供應鏈風險管理
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
供應鏈風險管理
在信息更新環(huán)境下供應鏈的風險、
應急管理及運行策略研究
中國科學院數(shù)學與系統(tǒng)科學研究院
應用數(shù)學研究所主要研究方向
概率論與數(shù)理統(tǒng)計（070103）
應用數(shù)學（070104）
運籌學與控制論（070105）
管理科學與工程（120100）
一、概率論與數(shù)理統(tǒng)計
狄氏型（Dirichlet form）
隨機微分幾何與無窮維隨機分析
白噪聲分析
非線性時間序列分析
隨機分析
金融數(shù)學（亦稱數(shù)理金融學）
生物統(tǒng)計
二、應用數(shù)學
非線性雙曲型守恒律組
非線性橢圓型方程
微分方程數(shù)值方法和應用
數(shù)學物理
動力系統(tǒng)
三、運籌學與控制論
數(shù)學規(guī)劃
隨機優(yōu)化
組合最優(yōu)化
圖論
決策科學
運籌與管理
交叉學科
運籌學、決策科學與信息科學的應用
生命信息科學
四、管理科學與工程
管理決策
金融工程理論及其應用
運 籌 學
研究對象：人類對其資源的運作與籌劃
研究目的：發(fā)現(xiàn)基本規(guī)律
研究特點：完整性及實用性
運籌學的分類
以其解決問題的對象分：工業(yè)運籌學，農(nóng)業(yè)運籌學，軍事運籌學，管理運籌學，金融工程運籌學，工程技術(shù)運籌學
以解決問題抽象成的模型分：線形與整數(shù)規(guī)劃，非線形規(guī)劃，多目標規(guī)劃，動態(tài)規(guī)劃，圖與網(wǎng)絡(luò)流，組合優(yōu)化，排隊論，可靠性理論，存儲論，供應鏈，馬氏決策理論，隨機模擬，管理信息系統(tǒng)，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論，決策分析
提綱
一、歷史背景、實際價值和理論意義
二、解決的問題
三、工作基礎(chǔ)
歷史背景，實際價值和理論意義
歷史背景
信息技術(shù)的飛速發(fā)展和當今經(jīng)濟的全球化。
例子： 美國的工業(yè)企業(yè)平均外購零件的費用占總銷售的57％。
Simchi-Levi et. al. “Designing and Managing the Supply Chain”, Irwin McGraw-Hill, 2000.
美國食品加工業(yè)損失300億美元，見
Fisher, “What is the Right Supply Chain for Product”, Harvard Business Review, pp. 105-116, 1997.
歷史背景，實際價值和理論意義
實際價值
供應鏈中各個成員之間的密切合作，增強了的競爭優(yōu)勢。如
HP 公司：Davis， “Effective Supply Chain Management ”, Sloan Management Review，
pp. 35-46, 1993.
IBM 公司：Cheng et. al., “Inventory-Service Optimization in Configure-to-Order Systems”, Manufacturing and Service Operations Management, Vol. 4, 2002, pp. 114-132.
歷史背景，實際價值和理論意義
理論意義
國際上最具有權(quán)威的四個運籌與管理科學雜志中，有三個都將供應鏈管理作為最為感興趣的研究領(lǐng)域之一。
Operations Research (OR): Manufacturing, Service, and Supply Chain Operations
Management Science (MS): Operations and Supply Chain Management
Manufacturing and Service Operations Management (M&SOM): Supply-Chain Operations
Mathematics of Operations Research(MOR):
主要研究的問題
在信息更新環(huán)境下，帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作運作管理
在信息更新環(huán)境下，連鎖庫存管理
在信息更新環(huán)境下，實時供應鏈控制和應急管理
帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理
1. 歷史背景
帶有信息更新的供應鏈協(xié)作管理是隨著信息技術(shù)的發(fā)展而出現(xiàn)的一個研究領(lǐng)域。見
P. Zipkin, Supply Chain Management: Reflections, Interpretations, and Predictions, plenary speech, Global Supply Chain Management Conference, Beijing, 2002
帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理
特別是, 人們發(fā)現(xiàn)了“牛鞭效應”之后，見
H.L. Lee, V.Padmanabhan, and S.Whang. Information distortion in supply chains. Sloan Management Review, 38:93-102, 1997.
使在信息更新環(huán)境下，供應鏈的協(xié)作管理研究變得更為活躍。
帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理
2. 研究現(xiàn)狀
在信息更新環(huán)境下，供應鏈中各個成員在沒有考慮風險僅僅追求自身利益的最大化條件下，供應鏈的協(xié)作管理。代表作是
D.Barnes-Schuster, Y.Bassok, and R.Anupindi. Coordination and flexibility in supply contracts and options. Manufacturing and Service Operations Management, 4:171-207, 2002.
P.G.Cachon and P.H.Zipkin. Competitive and cooperative inventory policies in a two-stage supply chain. Management Science, 45:936-953,1999.
帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理
在信息更新環(huán)境下，供應鏈各個成員本身在其信息花費為零的情況下，如何有效的利用獲得的信息來使自身的利益極大化。見
G.D. Eppen and A.V. Iyer. Improved fashion buying with bayesian updates. Operations Research, 45:805-819, 1997.
O. Johnson and H. Thompson. Optimality of myopic inventory policies for certain depended processes. Management Science, 21:1303-1307, 1975.
W.H. Hausmann. Sequential decision problems: a model to exploit existing forecast. Management Science, 16, 1969.
帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理
在信息更新環(huán)境下，帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理
風險度量化的引進
J.Buzacott, H.Yan, and H.Zhang. Risk analysis of commitment-option contracts with forecast updates. Operations Research, Under Revision。
風險的分割化
H. Yan, C. Yano and H. Zhang “Risk-Averse Multi-Period Inventory Model” Working paper, University of California Berkeley. CA. 2003.
帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理
風險的分享
S.P. Sethi, H. Yan, and H. Zhang. Quantity flexible contracts: Optimal decisions and information revisions. Management Science, Under Reviewing.
通過引進有償信息與信息精確性之間的平衡來降低風險
H. Chen, D. Yao and H. Zhang, “A Trade-off between the Accuracy and the cost of obtained information”, Working Paper, Columbia University, 2003.
帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理
3. 擬解決的關(guān)鍵問題
這種帶有風險度量機制的供應鏈給定通常的目標函數(shù)之后最優(yōu)策略是否還有修正的Base-Stock策略的結(jié)構(gòu)或有修正的(s,S)策略結(jié)構(gòu)？
獲取信息在不同的質(zhì)量下（準確度）如何合理調(diào)整相應的風險度量量？
最優(yōu)策略很難精確給出，如何發(fā)展有效的、便于實現(xiàn)的算法近似給出最優(yōu)策略？
連鎖庫存管理(Vendor Managed Inventory (VMI))
1. 歷史背景
供應鏈中各個成員相互信任，電子數(shù)據(jù)有效交換上級供應商來管理下級零售商的庫存時會降低總成本并且提高服務(wù)水平。見
R.J. Schonberger, “Strategic Collaboration: Breaching the Castle Walls”, Business Horizons, 39, p.20, 1996.
連鎖庫存管理 (VMI)
K-Mart 采用連鎖庫存管理，服務(wù)率由80%上升到90%，提高了流轉(zhuǎn)率及降低了缺貨損失。見E.Nelson and A.Zimmerman. “Minding the Store: Kimberly-Clark Keep Costco in Diapers, Absobing Costs Itself”, The Wall Street Journal. September 7, 2000, New York, NY.
中國TCL的銷售分公司建立了“進、銷、存”統(tǒng)計系統(tǒng)。
連鎖庫存管理（VMI）
2. 研究現(xiàn)狀
派遣線路的優(yōu)化問題
N.G.Hall, “Supply Chain Scheduling”, International Workshop on Decision Making under Uncertainty, May, 2002.
L.Bertazzi, G. Paletta and MG.Speranza (2002), “Deterministic Order-Up-To Level Policies in an Inventory Routing Problem”, Transpotation Science, 36(1), pp119-132.
連鎖庫存管理（VMI）
和諧協(xié)作問題
G. Cachon, “Competitive Supply Chain Inventory Management”, in Quantitative Model for Supply Chain Management,
S. Tayur, M.Magazine and R.Ganeshan(Eds.), Kluwer, 2000.
F.Bernstein, F.Chen and A.Federtgruen, “Vendor Managed Inventories and Supply Chain Coordination: The Case with One Supplier and Competing Retailers”, Management Science, Vol.48, 2002.
連鎖庫存管理（VMI）
信息價值
F. Chen, Z. Drezner, J. K. Ryan and D. Simchi-Levi (2000) “Quantifying the Bullwhip Effect in a Simple Supply Chain: the Impact of Forecasting, Lead Times and Information”, Management Science, 46:3, pp436-443.
H. Yan, Liu Ke and A. Hsu, “Optimal Order Quantity in a Dual-Supplies Systems with Demand Forecast Updates”, Production and Operations Management, 12:1, pp30-45, 2003
連鎖庫存管理（VMI）
3. 擬解決的主要問題
獲取信息在不同的質(zhì)量條件下，是怎樣影響連鎖庫存管理的供應鏈中的上級供應商和其相應的下級供應商？
信息的質(zhì)量是如何影響其最優(yōu)的庫存水平、最小費用（或最大利潤）？
信息的質(zhì)量與服務(wù)水平的關(guān)系如何？
實時供應鏈控制和應急管理
1. 歷史背景
實時供應鏈控制和應急管理就是響實際管理者提供一種最優(yōu)的實時決策。
實時決策就是在受到干擾的條件下，解決怎樣讓最優(yōu)決策盡快恢復和能夠?qū)嵤┑膯栴}。
實時供應鏈控制和應急管理
應急管理的產(chǎn)生是一個長期的積累的過程，很難準確地說出它是什么時候由誰首先提出的。但它也是一個不斷發(fā)展和深化的領(lǐng)域，發(fā)展到現(xiàn)在，和以前的思想概念有很大的區(qū)別。可以認為，應急管理（Disruption Management）這個術(shù)語是由Clausen等人提出的，見
Clausen J. et. al., “Disruption Management”, OR/MS Today, 28(5), 2001, pp.40-43.
實時供應鏈控制和應急管理
建立了航空管理中航班延誤和取消的模型和求解方法，并且開發(fā)了應急管理的應用軟件。“911”事件后，為大陸航空公司立下了汗馬功勞的OpsSolver和CrewSolver應急管理軟件.
Yu G., M. Arguello, M. Song, S. McCowan and A. White, “A new Era for Crew Recovery at Continental Airlines,” Interfaces, forthcoming.
Thengvall,B., J.F. Bard, and G. Yu. “Balancing User Preferences for Aircraft Recovery during Airline Irregular Operations,” IIE Transactions on Operations Engineering, 32, 181-193, 2000.
實時供應鏈控制和應急管理
2. 研究現(xiàn)狀
需求發(fā)生變化時
Qi X.T., Jonathan F. B., Yu G., “Supply chain coordination with demand disruptions”, submitted to Manufacturing & Service Operations Management.
生產(chǎn)成本或（和）庫存成本發(fā)生變化時
Yu, G., Yang, J., X. Qi, “Operational Control for Production Recovery under Cost Disruptions,” to be submitted to Operations Research.
實時供應鏈控制和應急管理
3. 擬解決的問題
如何設(shè)計有效的快速算法，在較短的時間內(nèi)給出“近似最優(yōu)”的可行策略？
在實施過程中有諸多軟因素、軟成本、軟約束，這樣就需要多個“近似最優(yōu)”可行策略。如何向決策者提供在更一般的可變環(huán)境下盡可能多的“近似最優(yōu)”可行策略？
往往在有的變化條件下，問題可能不存在任何可行策略，如何引進合理的“部分可行解”概念？基于這個新概念的框架，找出“近似最優(yōu)”可行策略也能把問題的最重要部分（或主要部分）解決。
工作基礎(chǔ)
初等概率論, 應用隨機過程, 規(guī)劃理論.
供應鏈風險管理
在信息更新環(huán)境下供應鏈的風險、
應急管理及運行策略研究
中國科學院數(shù)學與系統(tǒng)科學研究院
應用數(shù)學研究所主要研究方向
概率論與數(shù)理統(tǒng)計（070103）
應用數(shù)學（070104）
運籌學與控制論（070105）
管理科學與工程（120100）
一、概率論與數(shù)理統(tǒng)計
狄氏型（Dirichlet form）
隨機微分幾何與無窮維隨機分析
白噪聲分析
非線性時間序列分析
隨機分析
金融數(shù)學（亦稱數(shù)理金融學）
生物統(tǒng)計
二、應用數(shù)學
非線性雙曲型守恒律組
非線性橢圓型方程
微分方程數(shù)值方法和應用
數(shù)學物理
動力系統(tǒng)
三、運籌學與控制論
數(shù)學規(guī)劃
隨機優(yōu)化
組合最優(yōu)化
圖論
決策科學
運籌與管理
交叉學科
運籌學、決策科學與信息科學的應用
生命信息科學
四、管理科學與工程
管理決策
金融工程理論及其應用
運 籌 學
研究對象：人類對其資源的運作與籌劃
研究目的：發(fā)現(xiàn)基本規(guī)律
研究特點：完整性及實用性
運籌學的分類
以其解決問題的對象分：工業(yè)運籌學，農(nóng)業(yè)運籌學，軍事運籌學，管理運籌學，金融工程運籌學，工程技術(shù)運籌學
以解決問題抽象成的模型分：線形與整數(shù)規(guī)劃，非線形規(guī)劃，多目標規(guī)劃，動態(tài)規(guī)劃，圖與網(wǎng)絡(luò)流，組合優(yōu)化，排隊論，可靠性理論，存儲論，供應鏈，馬氏決策理論，隨機模擬，管理信息系統(tǒng)，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論，決策分析
提綱
一、歷史背景、實際價值和理論意義
二、解決的問題
三、工作基礎(chǔ)
歷史背景，實際價值和理論意義
歷史背景
信息技術(shù)的飛速發(fā)展和當今經(jīng)濟的全球化。
例子： 美國的工業(yè)企業(yè)平均外購零件的費用占總銷售的57％。
Simchi-Levi et. al. “Designing and Managing the Supply Chain”, Irwin McGraw-Hill, 2000.
美國食品加工業(yè)損失300億美元，見
Fisher, “What is the Right Supply Chain for Product”, Harvard Business Review, pp. 105-116, 1997.
歷史背景，實際價值和理論意義
實際價值
供應鏈中各個成員之間的密切合作，增強了的競爭優(yōu)勢。如
HP 公司：Davis， “Effective Supply Chain Management ”, Sloan Management Review，
pp. 35-46, 1993.
IBM 公司：Cheng et. al., “Inventory-Service Optimization in Configure-to-Order Systems”, Manufacturing and Service Operations Management, Vol. 4, 2002, pp. 114-132.
歷史背景，實際價值和理論意義
理論意義
國際上最具有權(quán)威的四個運籌與管理科學雜志中，有三個都將供應鏈管理作為最為感興趣的研究領(lǐng)域之一。
Operations Research (OR): Manufacturing, Service, and Supply Chain Operations
Management Science (MS): Operations and Supply Chain Management
Manufacturing and Service Operations Management (M&SOM): Supply-Chain Operations
Mathematics of Operations Research(MOR):
主要研究的問題
在信息更新環(huán)境下，帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作運作管理
在信息更新環(huán)境下，連鎖庫存管理
在信息更新環(huán)境下，實時供應鏈控制和應急管理
帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理
1. 歷史背景
帶有信息更新的供應鏈協(xié)作管理是隨著信息技術(shù)的發(fā)展而出現(xiàn)的一個研究領(lǐng)域。見
P. Zipkin, Supply Chain Management: Reflections, Interpretations, and Predictions, plenary speech, Global Supply Chain Management Conference, Beijing, 2002
帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理
特別是, 人們發(fā)現(xiàn)了“牛鞭效應”之后，見
H.L. Lee, V.Padmanabhan, and S.Whang. Information distortion in supply chains. Sloan Management Review, 38:93-102, 1997.
使在信息更新環(huán)境下，供應鏈的協(xié)作管理研究變得更為活躍。
帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理
2. 研究現(xiàn)狀
在信息更新環(huán)境下，供應鏈中各個成員在沒有考慮風險僅僅追求自身利益的最大化條件下，供應鏈的協(xié)作管理。代表作是
D.Barnes-Schuster, Y.Bassok, and R.Anupindi. Coordination and flexibility in supply contracts and options. Manufacturing and Service Operations Management, 4:171-207, 2002.
P.G.Cachon and P.H.Zipkin. Competitive and cooperative inventory policies in a two-stage supply chain. Management Science, 45:936-953,1999.
帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理
在信息更新環(huán)境下，供應鏈各個成員本身在其信息花費為零的情況下，如何有效的利用獲得的信息來使自身的利益極大化。見
G.D. Eppen and A.V. Iyer. Improved fashion buying with bayesian updates. Operations Research, 45:805-819, 1997.
O. Johnson and H. Thompson. Optimality of myopic inventory policies for certain depended processes. Management Science, 21:1303-1307, 1975.
W.H. Hausmann. Sequential decision problems: a model to exploit existing forecast. Management Science, 16, 1969.
帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理
在信息更新環(huán)境下，帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理
風險度量化的引進
J.Buzacott, H.Yan, and H.Zhang. Risk analysis of commitment-option contracts with forecast updates. Operations Research, Under Revision。
風險的分割化
H. Yan, C. Yano and H. Zhang “Risk-Averse Multi-Period Inventory Model” Working paper, University of California Berkeley. CA. 2003.
帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理
風險的分享
S.P. Sethi, H. Yan, and H. Zhang. Quantity flexible contracts: Optimal decisions and information revisions. Management Science, Under Reviewing.
通過引進有償信息與信息精確性之間的平衡來降低風險
H. Chen, D. Yao and H. Zhang, “A Trade-off between the Accuracy and the cost of obtained information”, Working Paper, Columbia University, 2003.
帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理
3. 擬解決的關(guān)鍵問題
這種帶有風險度量機制的供應鏈給定通常的目標函數(shù)之后最優(yōu)策略是否還有修正的Base-Stock策略的結(jié)構(gòu)或有修正的(s,S)策略結(jié)構(gòu)？
獲取信息在不同的質(zhì)量下（準確度）如何合理調(diào)整相應的風險度量量？
最優(yōu)策略很難精確給出，如何發(fā)展有效的、便于實現(xiàn)的算法近似給出最優(yōu)策略？
連鎖庫存管理(Vendor Managed Inventory (VMI))
1. 歷史背景
供應鏈中各個成員相互信任，電子數(shù)據(jù)有效交換上級供應商來管理下級零售商的庫存時會降低總成本并且提高服務(wù)水平。見
R.J. Schonberger, “Strategic Collaboration: Breaching the Castle Walls”, Business Horizons, 39, p.20, 1996.
連鎖庫存管理 (VMI)
K-Mart 采用連鎖庫存管理，服務(wù)率由80%上升到90%，提高了流轉(zhuǎn)率及降低了缺貨損失。見E.Nelson and A.Zimmerman. “Minding the Store: Kimberly-Clark Keep Costco in Diapers, Absobing Costs Itself”, The Wall Street Journal. September 7, 2000, New York, NY.
中國TCL的銷售分公司建立了“進、銷、存”統(tǒng)計系統(tǒng)。
連鎖庫存管理（VMI）
2. 研究現(xiàn)狀
派遣線路的優(yōu)化問題
N.G.Hall, “Supply Chain Scheduling”, International Workshop on Decision Making under Uncertainty, May, 2002.
L.Bertazzi, G. Paletta and MG.Speranza (2002), “Deterministic Order-Up-To Level Policies in an Inventory Routing Problem”, Transpotation Science, 36(1), pp119-132.
連鎖庫存管理（VMI）
和諧協(xié)作問題
G. Cachon, “Competitive Supply Chain Inventory Management”, in Quantitative Model for Supply Chain Management,
S. Tayur, M.Magazine and R.Ganeshan(Eds.), Kluwer, 2000.
F.Bernstein, F.Chen and A.Federtgruen, “Vendor Managed Inventories and Supply Chain Coordination: The Case with One Supplier and Competing Retailers”, Management Science, Vol.48, 2002.
連鎖庫存管理（VMI）
信息價值
F. Chen, Z. Drezner, J. K. Ryan and D. Simchi-Levi (2000) “Quantifying the Bullwhip Effect in a Simple Supply Chain: the Impact of Forecasting, Lead Times and Information”, Management Science, 46:3, pp436-443.
H. Yan, Liu Ke and A. Hsu, “Optimal Order Quantity in a Dual-Supplies Systems with Demand Forecast Updates”, Production and Operations Management, 12:1, pp30-45, 2003
連鎖庫存管理（VMI）
3. 擬解決的主要問題
獲取信息在不同的質(zhì)量條件下，是怎樣影響連鎖庫存管理的供應鏈中的上級供應商和其相應的下級供應商？
信息的質(zhì)量是如何影響其最優(yōu)的庫存水平、最小費用（或最大利潤）？
信息的質(zhì)量與服務(wù)水平的關(guān)系如何？
實時供應鏈控制和應急管理
1. 歷史背景
實時供應鏈控制和應急管理就是響實際管理者提供一種最優(yōu)的實時決策。
實時決策就是在受到干擾的條件下，解決怎樣讓最優(yōu)決策盡快恢復和能夠?qū)嵤┑膯栴}。
實時供應鏈控制和應急管理
應急管理的產(chǎn)生是一個長期的積累的過程，很難準確地說出它是什么時候由誰首先提出的。但它也是一個不斷發(fā)展和深化的領(lǐng)域，發(fā)展到現(xiàn)在，和以前的思想概念有很大的區(qū)別。可以認為，應急管理（Disruption Management）這個術(shù)語是由Clausen等人提出的，見
Clausen J. et. al., “Disruption Management”, OR/MS Today, 28(5), 2001, pp.40-43.
實時供應鏈控制和應急管理
建立了航空管理中航班延誤和取消的模型和求解方法，并且開發(fā)了應急管理的應用軟件。“911”事件后，為大陸航空公司立下了汗馬功勞的OpsSolver和CrewSolver應急管理軟件.
Yu G., M. Arguello, M. Song, S. McCowan and A. White, “A new Era for Crew Recovery at Continental Airlines,” Interfaces, forthcoming.
Thengvall,B., J.F. Bard, and G. Yu. “Balancing User Preferences for Aircraft Recovery during Airline Irregular Operations,” IIE Transactions on Operations Engineering, 32, 181-193, 2000.
實時供應鏈控制和應急管理
2. 研究現(xiàn)狀
需求發(fā)生變化時
Qi X.T., Jonathan F. B., Yu G., “Supply chain coordination with demand disruptions”, submitted to Manufacturing & Service Operations Management.
生產(chǎn)成本或（和）庫存成本發(fā)生變化時
Yu, G., Yang, J., X. Qi, “Operational Control for Production Recovery under Cost Disruptions,” to be submitted to Operations Research.
實時供應鏈控制和應急管理
3. 擬解決的問題
如何設(shè)計有效的快速算法，在較短的時間內(nèi)給出“近似最優(yōu)”的可行策略？
在實施過程中有諸多軟因素、軟成本、軟約束，這樣就需要多個“近似最優(yōu)”可行策略。如何向決策者提供在更一般的可變環(huán)境下盡可能多的“近似最優(yōu)”可行策略？
往往在有的變化條件下，問題可能不存在任何可行策略，如何引進合理的“部分可行解”概念？基于這個新概念的框架，找出“近似最優(yōu)”可行策略也能把問題的最重要部分（或主要部分）解決。
工作基礎(chǔ)
初等概率論, 應用隨機過程, 規(guī)劃理論.
供應鏈風險管理
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