝通和責(zé)任問(wèn)題
事實(shí)依據(jù)問(wèn)題
心理問(wèn)題：恐懼不安
但應(yīng)該知道：
辭退不合格員工是管理人員工作的一個(gè)組成部分。
辭退員工管理的標(biāo)準(zhǔn)及制約因素
3.辭退員工的管理標(biāo)準(zhǔn)
維護(hù)公司正常運(yùn)作
維護(hù)和提升公司的企業(yè)形象和聲譽(yù)
降低員工的流失率
辭退員工管理的標(biāo)準(zhǔn)及制約因素
4.辭退員工的管理原則
——水晶球

像水晶球一樣明亮、
圓滑和堅(jiān)硬。
辭退員工管理的標(biāo)準(zhǔn)及制約因素

辭退員工管理的標(biāo)準(zhǔn)及制約因素
5.制約辭退管理的因素
勞動(dòng)法規(guī)：仍有一定彈性
管理體系：是否完備、規(guī)范
人際關(guān)系：是否互相信任和支持
管理風(fēng)格：剛性或柔性
公司企業(yè)文化：對(duì)人的重視程度
辭退時(shí)HR應(yīng)扮演的角色和決策因素
HR應(yīng)扮演的角色
辭退時(shí)HR應(yīng)扮演的角色和決策因素
1.仲裁者的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
具有非常專(zhuān)業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)
具有員工管理中的勞動(dòng)法律法規(guī)知識(shí)
辭退時(shí)HR應(yīng)扮演的角色和決策因素
2.決定去留的因素
員工的崗位工作價(jià)值
個(gè)人價(jià)值
崗位的敏感度
個(gè)人的影響力
該員工的可替代性
辭退時(shí)HR應(yīng)扮演的角色和決策因素
3.辭退的前期工作
完整、及時(shí)地更新員工的內(nèi)部檔案
熟悉員工情況
做好清晰的工作評(píng)估記錄
了解部門(mén)和管理層的需求
熟悉勞動(dòng)政策、法規(guī)
辭退時(shí)HR應(yīng)扮演的角色和決策因素
4.辭退原則
以事實(shí)為依據(jù)
體面
堅(jiān)決
辭退決定一旦作出，就應(yīng)該堅(jiān)決實(shí)施
如何體面地辭退員工
1.如何體面地辭退員工
選擇有利的時(shí)機(jī)
掌握員工的特殊資料
充分考慮一般公司的季節(jié)性波動(dòng)
暗示其辭職
讓別人“挖走”他（她）
如何體面地辭退員工
2.敏感崗位的處理


如何體面地辭退員工
公司高層的辭退管理

如何體面地辭退員工
營(yíng)銷(xiāo)人員的辭退管理

如何體面地辭退員工
財(cái)務(wù)人員的辭退管理
如何體面地辭退員工
3.辭退后員工關(guān)系管理的四大內(nèi)容
經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償
為被辭退的員工尋找再就業(yè)的機(jī)會(huì)
給予心靈上的安撫，減少他們的痛苦
保持聯(lián)系的各種方式：寄賀年卡、邀請(qǐng)參加聚會(huì)等
如何體面地辭退員工
4.辭退后員工關(guān)系管理的意義
對(duì)于在職員工有正面激勵(lì)作用
有利于提升公司的企業(yè)形象和聲譽(yù)
有利于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展
辭退員工時(shí)的組織意識(shí)與換位意識(shí)
與公司領(lǐng)導(dǎo)同步
與被辭退員工換位
與部門(mén)經(jīng)理?yè)Q位
HR職業(yè)生涯臺(tái)階
HR從業(yè)人員應(yīng)有的“職稱(chēng)”
員工靈魂的工程師
職業(yè)生涯的導(dǎo)師
被辭退員工心理分析及應(yīng)對(duì)策略
1.被辭退員工心理需求

物質(zhì)需要：
生活物質(zhì)需要
工作物質(zhì)需要




強(qiáng)烈的精神需要：
發(fā)展需要的穩(wěn)定
自尊需要的迫切性
職業(yè)發(fā)展需要
被辭退員工心理分析及應(yīng)對(duì)策略
2.被辭退員工的需求管理
滿(mǎn)足情緒需要
滿(mǎn)足精神需要
注重滿(mǎn)足期職業(yè)指導(dǎo)的需要
被辭退員工心理分析及應(yīng)對(duì)策略
3.被辭退員工的心理調(diào)節(jié)
輔導(dǎo)員工以積極的態(tài)度來(lái)消除挫折感
用理智和意識(shí)來(lái)控制情緒
用有效的措施克服困難
被辭退員工心理分析及應(yīng)對(duì)策略
員工自我調(diào)節(jié)的方法
辭退員工的面談技巧
面談時(shí)應(yīng)有的信念
辭退員工是管理工作的其中一個(gè)部分
尊重客觀事實(shí)
尊重員工的心理感受
樹(shù)立企業(yè)文化
辭退員工的面談技巧
面談前的準(zhǔn)備工作
面談地點(diǎn)：應(yīng)選擇輕松、明亮的空間
面談時(shí)間：用20-40分鐘的時(shí)間來(lái)面談?shì)^為適宜
其他：離職者的個(gè)人資料、辭退書(shū)和考核記錄表
非語(yǔ)言信息
人的肢體語(yǔ)言能傳達(dá)、溝通很多信息
辭退員工的面談技巧
身心配合法：

首先配合對(duì)方，建立接受與信任的關(guān)系，然后引導(dǎo)對(duì)方轉(zhuǎn)向。配合的范圍包括：
說(shuō)話(huà)（文字）
聲調(diào)
面部表情
肢體語(yǔ)言
辭退員工的面談技巧
必要時(shí)的防范措施
對(duì)相關(guān)執(zhí)行人員的培訓(xùn)，明確操作程序
聯(lián)系、安排當(dāng)?shù)毓不虮０踩藛T來(lái)協(xié)助，以保證安全
備用車(chē)輛及司機(jī)、醫(yī)務(wù)人員待命
相關(guān)部門(mén)、人員的聯(lián)系地址、通訊設(shè)備及電話(huà)號(hào)碼
檢查會(huì)議、面談場(chǎng)所的環(huán)境安全
會(huì)議室及所用辦公室的房門(mén)應(yīng)急備用鑰匙準(zhǔn)備
提供執(zhí)行人員的隨身防范用品
不知相關(guān)協(xié)助人員的待命位置
人力資源人士的職業(yè)生涯臺(tái)階
帆船運(yùn)動(dòng)員可逆風(fēng)前進(jìn)，不管東北風(fēng)還是西南風(fēng)，都是我可以利用的風(fēng)！
請(qǐng)多提寶貴意見(jiàn)及建議！
謝謝支持！


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