現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理方案-企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹
第5講 企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹
【本講重點】
建立“以人為本”的管理理念和思維
現(xiàn)代人力資源管理的特征、目標(biāo)和職責(zé)
企業(yè)管理規(guī)范化平臺
ＣＲＧ及ＳＭＳ體系介紹
【名言】
管理的傳統(tǒng)觀念正在走向窮途末路。
——邁克爾•哈默（生于1940年），業(yè)務(wù)重整專家
規(guī)范化管理體系的核心 人力資源管理
建立“以人為本”的管理理念和思維
新經(jīng)濟(jì)時代——人力資源時代
1.上個世紀(jì)80年代人力資源管理的理念開始引入中國
20世紀(jì)年代，人力資源管理逐步發(fā)展。有人力資源部的企業(yè)越來越多，對人力資源管理重要性的理解越來越深刻。1998年以后，人力資源管理在國內(nèi)已經(jīng)走向成熟。很多企業(yè)都建立了人力資源管理機構(gòu)，建立了一套比較完整的人力資源管理機制、制度和體系。雖然現(xiàn)在還有一些企業(yè)叫人事部、人事處或勞人處，但是估計起碼有80%以上的企業(yè)叫人力資源部。這不單單是名詞的改變，而是一種思想觀念的轉(zhuǎn)化。

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理方案-企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹