廣告提案
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
廣告提案
怎么做提案
陽獅·達(dá)美高培訓(xùn)營
2003年7月03日
什么是提案
提供
客戶
參考的方案
目的
能令客戶跟提案里的想法同步
簡短又能令聽眾回味無窮
心理準(zhǔn)備
“如果你要為某人工作,你必須知道他的本性、習(xí)性,因?yàn)轫樦?、引?dǎo)他,知道他的需要,說服他,知道他的弱點(diǎn),使他有所畏懼。知道他的喜好,支配他,在與一個(gè)詭計(jì)多端的人交易時(shí),不要相信他所說的,他想得到的決不輕易出口,談判不是一蹴而就的事。播種之后,必須于它成熟才能收割,及早準(zhǔn)備, 是談判的必要工作。”
法蘭西斯·培根(Francis Bancon)在關(guān)于談判所做的評論中說過
事前準(zhǔn)備
行銷目標(biāo)
市場調(diào)查
分析
整理
下筆
潤飾
行銷目標(biāo)
客戶提出是次提案的目標(biāo),我們應(yīng)跟客戶按SMART來分析:
S代表SIGNIFICANT(特出的)
M代表MEASURABLE(能計(jì)算出來的)
A代表ACHIEVABLE(可達(dá)到的)
R代表REASONABLE(合理的)
T代表TARGETED(對準(zhǔn)目標(biāo))
市場調(diào)查
網(wǎng)站
市場調(diào)查公司報(bào)告
在公司內(nèi)做小型的調(diào)查
觀察市場動向
分析
AUDIENCE聽眾
環(huán)境
提案報(bào)表
AUDIENCE聽眾
Audience(聽眾)他們是誰?有多少人?
Understanding(了解)他們對所說的話題有多少了解?
Demographics(背景)他們的年齡、性別及教育程度怎樣?
Interest(興趣)什么原因使他們參加的?誰要求他們的?什么因素使他們感興趣?
Environment(環(huán)境)我應(yīng)該站在哪?是否他們都能看見我和聽到我的聲音?所在環(huán)境是否適合?
Needs(訴求)他們需要什么?作為講話人,我需要的是什么?雇用你的人,他需要什么?
Customized (定制)有什么具體的需要我要講的?怎樣將我要表達(dá)的內(nèi)容有效而恰當(dāng)?shù)膫鬟_(dá)給他們?
Expectations(期待)他們期望從我身上得到或聽到什么?
環(huán)境
現(xiàn)在市場競爭的情況
市場前景與過去的歷史
分析它的利害關(guān)系
提案報(bào)表
整理
綜合各方的資料
提案可分成四部分:引言、分析、建議和總結(jié)
構(gòu)成:
引言大概占10-15%的時(shí)間
分析大概占40-50%的時(shí)間
建議大概占35-45%的時(shí)間
總結(jié)大概占5-10%的時(shí)間
提案的結(jié)構(gòu)
引言
挑起聽眾對要說話題的興趣
踏入正題
令聽眾投入
分析和建議(一)
要注意的事項(xiàng):
表達(dá)形式
能花的時(shí)間
推測觀眾的反應(yīng)
分析和建議(二)
分析是從客觀挑出問題的癥結(jié),建議是主觀的提供問題的解決方案
分析和建議(三)
分析
客觀的
數(shù)據(jù)
層面
過去和現(xiàn)在
問題
下筆(3-1-2 方法)
一般人寫提案是先寫引言,然后內(nèi)文(分析與建議),再寫總結(jié)
這種寫法的弱點(diǎn)是,心里沒有定案,先寫怎樣引導(dǎo)聽眾入正題,然后是內(nèi)文,資料已齊全,寫的時(shí)候不費(fèi)勁,但最吃力的結(jié)語就放在最后,那時(shí)候已經(jīng)累死了。
3-1-2方法是先寫結(jié)語,心里都有了定案,所有的材料都活脫脫在腦子里,寫起來特別連貫,然后再寫引言,有定案再寫引導(dǎo)聽眾入正題,就順理成章,最后寫不費(fèi)勁的內(nèi)文就最好不過。
潤飾
當(dāng)完成初稿,擱在一邊起碼半天,最好2-3天
然后再看一會, 讓自己從新投入
最重要是看思路是否合邏輯、順暢
再看是時(shí)間安排是否恰當(dāng),是否需要刪改
按AUDIENCE再去作檢查
提案會議前的準(zhǔn)備工作
注意休息,以便當(dāng)日有清醒的頭腦
跟客戶了解會議室的情況,例如:
電源、插座線的長度、投影機(jī)等
日期
訂下日期要按兩個(gè)方向想
客戶(沒有其他事情令他們分心)
同事、媒體、涉外的事情(事情能按時(shí)限內(nèi)完成)
開會的前一天跟客戶落實(shí)時(shí)間、地點(diǎn)及多少個(gè)人參與,安排多少份提案本,在開會后給每位客戶傳閱
排練
準(zhǔn)備有關(guān)的設(shè)計(jì)稿排列的程序、材料及所需的機(jī)器設(shè)備等
熟悉提案的內(nèi)容(注意控制時(shí)間和提案的方式)
內(nèi)部對提案內(nèi)容進(jìn)行討論,預(yù)測客戶可能提出的問題并提前提前準(zhǔn)備好如何回答
做好提案人員安排及分工
會議時(shí)要注意的事項(xiàng)
現(xiàn)場觀察
儀表
地點(diǎn)
說話
聆聽與回答問題
現(xiàn)場觀察
氣氛跟客戶的反應(yīng)
客戶的情緒轉(zhuǎn)移
自我形象
儀表
衣服要莊重、大方、得體, 男的要穿整套的西裝,女的最好是穿西裝裙,除了領(lǐng)帶和小飾物外,外套顏色要深,例如深藍(lán)色、灰色等,襯衫是白色、淺藍(lán)色等
儀容要清爽,頭發(fā)要整理好。
男同事方面要刮胡子或者是將
胡子修好。女同事化妝切忌濃
妝。大家要注意自己是專業(yè)的
廣告從業(yè)員。
鞋要擦亮
地點(diǎn)
座位的安排
光線
溫度
設(shè)計(jì)稿的擺放
提案副本
的擺放
說話
聲音要大點(diǎn)
別提高聲調(diào),尤其是女同事
說話要慢點(diǎn)
段落與段落之間,預(yù)留時(shí)間
給客戶發(fā)問
與客戶有眼神接觸
常備笑容
觀察客戶反應(yīng),若發(fā)現(xiàn)客戶有
問題的話,要盡快停下來,給客戶發(fā)問
聆聽與回答問題
當(dāng)客戶提出問題時(shí),要注意答問的技巧:
要聽清楚問題的癥結(jié)
要觀察現(xiàn)場人與人的關(guān)系
答問時(shí)要其他的人是否受
影響
要小心聆聽問題和提出問題的用意
當(dāng)問題牽涉到敏感的問題,盡量找時(shí)間去解決問題
準(zhǔn)則
敏感的反應(yīng)
無限的耐性
不借謊言掩蓋缺失
不需以信任對方作為對方信任
自己的條件
謙虛、忠厚但做事要果斷
能吸引對方
不為對方所屈服
加一點(diǎn)幽默感
-佛烈德·查爾斯·艾可(Fred Charles Ikles)
所欠的就是看你們一展身手的機(jī)會
廣告提案
怎么做提案
陽獅·達(dá)美高培訓(xùn)營
2003年7月03日
什么是提案
提供
客戶
參考的方案
目的
能令客戶跟提案里的想法同步
簡短又能令聽眾回味無窮
心理準(zhǔn)備
“如果你要為某人工作,你必須知道他的本性、習(xí)性,因?yàn)轫樦?、引?dǎo)他,知道他的需要,說服他,知道他的弱點(diǎn),使他有所畏懼。知道他的喜好,支配他,在與一個(gè)詭計(jì)多端的人交易時(shí),不要相信他所說的,他想得到的決不輕易出口,談判不是一蹴而就的事。播種之后,必須于它成熟才能收割,及早準(zhǔn)備, 是談判的必要工作。”
法蘭西斯·培根(Francis Bancon)在關(guān)于談判所做的評論中說過
事前準(zhǔn)備
行銷目標(biāo)
市場調(diào)查
分析
整理
下筆
潤飾
行銷目標(biāo)
客戶提出是次提案的目標(biāo),我們應(yīng)跟客戶按SMART來分析:
S代表SIGNIFICANT(特出的)
M代表MEASURABLE(能計(jì)算出來的)
A代表ACHIEVABLE(可達(dá)到的)
R代表REASONABLE(合理的)
T代表TARGETED(對準(zhǔn)目標(biāo))
市場調(diào)查
網(wǎng)站
市場調(diào)查公司報(bào)告
在公司內(nèi)做小型的調(diào)查
觀察市場動向
分析
AUDIENCE聽眾
環(huán)境
提案報(bào)表
AUDIENCE聽眾
Audience(聽眾)他們是誰?有多少人?
Understanding(了解)他們對所說的話題有多少了解?
Demographics(背景)他們的年齡、性別及教育程度怎樣?
Interest(興趣)什么原因使他們參加的?誰要求他們的?什么因素使他們感興趣?
Environment(環(huán)境)我應(yīng)該站在哪?是否他們都能看見我和聽到我的聲音?所在環(huán)境是否適合?
Needs(訴求)他們需要什么?作為講話人,我需要的是什么?雇用你的人,他需要什么?
Customized (定制)有什么具體的需要我要講的?怎樣將我要表達(dá)的內(nèi)容有效而恰當(dāng)?shù)膫鬟_(dá)給他們?
Expectations(期待)他們期望從我身上得到或聽到什么?
環(huán)境
現(xiàn)在市場競爭的情況
市場前景與過去的歷史
分析它的利害關(guān)系
提案報(bào)表
整理
綜合各方的資料
提案可分成四部分:引言、分析、建議和總結(jié)
構(gòu)成:
引言大概占10-15%的時(shí)間
分析大概占40-50%的時(shí)間
建議大概占35-45%的時(shí)間
總結(jié)大概占5-10%的時(shí)間
提案的結(jié)構(gòu)
引言
挑起聽眾對要說話題的興趣
踏入正題
令聽眾投入
分析和建議(一)
要注意的事項(xiàng):
表達(dá)形式
能花的時(shí)間
推測觀眾的反應(yīng)
分析和建議(二)
分析是從客觀挑出問題的癥結(jié),建議是主觀的提供問題的解決方案
分析和建議(三)
分析
客觀的
數(shù)據(jù)
層面
過去和現(xiàn)在
問題
下筆(3-1-2 方法)
一般人寫提案是先寫引言,然后內(nèi)文(分析與建議),再寫總結(jié)
這種寫法的弱點(diǎn)是,心里沒有定案,先寫怎樣引導(dǎo)聽眾入正題,然后是內(nèi)文,資料已齊全,寫的時(shí)候不費(fèi)勁,但最吃力的結(jié)語就放在最后,那時(shí)候已經(jīng)累死了。
3-1-2方法是先寫結(jié)語,心里都有了定案,所有的材料都活脫脫在腦子里,寫起來特別連貫,然后再寫引言,有定案再寫引導(dǎo)聽眾入正題,就順理成章,最后寫不費(fèi)勁的內(nèi)文就最好不過。
潤飾
當(dāng)完成初稿,擱在一邊起碼半天,最好2-3天
然后再看一會, 讓自己從新投入
最重要是看思路是否合邏輯、順暢
再看是時(shí)間安排是否恰當(dāng),是否需要刪改
按AUDIENCE再去作檢查
提案會議前的準(zhǔn)備工作
注意休息,以便當(dāng)日有清醒的頭腦
跟客戶了解會議室的情況,例如:
電源、插座線的長度、投影機(jī)等
日期
訂下日期要按兩個(gè)方向想
客戶(沒有其他事情令他們分心)
同事、媒體、涉外的事情(事情能按時(shí)限內(nèi)完成)
開會的前一天跟客戶落實(shí)時(shí)間、地點(diǎn)及多少個(gè)人參與,安排多少份提案本,在開會后給每位客戶傳閱
排練
準(zhǔn)備有關(guān)的設(shè)計(jì)稿排列的程序、材料及所需的機(jī)器設(shè)備等
熟悉提案的內(nèi)容(注意控制時(shí)間和提案的方式)
內(nèi)部對提案內(nèi)容進(jìn)行討論,預(yù)測客戶可能提出的問題并提前提前準(zhǔn)備好如何回答
做好提案人員安排及分工
會議時(shí)要注意的事項(xiàng)
現(xiàn)場觀察
儀表
地點(diǎn)
說話
聆聽與回答問題
現(xiàn)場觀察
氣氛跟客戶的反應(yīng)
客戶的情緒轉(zhuǎn)移
自我形象
儀表
衣服要莊重、大方、得體, 男的要穿整套的西裝,女的最好是穿西裝裙,除了領(lǐng)帶和小飾物外,外套顏色要深,例如深藍(lán)色、灰色等,襯衫是白色、淺藍(lán)色等
儀容要清爽,頭發(fā)要整理好。
男同事方面要刮胡子或者是將
胡子修好。女同事化妝切忌濃
妝。大家要注意自己是專業(yè)的
廣告從業(yè)員。
鞋要擦亮
地點(diǎn)
座位的安排
光線
溫度
設(shè)計(jì)稿的擺放
提案副本
的擺放
說話
聲音要大點(diǎn)
別提高聲調(diào),尤其是女同事
說話要慢點(diǎn)
段落與段落之間,預(yù)留時(shí)間
給客戶發(fā)問
與客戶有眼神接觸
常備笑容
觀察客戶反應(yīng),若發(fā)現(xiàn)客戶有
問題的話,要盡快停下來,給客戶發(fā)問
聆聽與回答問題
當(dāng)客戶提出問題時(shí),要注意答問的技巧:
要聽清楚問題的癥結(jié)
要觀察現(xiàn)場人與人的關(guān)系
答問時(shí)要其他的人是否受
影響
要小心聆聽問題和提出問題的用意
當(dāng)問題牽涉到敏感的問題,盡量找時(shí)間去解決問題
準(zhǔn)則
敏感的反應(yīng)
無限的耐性
不借謊言掩蓋缺失
不需以信任對方作為對方信任
自己的條件
謙虛、忠厚但做事要果斷
能吸引對方
不為對方所屈服
加一點(diǎn)幽默感
-佛烈德·查爾斯·艾可(Fred Charles Ikles)
所欠的就是看你們一展身手的機(jī)會
廣告提案
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695