陜西移動二級經理領導力評價中心建設項目建議書
陜西移動二級經理領導力評價中心建設 項目建議書
北京某咨詢有限公司
目錄
項目背景
前期成果回顧——領導力模型的基本架構
前期成果回顧——“核心”涵蓋素質和能力，由“五力”組成
應用領導力模型的關鍵和難點在于基于領導力模型的領導力評估
領導力評估工具
評價中心
定義
評價中心是一種由多種標準評估工具集成的人員測評方法
評價中心通常將被評價者置于一個模擬的工作情景中，采用多種評價技術，由多個評價者觀察和評價被評價者在這種模擬工作情景中的行為反應，進而對測評對象在各個測評維度上的表現做出評價
特點
多種評價方式、多種評價技術、多個評價者、多個角度
嚴格基于行為，效度高，見右表
主要技術
心理測驗
行為面試
角色扮演
工作模擬
案例分析
公文筐測試
無領導小組討論
目錄
項目內容
項目成果
目錄
實施流程
建設評價中心的基本步驟
建設評價中心的基本步驟——明確測試項目
建設評價中心的基本步驟——選擇測評工具
建設評價中心的基本步驟——開發(fā)測試題目（1）
建設評價中心的基本步驟——開發(fā)測試題目（2）
建設評價中心的基本步驟——開發(fā)測試題目（3）
建設評價中心的基本步驟——開發(fā)測試題目（4）
評價中心成果框架示例
評價中心成果框架示例——具體成果，以深度訪談面試題庫為例
領導力測評實施步驟
領導力測評報告樣例
目錄
項目組織
項目計劃
目錄


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