管理現(xiàn)代化與ERP實(shí)施
所謂企業(yè)管理，是指對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化社會(huì)化生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)一系列管理工作的總稱，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營者，根據(jù)一定的理論、原則、法令、法規(guī)，運(yùn)用一定的方式和方法，對(duì)企業(yè)所能支配的人、財(cái)、物、信息、能量等有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，進(jìn)行合理的配置，把產(chǎn)品和市場(chǎng)有效地結(jié)合起來，并使之正常地運(yùn)營，以求達(dá)到企業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的盈利最大化（或市場(chǎng)份額最大化、財(cái)富最大化、股東利益最大化）的戰(zhàn)略目標(biāo)和策略目標(biāo)。
管理是生產(chǎn)力諸要素的有效粘合劑，企業(yè)管理是企業(yè)搞好搞活的最基礎(chǔ)性工作，同時(shí)也是科學(xué)，是資源，是生產(chǎn)力。
企業(yè)資源： 指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的一切要素，包括設(shè)備、工具、材料、技術(shù)、人員、信息、資金和時(shí)間等等。
現(xiàn)代企業(yè)管理：基于現(xiàn)代企業(yè)管理模式，在資源集成、功能集成、過程集成和企業(yè)間集成基礎(chǔ)上，通過集成化管理與決策信息系統(tǒng)支持企業(yè)全面、合理、系統(tǒng)地管理生產(chǎn)和經(jīng)營過程，可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部資源、技術(shù)和人員的作用，大幅度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
管理創(chuàng)新，就是真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，放棄舊的傳統(tǒng)的管理模式及其相應(yīng)的管理方式和方法，創(chuàng)建新的管理模式及相應(yīng)的方式和方法。用經(jīng)濟(jì)學(xué)的語言說，“管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種更新、更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源的方式，從而達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全過程式管理，也可以是新的具體目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)管理。”
我國企業(yè)管理經(jīng)歷了一個(gè)單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型的發(fā)展過程。在1978年改革開放前，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國大多數(shù)企業(yè)采用的是生產(chǎn)型管理，它的特點(diǎn)是：
（1）企業(yè)管理的范圍注重于生產(chǎn)領(lǐng)域；
（2）企業(yè)管理的指導(dǎo)思想是單純生產(chǎn)觀點(diǎn)，實(shí)行以產(chǎn)定銷的方針，不注重市場(chǎng)需求的變化；
（3）企業(yè)的主要任務(wù)是按國家計(jì)劃生產(chǎn)，實(shí)行執(zhí)行性管理。企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少由政府主管部門決定，所需資金和設(shè)備由國家撥給，物資供給和產(chǎn)品銷售由政府有關(guān)部門安排。
（4）國家在財(cái)政上對(duì)企業(yè)實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)支，利潤(rùn)全部上繳。虧損由國家補(bǔ)貼，資金國家無償調(diào)撥。

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