某某公司組織結構與流程設計咨詢模式介紹
某某公司組織結構與流程設計咨詢模式介紹（6.0版）

某某管理咨詢有限公司
二零零六年一月
概攬
中國企業(yè)進行組織結構設計和流程重組的必要性
組織結構設計與流程重組設計指導思想與原則
組織結構設計與流程重組方法
組織結構設計和流程重組價值

概攬
中國企業(yè)進行組織結構設計和流程重組的必要性
組織結構設計與流程重組設計指導思想與原則
組織結構設計與流程重組方法
組織結構設計和流程重組價值

中國企業(yè)要進行組織變革和流程重組的必要性





概攬
中國企業(yè)進行組織結構設計和流程重組的必要性
組織結構設計與流程重組設計指導思想與原則
組織結構設計與流程重組方法
組織結構設計和流程重組價值
八九點公司團隊介紹


產(chǎn)業(yè)價值鏈及其關鍵增值活動
組織戰(zhàn)略和價值定位
最佳產(chǎn)品企業(yè)應具備的組織結構和人力資源體系特征
最佳方案企業(yè)應具備的組織結構和人力資源特征
最佳成本企業(yè)應具備的組織結構和人力資源體系特征
組織結構
各團隊組關注于端到端流程
強化內部審計功能
成立獨立部門關注于運營標準的建立和維護
服務性組織靠近客戶并提供便利的服務

人力資源
將可靠性、可培養(yǎng)性和團隊精神作為員工選擇標準
基于流程標準衡量員工績效
激勵技術包括變動工資和績效獎勵
概攬
中國企業(yè)進行組織結構設計和流程重組的必要性
組織結構設計與流程重組設計指導思想與原則
組織結構設計與流程重組方法
組織結構設計和流程重組價值

從戰(zhàn)略制訂到整體結構的確立
總帳不漏項
事事有人管
人人都管事
管事憑效果
管人憑考核
問題要糾偏
結果要兌現(xiàn)

某某公司組織結構與流程設計咨詢模式介紹