戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)武器-以人為本

  文件類(lèi)別:方案報(bào)告

  文件格式:文件格式

  文件大?。?47K

  下載次數(shù):56

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)武器-以人為本
韓國(guó)三星集團(tuán)總裁李秉哲曾說(shuō):“自創(chuàng)建以來(lái),我一直把80%的力量用在員工的訓(xùn)練上。我始終堅(jiān)信,企業(yè)的成敗在于員工的素質(zhì)。”


戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)武器:
以人為本
“獲得最優(yōu)服務(wù)的關(guān)鍵其實(shí)很簡(jiǎn)單,
就是擁有出色的員工.”

——John Tschohl
美國(guó)服務(wù)質(zhì)量學(xué)院院長(zhǎng)

Commercial Bank的戰(zhàn)略
一、轉(zhuǎn)變觀念 二、調(diào)整心態(tài) 三、再塑自我
我們生活在一個(gè)多變的時(shí)代
全球企業(yè)平均壽命
中國(guó)變革帶來(lái)的思考?

一、轉(zhuǎn)變觀念

您是一個(gè)成功的人嗎?

您是一個(gè)失敗的人嗎?
??
那您是一個(gè)什么樣的人呢?
……


做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者

1、學(xué)歷貶值
2、經(jīng)驗(yàn)飽和
3、能力褪化
4、精神壓抑
5、健康透支
6、快速變革
面對(duì)挑戰(zhàn) 您不得不想……



熟悉的生存方式,是最危險(xiǎn)的!
如何迎接新.r代的挑戰(zhàn)






江澤民指出:
“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈
魂,是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)
力。”
一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新能力的民族是
難以屹立于世界民族之林的。


學(xué)習(xí)是必須的
在今天,一個(gè)人不可能期望現(xiàn)有水平的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)可以支持在同一條路上走好幾年。這種假定帶來(lái)的只能是失業(yè)和幻滅的煎熬。隨著知識(shí)和技術(shù)的飛速發(fā)展,您“與時(shí)代同步”的時(shí)間沒(méi)有幾年。永立潮頭的秘密就是不斷確定需要學(xué)習(xí)的領(lǐng)域,然后靜下心來(lái),快速完成新的學(xué)習(xí)任務(wù)。
為什么現(xiàn)在學(xué)習(xí)如此重要?


二、調(diào)整心態(tài)
1、心態(tài)具有多大力量呢?

所以: 心態(tài)好,生理健康,能力增強(qiáng); 心態(tài)不好,生理差,能力差。 心態(tài)就具有這么大的力量, 從里到外影響你。
態(tài)度決定一切




我們常為失去的機(jī)會(huì)或成就而嗟嘆,
但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。







創(chuàng)業(yè)心態(tài)是什么?

把工作當(dāng)成經(jīng)營(yíng)自己、經(jīng)營(yíng)品牌的通道


以經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)
看待問(wèn)題、面對(duì)壓力、承擔(dān)責(zé)任…





創(chuàng)業(yè)心態(tài)帶給你什么?
讓你更快的脫穎而出
讓你獲得更多獎(jiǎng)賞
讓你更輕松、更快樂(lè)
創(chuàng)業(yè)心態(tài)從哪里來(lái)?
提高對(duì)工作的期望值
找一找錢(qián)以外的動(dòng)力
結(jié)交值得結(jié)交的朋友
把自己重新定位



怎樣發(fā)展積極的心態(tài)?


練習(xí):贊美對(duì)方
10分鐘時(shí)間,贊美同桌10條以上的優(yōu)點(diǎn)
集體討論:贊揚(yáng)的技巧對(duì)你有哪些啟示?
積極心態(tài)是什么?
是一種思維方式,
這種思維方式考慮積極因素

讓阻力變成動(dòng)力
讓絕望變成希望
讓壞事情變成好事情
……


積極心態(tài)從哪里來(lái)?
問(wèn)自己一些好問(wèn)題
心存感激和贊美
找個(gè)值得仿效的榜樣










堅(jiān)持不懈
困境是成功與失敗的分水嶺
成功者只是在困境中比別人
多堅(jiān)持了一會(huì)兒的人
成功是屢遭挫折而不氣餒











隨 緣

三、再塑自我













!








戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)武器-以人為本
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有