現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理方案-企業(yè)的崗位設(shè)置
第16講 企業(yè)的崗位設(shè)置

【本講重點】
崗位設(shè)置的原則和分類
企業(yè)的定員定編
崗位設(shè)置表

【名言】
管理運行外在的形式必須跟企業(yè)家內(nèi)在的心靈相一致。企業(yè)家有三種境界：第一是親力親為；第二是有所為有所不為；第三是無為而治。
———郭咸鋼

崗位的分類與設(shè)置的基本原則

崗位的設(shè)置原則

崗位設(shè)置的數(shù)目符合最低數(shù)量原則

1.崗位不要設(shè)置很多，數(shù)量要盡可能少
所有工作盡可能集中，不要特別分散。
從經(jīng)濟角度說，不必花很多人工費。每一個人、每一個崗位的工作人員都應(yīng)該承擔很多責任。

2.如何才能符合最低數(shù)量原則
在設(shè)定了部門的職責以后，部門人員肯定要來分擔整個部門的所有責任。

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