現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理方案-造就有競爭力企業(yè)組織
第10講 造就一個有競爭力的企業(yè)組織

【本講重點】
組織的概念
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的幾項原則
組織結(jié)構(gòu)中的主要職能與輔助職能
職能的集權(quán)和分權(quán)
組織結(jié)構(gòu)的形式

【名言】
集權(quán)或分權(quán)的問題就是要找到獲得最大整體收益的辦法。所有能加強(qiáng)下屬作用重要性的事情是分權(quán)，而所有能有所降低下屬作用重要性的事情則是集權(quán)。
———亨利•法約爾
組織的概念
企業(yè)組織
企業(yè)組織就是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，以工作流程（業(yè)務(wù)流程或工作流程）、信息流程為基礎(chǔ)，通過分工與協(xié)調(diào)，使承擔(dān)一定責(zé)權(quán)角色結(jié)構(gòu)的人整合起來的有機(jī)體。
跟計劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)組織不同，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是動態(tài)的，隨著市場形式、企業(yè)任務(wù)的變化而變化。為了加強(qiáng)價值鏈管理，企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行組織變革，對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行變動和調(diào)整。
企業(yè)規(guī)范化管理體系里，發(fā)展戰(zhàn)略制訂之后，首先要確定企業(yè)的價值鏈，就是企業(yè)如何使自己的產(chǎn)品逐步增值這樣一個鏈條。

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