陜西移動二級經(jīng)理領導力測評項目-西安維護優(yōu)化中心-評價中心測評報告

  文件類別:方案報告

  文件格式:文件格式

  文件大?。?2K

  下載次數(shù):75

  所需積分:8點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

陜西移動二級經(jīng)理領導力測評項目-西安維護優(yōu)化中心-評價中心測評報告
西安維護優(yōu)化中心
評價中心測評報告
基本信息
姓名:
年齡:35歲
學歷/畢業(yè)院校/專業(yè):碩士/西安交通大學/電子與信息工程
職位:陜西省移動公司西安維護優(yōu)化中心副主任(二級副/主持工作)
總體評價
為人溫和、待人誠懇;做事比較沉穩(wěn),考慮問題比較周全。思維敏捷,條理清晰,分析問題較為冷靜客觀。具有較好的學習能力,總能提出很多新想法和新觀點。專業(yè)上務實進取,有思想、有見解,德才兼?zhèn)?,較有發(fā)展?jié)摿?,工作中善于思考,喜歡鉆研,在管理和專業(yè)技術(shù)方面有自己獨到的見解,但工作魄力略顯不足。
能力要素綜合分析
 個人與全體二級經(jīng)理比較


 個人與所有正職的比較

 解讀
【突出項】業(yè)務敏感、資源整合、團隊建設
業(yè)務敏感
 比較關注當前通信市場和產(chǎn)品的發(fā)展趨勢,善于感知用戶的相關需求,并能夠根據(jù)客戶需要不斷完善自身業(yè)務
資源整合
 善于協(xié)調(diào)和整合組織內(nèi)、外部資源,不斷地優(yōu)化資源,提高使用效率,以滿足客戶的需要
團隊建設
 管理中通過引導和啟發(fā)對員工進行指導和培養(yǎng),給予員工充分發(fā)揮的空間,不斷地開發(fā)團隊成員潛力,以提高團隊成員的職業(yè)化程度
 工作中善于協(xié)調(diào)員工之間關系,營造了較好的團隊氛圍,具有較強的向心力

【差距項】戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略思維
 有豐富的技術(shù)管理工作經(jīng)驗,對企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢和劣勢有清晰的認識,但是缺乏全局眼光,對未來市場變化的分析宏觀高度和視野不夠

個人領導力雷達圖

培訓和發(fā)展建議
 能力開發(fā)
工作魄力和戰(zhàn)略思維方面略顯不足,建議參加一些關于領導力提升和戰(zhàn)略管理等方面課程的培訓
 激勵管理
年輕有為,德才兼?zhèn)?,較有發(fā)展?jié)摿?,可承擔富有挑?zhàn)性的工作,積累其他崗位的工作經(jīng)驗,使其發(fā)揮更大的才能

評價中心測評報告
基本信息
姓名:
年齡:36歲
學歷/畢業(yè)院校/專業(yè):本科/長春郵電學院/通信工程
職位:陜西移動公司西安維護優(yōu)化中心主任助理(三級正)
總體評價
為人坦率,心直口快。敢做敢為,有責任心、有魄力。思維清晰,視野寬廣,具有很強的洞察力,善于準確把握問題的關鍵和本質(zhì)。工作求真務實,兢兢業(yè)業(yè),積極進取,目標明確,喜歡在自己專長的領域發(fā)展并且很有自信。精力充沛,能夠承受來自各方的壓力,但考慮事情不夠周到細致,遇事有些急躁。在對外溝通交往和團隊建設的主動性和藝術(shù)性上略顯不足。
能力要素綜合分析

陜西移動二級經(jīng)理領導力測評項目-西安維護優(yōu)化中心-評價中心測評報告
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有