陜西移動二級經(jīng)理領(lǐng)導力測評項目－西安分公司-評價中心測評報告
西安分公司
評價中心測評報告
基本信息
姓名：
年齡：52歲
學歷/畢業(yè)院校/專業(yè)：本科/北京郵電學院/短波專業(yè)
職位：陜西移動西安分公司總經(jīng)理（二級正）
總體評價
為人隨和，沉穩(wěn)，自信、剛強、能夠自我激勵；工作態(tài)度嚴謹，敢于承擔責任；有自己的管理思路，做事策略性強，善于思考工作中遇到的問題，并進行總結(jié)分析和提煉。良好的個人感召力和資源整合能力，成就導向較強，關(guān)注組織業(yè)績的持續(xù)增長，能夠經(jīng)過不懈的努力改善現(xiàn)狀，并取得一定的成效。但看問題的角度不夠新穎，創(chuàng)新意識略顯不足。
能力要素綜合分析
折線圖
 個人與全體二級經(jīng)理比較


 個人與所有正職的比較

 解讀
【突出項】果敢決斷、資源整合、團隊建設(shè)
果敢決斷
 明確目標之后能較為快速地制定方案，在各類方案的取舍上不猶豫不草率，表現(xiàn)得堅決而理性，并且能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行
 對于所做的決斷充滿自信，并敢于承擔風險，能夠竭盡全力推進工作
資源整合
 社會資源豐富，擅長公關(guān)。能夠較好的整合外部資源，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展服務(wù)
 重視地方政府關(guān)系維系，能夠在恰當?shù)臅r機采用恰當?shù)姆绞将@取資源，為企業(yè)的業(yè)績發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，在競爭中贏得先機
團隊建設(shè)
 重視關(guān)心員工，提倡平等和尊重；注重員工的培養(yǎng)，為大家盡可能地創(chuàng)造提升條件，鼓勵年輕人勇于承擔責任和不斷追求進步
 有較好的非權(quán)力影響力，提倡開放、透明和積極的團隊氛圍
【差距項】：創(chuàng)新思維
創(chuàng)新思維
 考慮問題比較傳統(tǒng)，對于新思想新觀點認同，但是主動創(chuàng)新的積極性不夠強烈

個人領(lǐng)導力雷達圖

培訓和發(fā)展建議
 能力開發(fā)
建議參加一些企業(yè)變革類或戰(zhàn)略類的課程培訓，來開闊眼界，進而提升其創(chuàng)新意識和綜合管理能力
 激勵管理
因個人綜合能力較突出，且經(jīng)驗豐富，德高望重，可以總結(jié)其優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，培養(yǎng)新人，并授予一定的榮譽稱號，表彰獎勵等以促成個人成就的實現(xiàn)

評價中心測評報告
基本信息
姓名：
年齡：40歲
學歷/畢業(yè)院校/專業(yè)：碩士研究生/復旦大學/高級工商管理人員工商管理(國際)
職位：陜西移動西安分公司黨委書記兼副總經(jīng)理（二級正）
總體評價
開朗豁達，坦誠直率，親和力較好。邏輯清晰，條理分明，處理問題比較理智靈活。工作中服從性強，忠于自己的職責，有較強的上進心和責任感。善于鼓勵他人，有同情心和同理心，能夠站在別人的角度換位思考。更喜歡按部就班的開展工作，對行業(yè)、市場變化不敏感，開拓創(chuàng)新精神略顯不足，工作激情尚可提升
能力要素綜合分析
折線圖
 個人與全體二級經(jīng)理比較

 個人與所有正職的比較

 解讀
【突出項】團隊建設(shè)
團隊建設(shè)：
 注意團隊內(nèi)部管理，善與員工溝通，增進團隊成員之間的相互理解，營造寬松、自由的組織氛圍
 作風較為民主，平易近人，善于激勵，能根據(jù)下屬的能力和個性特點對其進行培養(yǎng)和指導
【差距項】戰(zhàn)略思維、業(yè)務(wù)敏感、創(chuàng)新思維
戰(zhàn)略思維：
 對企業(yè)發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)認識不夠深入，工作中主要精力放在短期目標的實現(xiàn)上，較少著眼未來，未雨綢繆
業(yè)務(wù)敏感:
 日常事務(wù)性工作較多，忙于履行工作職責，對業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境變化的敏感度表現(xiàn)平平，缺乏有建設(shè)性的見解和觀點
 欠缺與業(yè)務(wù)相關(guān)的感知力，對于瞬息萬變的競爭環(huán)境缺乏敏銳的洞察力
創(chuàng)新思維:
 日常工作中習慣依據(jù)常規(guī)進行計劃和管理，欠缺新的思路和方法，做決定時更傾向于用經(jīng)驗來支撐

陜西移動二級經(jīng)理領(lǐng)導力測評項目－西安分公司-評價中心測評報告