北京某咨詢有限公司員工發(fā)展報告--基本分析報告
綜合能力考核表詳細內容
北京某咨詢有限公司員工發(fā)展報告--基本分析報告
目 錄
前言..................................................................
基本分析報告...........................................................
z 人格類型報告.....................................................
{ 你的人格測評結果 ...........................................
{ 你的人格類型描述 ...........................................
z 動力系統(tǒng)報告 ....................................................
{ 動力理論 ..................................................
{ 動力綜合報告 ..............................................
{ 詳細動力結果 ..............................................
z 動力--人格的整合 ................................................
職業(yè)發(fā)展報告...........................................................
z 你在工作中的優(yōu)勢 ................................................
z 你在工作中的劣勢 ................................................
z 適合你的職業(yè)類型 ................................................
z 適合你的崗位特質 ................................................
z 個人職業(yè)發(fā)展建議 ................................................
工作環(huán)境報告 ..........................................................
z 組織的社會性 ....................................................
z 組織對結構和細節(jié)的關注度 .........................................
z 組織的開放性和想象力 .............................................
z 組織的合作性與和諧性 .............................................
附錄 人格維度解釋......................................................
測評報告使用幫助.......................................................
第2頁
第3頁
第3頁
第3頁
第5頁
第6頁
第6頁
第6頁
第7頁
第8頁
第9頁
第9頁
第10頁
第11頁
第12頁
第13頁
第14頁
第14頁
第15頁
第16頁
第17頁
第18頁
第19頁
第1頁 共19頁員工發(fā)展報告--黃洪超 北京某咨詢有限公司
前 言
我們每個人都不得不面臨這樣一個嚴肅的事實:我們都必須長期而努力地工作,如果你用幾
年甚至幾十年的時間做你并不適合的工作(這樣情況太常見了?。呛喼本褪窃诶速M自己的生
命。那么你有沒有考慮過,什么樣的工作、職業(yè)、崗位及工作環(huán)境才是適合自己的?
本報告將如何幫助你:
員工發(fā)展報告共包括三部分:基本分析報告、職業(yè)發(fā)展報告及工作環(huán)境報告。
基本分析報告將使你對自己的測驗結果,及本測驗的理論基礎有一個清晰、明確的理解,助你
有效地閱讀其它報告并加以運用。
職業(yè)發(fā)展報告將幫你在企業(yè)中找到真正適合自己的職業(yè)、崗位。
工作環(huán)境報告將幫你確定你適合什么樣的企業(yè)文化、什么樣的工作環(huán)境,從而找到真正適合自
己要求的公司。
本系統(tǒng)的理論基礎
某動力人格測評系統(tǒng)建立在兩種理論框架基礎之上,一為人格理論,一為動力理論。
人格理論是MBTI理論,該理論可用于解釋為什么不同的人對不同的事物感興趣、擅長不同的工
作、并且有時不能互相理解。MBTI已經在世界各地運用了五十多年的時間,公司利用它進行招聘選
拔、人崗匹配、組織診斷、改善團隊溝通及人際關系;青年人利用它進行職業(yè)生涯規(guī)劃;老師學生
利用它提高授課、學習效率;夫妻利用它融洽關系、增進感情……
員工的工作績效與其動力系統(tǒng)直接相關。本系統(tǒng)中的動力理論整合了大五人格、情感理論等備
受管理界推崇的心理學模型,能有效反映人們的積極性、自信心、主動性等,這些都是事業(yè)成功與
否的關鍵因素。
報告閱讀說明:
在閱讀報告時,請遵循以下原則:
z 報告結果是對你的描述,并不是為你開的“藥方”。它幫你接受更多的可能性,而不是限制
你的選擇。
z 人格類型與動力結果沒有“好”與“差”之分,每種類型、特質均有其對應的優(yōu)劣勢,但相
對于具體工作、崗位有“適合”與“不適合”的區(qū)別。
z 報告結果是你的偏好和內在動力,而不是你的知識、經驗、技巧。
z 你的動力、人格特點由遺傳、成長環(huán)境和生活經歷決定,不要試圖去改變它,但卻可以通過
對報告有效利用,揚長避短,更好的發(fā)揮個人潛力。
z MBTI及動力理論已有近50年歷史、上萬例的研究報道,并有正在進行的權威研究支持這些理
論的應用。
第2頁 共19頁員工發(fā)展報告--黃洪超 北京某咨詢有限公司
基本分析報告
基本分析報告包括人格類型報告、動力系統(tǒng)報告及人格與動力的整合三部分。從基本分析報告
中,你可以對自己在人格測驗及動力測驗中的結果及其含義有一個清晰、明確的理解,充分理解本
部分的報告,將有助于你有效地閱讀其它報告并加以運用。
人格類型報告
MBTI人格共有四個維度,每個維度有兩個方向,心理學上稱之為“偏好”。如果你落在外向的
那邊,稱為“你具有外向的偏好”;如果你落在內向的那邊,稱為“你具有內向的偏好”。共計八
種偏好,如下表所示:
注:各維度詳細解釋請見附錄 人格維度解釋
我們與世界相互作用的方式 (E)外向——————內向(I)
我們獲取信息的主要方式 (S)感覺——————直覺(N)
我們的決策方式 (T)思考——————情感(F)
我們的做事方式 (J)判斷——————感覺(P)
你的人格類型:ESFJ
將四個維度上的偏好加以組合,一共可以組成
2*2*2*2=16種人格類型,如ESTP、INTJ等。測試結
果表明,你的人格類型為:ESFJ型,如圖,深色為
你的人格類型。
第3頁 共19頁員工發(fā)展報告--黃洪超 北京某咨詢有限公司
偏好清晰指數:
在現實生活中,每個維度的兩種偏好你都可能會用到,只是其中的某一方面用的更頻繁、更舒適,
就好像每個人都會用到左手和右手,但有的人是左利手,有的是右利手,你用的越多,就會越熟
練。下圖反映了你在各個偏好上的清晰程度,偏好越清晰,表明你越可能采取這種方式處理問題。
人群指數:
人群指數是一個統(tǒng)計術語,數值范圍在0-100之間,用于表明你在人群中的站位,即:與他人
相比你的相對位置。人群指數越接近100,你越符合相應維度“上方”的人格特點;越接近0,越符
合“下方”的人格特點。以“內向外向”維度為例,你的人群指數越接近100,你就越外向,越接
近0就越內向。
統(tǒng)計分析結果表明,各維度上兩種特點的人數并非各占一半,具體分布如下:
z 外向型占58.5%,內向型占41.5%
z 感覺型占64.7%,直覺型占35.3%
z 情感型占43.9%,思考型占56.1%
z 判斷型占69.4%,知覺型占30.6%
100% 92
86
20
49
0%
您的類型:主人型
參測者人群指數
人群統(tǒng)計比例
第4頁 共19頁員工發(fā)展報告--黃洪超 北京某咨詢有限公司
你的人格類型描述
基本描述
z 非常重視與別人的關系,易覺察出他人的需要,并善于給他人實際的關懷,待人友好、善解人
意并有很強的責任心??吹街車娜耸孢m和快樂,也會感到快樂和滿足,很健談,因此非常受歡
迎。
z 你熱情,有活力,樂于合作,有同情心,機敏圓滑,希望得到別人的贊同和鼓勵,冷淡和不友
善會傷害你。你需要和睦的人際關系,對于批評和漠視非常敏感,競爭和沖突會讓你感覺到不愉
快,因此盡力避免發(fā)生這樣的事情。
z 你很實際、有條理,做事徹底,有一致性,對細節(jié)和事實有出色的記憶力,并且希望別人也如
此。你著眼于目前,在經驗和事實之上做出決策,將事情安排妥當,喜歡自己成為活躍而有用的人
物。能很好地適應日常的常規(guī)工作和活動,不喜歡做需要掌握抽象觀點或客觀分析的工作。喜愛自
己的全部,對自己愛護有加。
z 喜歡組織眾人和控制形勢,與他人合力圓滿又按時地完成任務。喜歡安全和穩(wěn)定的環(huán)境,支持
現存制度,注重并很好地遵守社會約定規(guī)范。忠于自己的職責,并愿意超出自己的責任范圍而做一
些對別人有幫助或有益處的事情,在遇到困難和取得成功時,都很積極活躍,希望付出能得到回報
或贊揚。
可能的盲點:
z 你過分在意別人的情感和想法,以至
北京某咨詢有限公司員工發(fā)展報告--基本分析報告
目 錄
前言..................................................................
基本分析報告...........................................................
z 人格類型報告.....................................................
{ 你的人格測評結果 ...........................................
{ 你的人格類型描述 ...........................................
z 動力系統(tǒng)報告 ....................................................
{ 動力理論 ..................................................
{ 動力綜合報告 ..............................................
{ 詳細動力結果 ..............................................
z 動力--人格的整合 ................................................
職業(yè)發(fā)展報告...........................................................
z 你在工作中的優(yōu)勢 ................................................
z 你在工作中的劣勢 ................................................
z 適合你的職業(yè)類型 ................................................
z 適合你的崗位特質 ................................................
z 個人職業(yè)發(fā)展建議 ................................................
工作環(huán)境報告 ..........................................................
z 組織的社會性 ....................................................
z 組織對結構和細節(jié)的關注度 .........................................
z 組織的開放性和想象力 .............................................
z 組織的合作性與和諧性 .............................................
附錄 人格維度解釋......................................................
測評報告使用幫助.......................................................
第2頁
第3頁
第3頁
第3頁
第5頁
第6頁
第6頁
第6頁
第7頁
第8頁
第9頁
第9頁
第10頁
第11頁
第12頁
第13頁
第14頁
第14頁
第15頁
第16頁
第17頁
第18頁
第19頁
第1頁 共19頁員工發(fā)展報告--黃洪超 北京某咨詢有限公司
前 言
我們每個人都不得不面臨這樣一個嚴肅的事實:我們都必須長期而努力地工作,如果你用幾
年甚至幾十年的時間做你并不適合的工作(這樣情況太常見了?。呛喼本褪窃诶速M自己的生
命。那么你有沒有考慮過,什么樣的工作、職業(yè)、崗位及工作環(huán)境才是適合自己的?
本報告將如何幫助你:
員工發(fā)展報告共包括三部分:基本分析報告、職業(yè)發(fā)展報告及工作環(huán)境報告。
基本分析報告將使你對自己的測驗結果,及本測驗的理論基礎有一個清晰、明確的理解,助你
有效地閱讀其它報告并加以運用。
職業(yè)發(fā)展報告將幫你在企業(yè)中找到真正適合自己的職業(yè)、崗位。
工作環(huán)境報告將幫你確定你適合什么樣的企業(yè)文化、什么樣的工作環(huán)境,從而找到真正適合自
己要求的公司。
本系統(tǒng)的理論基礎
某動力人格測評系統(tǒng)建立在兩種理論框架基礎之上,一為人格理論,一為動力理論。
人格理論是MBTI理論,該理論可用于解釋為什么不同的人對不同的事物感興趣、擅長不同的工
作、并且有時不能互相理解。MBTI已經在世界各地運用了五十多年的時間,公司利用它進行招聘選
拔、人崗匹配、組織診斷、改善團隊溝通及人際關系;青年人利用它進行職業(yè)生涯規(guī)劃;老師學生
利用它提高授課、學習效率;夫妻利用它融洽關系、增進感情……
員工的工作績效與其動力系統(tǒng)直接相關。本系統(tǒng)中的動力理論整合了大五人格、情感理論等備
受管理界推崇的心理學模型,能有效反映人們的積極性、自信心、主動性等,這些都是事業(yè)成功與
否的關鍵因素。
報告閱讀說明:
在閱讀報告時,請遵循以下原則:
z 報告結果是對你的描述,并不是為你開的“藥方”。它幫你接受更多的可能性,而不是限制
你的選擇。
z 人格類型與動力結果沒有“好”與“差”之分,每種類型、特質均有其對應的優(yōu)劣勢,但相
對于具體工作、崗位有“適合”與“不適合”的區(qū)別。
z 報告結果是你的偏好和內在動力,而不是你的知識、經驗、技巧。
z 你的動力、人格特點由遺傳、成長環(huán)境和生活經歷決定,不要試圖去改變它,但卻可以通過
對報告有效利用,揚長避短,更好的發(fā)揮個人潛力。
z MBTI及動力理論已有近50年歷史、上萬例的研究報道,并有正在進行的權威研究支持這些理
論的應用。
第2頁 共19頁員工發(fā)展報告--黃洪超 北京某咨詢有限公司
基本分析報告
基本分析報告包括人格類型報告、動力系統(tǒng)報告及人格與動力的整合三部分。從基本分析報告
中,你可以對自己在人格測驗及動力測驗中的結果及其含義有一個清晰、明確的理解,充分理解本
部分的報告,將有助于你有效地閱讀其它報告并加以運用。
人格類型報告
MBTI人格共有四個維度,每個維度有兩個方向,心理學上稱之為“偏好”。如果你落在外向的
那邊,稱為“你具有外向的偏好”;如果你落在內向的那邊,稱為“你具有內向的偏好”。共計八
種偏好,如下表所示:
注:各維度詳細解釋請見附錄 人格維度解釋
我們與世界相互作用的方式 (E)外向——————內向(I)
我們獲取信息的主要方式 (S)感覺——————直覺(N)
我們的決策方式 (T)思考——————情感(F)
我們的做事方式 (J)判斷——————感覺(P)
你的人格類型:ESFJ
將四個維度上的偏好加以組合,一共可以組成
2*2*2*2=16種人格類型,如ESTP、INTJ等。測試結
果表明,你的人格類型為:ESFJ型,如圖,深色為
你的人格類型。
第3頁 共19頁員工發(fā)展報告--黃洪超 北京某咨詢有限公司
偏好清晰指數:
在現實生活中,每個維度的兩種偏好你都可能會用到,只是其中的某一方面用的更頻繁、更舒適,
就好像每個人都會用到左手和右手,但有的人是左利手,有的是右利手,你用的越多,就會越熟
練。下圖反映了你在各個偏好上的清晰程度,偏好越清晰,表明你越可能采取這種方式處理問題。
人群指數:
人群指數是一個統(tǒng)計術語,數值范圍在0-100之間,用于表明你在人群中的站位,即:與他人
相比你的相對位置。人群指數越接近100,你越符合相應維度“上方”的人格特點;越接近0,越符
合“下方”的人格特點。以“內向外向”維度為例,你的人群指數越接近100,你就越外向,越接
近0就越內向。
統(tǒng)計分析結果表明,各維度上兩種特點的人數并非各占一半,具體分布如下:
z 外向型占58.5%,內向型占41.5%
z 感覺型占64.7%,直覺型占35.3%
z 情感型占43.9%,思考型占56.1%
z 判斷型占69.4%,知覺型占30.6%
100% 92
86
20
49
0%
您的類型:主人型
參測者人群指數
人群統(tǒng)計比例
第4頁 共19頁員工發(fā)展報告--黃洪超 北京某咨詢有限公司
你的人格類型描述
基本描述
z 非常重視與別人的關系,易覺察出他人的需要,并善于給他人實際的關懷,待人友好、善解人
意并有很強的責任心??吹街車娜耸孢m和快樂,也會感到快樂和滿足,很健談,因此非常受歡
迎。
z 你熱情,有活力,樂于合作,有同情心,機敏圓滑,希望得到別人的贊同和鼓勵,冷淡和不友
善會傷害你。你需要和睦的人際關系,對于批評和漠視非常敏感,競爭和沖突會讓你感覺到不愉
快,因此盡力避免發(fā)生這樣的事情。
z 你很實際、有條理,做事徹底,有一致性,對細節(jié)和事實有出色的記憶力,并且希望別人也如
此。你著眼于目前,在經驗和事實之上做出決策,將事情安排妥當,喜歡自己成為活躍而有用的人
物。能很好地適應日常的常規(guī)工作和活動,不喜歡做需要掌握抽象觀點或客觀分析的工作。喜愛自
己的全部,對自己愛護有加。
z 喜歡組織眾人和控制形勢,與他人合力圓滿又按時地完成任務。喜歡安全和穩(wěn)定的環(huán)境,支持
現存制度,注重并很好地遵守社會約定規(guī)范。忠于自己的職責,并愿意超出自己的責任范圍而做一
些對別人有幫助或有益處的事情,在遇到困難和取得成功時,都很積極活躍,希望付出能得到回報
或贊揚。
可能的盲點:
z 你過分在意別人的情感和想法,以至
北京某咨詢有限公司員工發(fā)展報告--基本分析報告
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695