現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理方案-劇變環(huán)境下企業(yè)家的思考
第4講 劇變環(huán)境下企業(yè)家的思考
【本講重點(diǎn)】
劇變環(huán)境下企業(yè)家的思考
企業(yè)應(yīng)對劇變環(huán)境的主要策略
【名言】
大多數(shù)經(jīng)理陷入麻煩是因?yàn)樗麄兺浟朔磸?fù)思考。
——卡爾•維克，神秘的大學(xué)教師
劇變環(huán)境下企業(yè)家的思考
快速反應(yīng)，以變應(yīng)變
“快速反應(yīng)、以變應(yīng)變”，就是思想必須跟著形勢的變化作出快速反應(yīng)。隨著企業(yè)的變化，調(diào)整企業(yè)管理模式、金融方針、金融戰(zhàn)略，以變應(yīng)變。
1.經(jīng)常了解宏觀和微觀的市場變化
所謂宏觀的市場變化主要是指政府的方針政策的變化、國際形勢的變化，本行業(yè)的國際市場總的變化和發(fā)展趨勢。
日本陸島建設(shè)公司是一個(gè)世界性規(guī)模的建筑企業(yè)，雖然它只是一個(gè)企業(yè)，但是它的信息中心——日語叫做情聯(lián)播。他對市場的變化，尤其是宏觀市場的變化注意不夠。
2.要對外部的市場變化情況很快做出反應(yīng)
我們中國的企業(yè)反應(yīng)很遲鈍，比如前幾年，曾經(jīng)出現(xiàn)過“可口可樂”的污染事件。“可口可樂”被用戶查出里頭有污染，其實(shí)這是一個(gè)很好的市場機(jī)遇?，F(xiàn)在“可口可樂”在中國的飲料市場是“大哥大”，中國的飲料企業(yè)好像對這種事件無動于衷。實(shí)際上這是一個(gè)很好的市場機(jī)遇，無論“健力寶”也好，“旭日升”也好，都沒什么反應(yīng)。那么“可口可樂”很快會處理自己的危機(jī)，轉(zhuǎn)過來仍然占據(jù)很大的市場。
3.要經(jīng)常注意公司的內(nèi)部信號

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