現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理方案-績效考核
第十一部分 績效考核
第41講 績效考核概論
【本講重點】
績效考核的意義、概念、目的、作用及原則
績效考核的循環(huán)流程
【導言】
績效考核是老板和員工都關注的事——
老板最關心付出的薪酬能不能得到理想的回報！
員工最關注工作是否得到老板滿意？業(yè)績是否被認同？
目前企業(yè)績效考核中存在的主要問題和原因
【名言】
不間斷地提高比遲到的完美要好。
——馬克•杜溫（1835－1910）
主要問題
●輪流坐莊
【案例】
山東的一家公司總經(jīng)理讓副總對下面的19個中層干部每個月進行一次考核，根據(jù)考核排列次序，前三名獎勵100元，最后兩名罰100元。
副總覺得難于考核，就想了一個“輪流坐莊”的辦法。這個月你排前邊，下個月他排前面。這種所謂的考核就失去了考核的真正意義。
●你好我好
有一種現(xiàn)象是考核成績非常接近，都是80多分，總在一個很小的范圍內波動。因為部門經(jīng)理不愿意得罪下面的員工，所以考核成績不能差別太大，不能有的99分或100分，有的60、70分，就在80到85之間變化。這樣可能個別人會有點意見，但是意見不大。

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