現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理方案-企業(yè)長期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
第29講 企業(yè)長期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
【本講重點(diǎn)】
長期激勵(lì)機(jī)制和股份期權(quán)的概念
股份期權(quán)的獲授條件與程序
【名言】
短時(shí)間內(nèi)激發(fā)人們的情緒并不是很困難的。在今天的商業(yè)環(huán)境中，長時(shí)間激勵(lì)人們的干勁更加重要。
——約翰•科特（生于1947年），哈佛大學(xué)管理思想家
企業(yè)長期激勵(lì)機(jī)制
為什么要實(shí)施長期激勵(lì)機(jī)制
為了使員工有主人翁的責(zé)任感，除了短期激勵(lì)機(jī)制（工資收入）外，還要有長期的激勵(lì)。比如一部分企業(yè)的股權(quán)，使員工成為企業(yè)的股東，員工的責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的關(guān)注、信心都會(huì)增強(qiáng)。
1.金色手銬——留住人才
金色的手銬就是通過長期激勵(lì)而留住人才。
2.金色握手——利益共同體
金色握手就是通過員工持股和高級(jí)管理人員的股份期權(quán)制，使員工和股東握手。
3.金飯碗——工作穩(wěn)定性
過去都說國有企業(yè)的員工是“鐵飯碗”，“金飯碗”比“鐵飯碗”還強(qiáng)。因?yàn)槟阋呀?jīng)成為企業(yè)的股東，只要公司經(jīng)營得好，每年都會(huì)分紅。
4.金色的夢(mèng)——共同愿景

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理方案-企業(yè)長期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)