新太科技戰(zhàn)略咨詢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
新太科技戰(zhàn)略咨詢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
某某管理咨詢公司
2000年11月
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新太科技組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則
新太科技目標(biāo)（中期）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（2002年-2003年底）
新太遠(yuǎn)期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（ 2004年以后）
新太科技過渡期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（2000年-2001年底）
目錄
管理體制目標(biāo)模式：總裁從投資中心角度負(fù)責(zé)公司總體經(jīng)營管理，常務(wù)副總裁協(xié)助總裁從利潤中心角度負(fù)責(zé)公司主營業(yè)務(wù)經(jīng)營
管理體制過渡模式：近期由常務(wù)副總裁負(fù)責(zé)分管營銷中心、營運中心、技術(shù)中心，將業(yè)務(wù)運作作為利潤中心整體協(xié)調(diào)，逐步過渡到目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)
成立戰(zhàn)略管理委員會，及時進(jìn)行戰(zhàn)略回顧與調(diào)整
總裁、副總裁組成總裁室，重大決策，保證決策民主化
成立高層管理委員會，擴(kuò)大部門橫向溝通，及時了解和解決情況
成立技術(shù)管理委員會負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)事項討論與決策
行政中心下成立企業(yè)發(fā)展部，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理職能
總裁辦考核關(guān)鍵指標(biāo)及權(quán)重
企業(yè)發(fā)展部關(guān)鍵考核指標(biāo)及權(quán)重
人力資源中心與各部門共同承擔(dān)人力資源管理活動

新太科技戰(zhàn)略咨詢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計