寶雞分公司評價中心測評報告-陜西移動二級經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力測評項目

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寶雞分公司評價中心測評報告-陜西移動二級經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力測評項目

寶雞分公司

評價中心測評報告
基本信息
姓名:
年齡:43
學(xué)歷/畢業(yè)院校/專業(yè):本科/西北電訊通信學(xué)院 / 無線通信
職位:陜西移動寶雞分公司總經(jīng)理(二級正)
總體評價
熱情,健談,主動與他人溝通交流的意愿較強,善于適應(yīng)新的人際關(guān)系,做事靈活;善于引經(jīng)據(jù)典,系統(tǒng)地、有條不紊地、周密地表達他的觀點,通過與組織中成員的積極溝通來增強彼此間的信任;思維敏捷,面對突發(fā)問題能做出較為客觀的分析;處事較為圓滑,在做決策時的魄力稍顯不足,缺乏承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險的勇氣;在組織管理中過分強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,管理方式簡單直接。
能力要素綜合分析
 個人與全體二級經(jīng)理比較


 個人與所有正職的比較

 解讀
【突出項】資源整合
資源整合
 對企業(yè)自身發(fā)展所需資源的重要性有較為清晰的認識,能夠積極主動地尋找內(nèi)、外部資源并對其做進一步優(yōu)化,并能靈活快速的調(diào)動手中所掌握的各種資源進行應(yīng)對,使之為企業(yè)的正常發(fā)展發(fā)揮更大的作用
【差距項】戰(zhàn)略思維、果敢決斷、角色認知
戰(zhàn)略思維
 對于企業(yè)戰(zhàn)略目標理解不深刻,過于注重當(dāng)前利益,不能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)有利于利潤增長的變革及其征兆,同時,面對風(fēng)險和挑戰(zhàn)缺乏宏觀戰(zhàn)略思維和更高層面的思考
果敢決斷
 習(xí)慣于按部就班、循規(guī)蹈矩,在面對不確定的市場環(huán)境時,缺乏冒險和探索精神,不能夠當(dāng)機立斷做出決策
角色認知
 對于自身職位的權(quán)責(zé)認知不夠深刻,在個人工作行為或與他人的合作中,會忽視組織文化和組織氛圍,不能主動靈活地運用職權(quán)達到職位和組織目標

個人領(lǐng)導(dǎo)力雷達圖

培訓(xùn)和發(fā)展建議


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