北京某咨詢(xún)有限公司員工發(fā)展報(bào)告--基本分析報(bào)告

  文件類(lèi)別:方案報(bào)告

  文件格式:文件格式

  文件大小:21K

  下載次數(shù):112

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

北京某咨詢(xún)有限公司員工發(fā)展報(bào)告--基本分析報(bào)告
目 錄

„ 前言..................................................................
„ 基本分析報(bào)告...........................................................
z 人格類(lèi)型報(bào)告.....................................................
{ 你的人格測(cè)評(píng)結(jié)果 ...........................................
{ 你的人格類(lèi)型描述 ...........................................
z 動(dòng)力系統(tǒng)報(bào)告 ....................................................
{ 動(dòng)力理論 ..................................................
{ 動(dòng)力綜合報(bào)告 ..............................................
{ 詳細(xì)動(dòng)力結(jié)果 ..............................................
z 動(dòng)力--人格的整合 ................................................
„ 職業(yè)發(fā)展報(bào)告...........................................................
z 你在工作中的優(yōu)勢(shì) ................................................
z 你在工作中的劣勢(shì) ................................................
z 適合你的職業(yè)類(lèi)型 ................................................
z 適合你的崗位特質(zhì) ................................................
z 個(gè)人職業(yè)發(fā)展建議 ................................................
„ 工作環(huán)境報(bào)告 ..........................................................
z 組織的社會(huì)性 ....................................................
z 組織對(duì)結(jié)構(gòu)和細(xì)節(jié)的關(guān)注度 .........................................
z 組織的開(kāi)放性和想象力 .............................................
z 組織的合作性與和諧性 .............................................
„ 附錄 人格維度解釋......................................................
„ 測(cè)評(píng)報(bào)告使用幫助.......................................................
第2頁(yè)
第3頁(yè)
第3頁(yè)
第3頁(yè)
第5頁(yè)
第6頁(yè)
第6頁(yè)
第6頁(yè)
第7頁(yè)
第8頁(yè)
第9頁(yè)
第9頁(yè)
第10頁(yè)
第11頁(yè)
第12頁(yè)
第13頁(yè)
第14頁(yè)
第14頁(yè)
第15頁(yè)
第16頁(yè)
第17頁(yè)
第18頁(yè)
第19頁(yè)
第1頁(yè) 共19頁(yè)員工發(fā)展報(bào)告--黃洪超 北京某咨詢(xún)有限公司

前 言
我們每個(gè)人都不得不面臨這樣一個(gè)嚴(yán)肅的事實(shí):我們都必須長(zhǎng)期而努力地工作,如果你用幾
年甚至幾十年的時(shí)間做你并不適合的工作(這樣情況太常見(jiàn)了!),那簡(jiǎn)直就是在浪費(fèi)自己的生
命。那么你有沒(méi)有考慮過(guò),什么樣的工作、職業(yè)、崗位及工作環(huán)境才是適合自己的?
本報(bào)告將如何幫助你:
員工發(fā)展報(bào)告共包括三部分:基本分析報(bào)告、職業(yè)發(fā)展報(bào)告及工作環(huán)境報(bào)告。
基本分析報(bào)告將使你對(duì)自己的測(cè)驗(yàn)結(jié)果,及本測(cè)驗(yàn)的理論基礎(chǔ)有一個(gè)清晰、明確的理解,助你
有效地閱讀其它報(bào)告并加以運(yùn)用。
職業(yè)發(fā)展報(bào)告將幫你在企業(yè)中找到真正適合自己的職業(yè)、崗位。
工作環(huán)境報(bào)告將幫你確定你適合什么樣的企業(yè)文化、什么樣的工作環(huán)境,從而找到真正適合自
己要求的公司。
本系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)
某動(dòng)力人格測(cè)評(píng)系統(tǒng)建立在兩種理論框架基礎(chǔ)之上,一為人格理論,一為動(dòng)力理論。
人格理論是MBTI理論,該理論可用于解釋為什么不同的人對(duì)不同的事物感興趣、擅長(zhǎng)不同的工
作、并且有時(shí)不能互相理解。MBTI已經(jīng)在世界各地運(yùn)用了五十多年的時(shí)間,公司利用它進(jìn)行招聘選
拔、人崗匹配、組織診斷、改善團(tuán)隊(duì)溝通及人際關(guān)系;青年人利用它進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃;老師學(xué)生
利用它提高授課、學(xué)習(xí)效率;夫妻利用它融洽關(guān)系、增進(jìn)感情……
員工的工作績(jī)效與其動(dòng)力系統(tǒng)直接相關(guān)。本系統(tǒng)中的動(dòng)力理論整合了大五人格、情感理論等備
受管理界推崇的心理學(xué)模型,能有效反映人們的積極性、自信心、主動(dòng)性等,這些都是事業(yè)成功與
否的關(guān)鍵因素。
報(bào)告閱讀說(shuō)明:
在閱讀報(bào)告時(shí),請(qǐng)遵循以下原則:
z 報(bào)告結(jié)果是對(duì)你的描述,并不是為你開(kāi)的“藥方”。它幫你接受更多的可能性,而不是限制
你的選擇。
z 人格類(lèi)型與動(dòng)力結(jié)果沒(méi)有“好”與“差”之分,每種類(lèi)型、特質(zhì)均有其對(duì)應(yīng)的優(yōu)劣勢(shì),但相
對(duì)于具體工作、崗位有“適合”與“不適合”的區(qū)別。
z 報(bào)告結(jié)果是你的偏好和內(nèi)在動(dòng)力,而不是你的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技巧。
z 你的動(dòng)力、人格特點(diǎn)由遺傳、成長(zhǎng)環(huán)境和生活經(jīng)歷決定,不要試圖去改變它,但卻可以通過(guò)
對(duì)報(bào)告有效利用,揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好的發(fā)揮個(gè)人潛力。
z MBTI及動(dòng)力理論已有近50年歷史、上萬(wàn)例的研究報(bào)道,并有正在進(jìn)行的權(quán)威研究支持這些理
論的應(yīng)用。
第2頁(yè) 共19頁(yè)員工發(fā)展報(bào)告--黃洪超 北京某咨詢(xún)有限公司

基本分析報(bào)告
基本分析報(bào)告包括人格類(lèi)型報(bào)告、動(dòng)力系統(tǒng)報(bào)告及人格與動(dòng)力的整合三部分。從基本分析報(bào)告
中,你可以對(duì)自己在人格測(cè)驗(yàn)及動(dòng)力測(cè)驗(yàn)中的結(jié)果及其含義有一個(gè)清晰、明確的理解,充分理解本
部分的報(bào)告,將有助于你有效地閱讀其它報(bào)告并加以運(yùn)用。

人格類(lèi)型報(bào)告
MBTI人格共有四個(gè)維度,每個(gè)維度有兩個(gè)方向,心理學(xué)上稱(chēng)之為“偏好”。如果你落在外向的
那邊,稱(chēng)為“你具有外向的偏好”;如果你落在內(nèi)向的那邊,稱(chēng)為“你具有內(nèi)向的偏好”。共計(jì)八
種偏好,如下表所示:
注:各維度詳細(xì)解釋請(qǐng)見(jiàn)附錄 人格維度解釋
我們與世界相互作用的方式 (E)外向——————內(nèi)向(I)
我們獲取信息的主要方式 (S)感覺(jué)——————直覺(jué)(N)
我們的決策方式 (T)思考——————情感(F)
我們的做事方式 (J)判斷——————感覺(jué)(P)
你的人格類(lèi)型:ESFJ
將四個(gè)維度上的偏好加以組合,一共可以組成
2*2*2*2=16種人格類(lèi)型,如ESTP、INTJ等。測(cè)試結(jié)
果表明,你的人格類(lèi)型為:ESFJ型,如圖,深色為
你的人格類(lèi)型。
第3頁(yè) 共19頁(yè)員工發(fā)展報(bào)告--黃洪超 北京某咨詢(xún)有限公司
偏好清晰指數(shù):
在現(xiàn)實(shí)生活中,每個(gè)維度的兩種偏好你都可能會(huì)用到,只是其中的某一方面用的更頻繁、更舒適,
就好像每個(gè)人都會(huì)用到左手和右手,但有的人是左利手,有的是右利手,你用的越多,就會(huì)越熟
練。下圖反映了你在各個(gè)偏好上的清晰程度,偏好越清晰,表明你越可能采取這種方式處理問(wèn)題。
人群指數(shù):
人群指數(shù)是一個(gè)統(tǒng)計(jì)術(shù)語(yǔ),數(shù)值范圍在0-100之間,用于表明你在人群中的站位,即:與他人
相比你的相對(duì)位置。人群指數(shù)越接近100,你越符合相應(yīng)維度“上方”的人格特點(diǎn);越接近0,越符
合“下方”的人格特點(diǎn)。以“內(nèi)向外向”維度為例,你的人群指數(shù)越接近100,你就越外向,越接
近0就越內(nèi)向。
統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果表明,各維度上兩種特點(diǎn)的人數(shù)并非各占一半,具體分布如下:
z 外向型占58.5%,內(nèi)向型占41.5%
z 感覺(jué)型占64.7%,直覺(jué)型占35.3%
z 情感型占43.9%,思考型占56.1%
z 判斷型占69.4%,知覺(jué)型占30.6%
100% 92
86
20
49
0%

您的類(lèi)型:主人型
參測(cè)者人群指數(shù)
人群統(tǒng)計(jì)比例
第4頁(yè) 共19頁(yè)員工發(fā)展報(bào)告--黃洪超 北京某咨詢(xún)有限公司

你的人格類(lèi)型描述
基本描述
z 非常重視與別人的關(guān)系,易覺(jué)察出他人的需要,并善于給他人實(shí)際的關(guān)懷,待人友好、善解人
意并有很強(qiáng)的責(zé)任心??吹街?chē)娜耸孢m和快樂(lè),也會(huì)感到快樂(lè)和滿(mǎn)足,很健談,因此非常受歡
迎。
z 你熱情,有活力,樂(lè)于合作,有同情心,機(jī)敏圓滑,希望得到別人的贊同和鼓勵(lì),冷淡和不友
善會(huì)傷害你。你需要和睦的人際關(guān)系,對(duì)于批評(píng)和漠視非常敏感,競(jìng)爭(zhēng)和沖突會(huì)讓你感覺(jué)到不愉
快,因此盡力避免發(fā)生這樣的事情。
z 你很實(shí)際、有條理,做事徹底,有一致性,對(duì)細(xì)節(jié)和事實(shí)有出色的記憶力,并且希望別人也如
此。你著眼于目前,在經(jīng)驗(yàn)和事實(shí)之上做出決策,將事情安排妥當(dāng),喜歡自己成為活躍而有用的人
物。能很好地適應(yīng)日常的常規(guī)工作和活動(dòng),不喜歡做需要掌握抽象觀點(diǎn)或客觀分析的工作。喜愛(ài)自
己的全部,對(duì)自己愛(ài)護(hù)有加。
z 喜歡組織眾人和控制形勢(shì),與他人合力圓滿(mǎn)又按時(shí)地完成任務(wù)。喜歡安全和穩(wěn)定的環(huán)境,支持
現(xiàn)存制度,注重并很好地遵守社會(huì)約定規(guī)范。忠于自己的職責(zé),并愿意超出自己的責(zé)任范圍而做一
些對(duì)別人有幫助或有益處的事情,在遇到困難和取得成功時(shí),都很積極活躍,希望付出能得到回報(bào)
或贊揚(yáng)。
可能的盲點(diǎn):
z 你過(guò)分在意別人的情感和想法,以至
北京某咨詢(xún)有限公司員工發(fā)展報(bào)告--基本分析報(bào)告
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有