國外大型企業(yè)運用風險投資機制發(fā)展新業(yè)務和資本運作的經驗介紹
通用電氣集團是世界上運用風險投資機制進行投資管理最為成功的公司之一。
通用公司下屬GE Capital Services通過成功的資本運作,進行了大量的兼并、收購業(yè)務，利用自身管理優(yōu)勢對購并企業(yè)進行重組獲得巨大成功。
從1990年到1998年，在保持了其主業(yè)從379億美元增長到528億美元的同時，其采用金融控股模式運作的其他業(yè)務也從118億增長為 技能 為每一個投資機會帶來專業(yè)行業(yè)知識；
文化 冒險的激情，注重財務回報，鼓勵企業(yè)家精神；
系統(tǒng) 快速的決策流程，階段性投資策略將風險降低，業(yè)績驅動激勵機制；
結構 小的、類似于合伙人的、基于團隊的結構；
典型風險投資的投資組合中只有十分之一的公司會極成功，十分之三可以做到收支平衡，另外十分之六遲早會失敗。極成功的十分之一足以彌補為獲得高回報而冒的風險
在培養(yǎng)潛在的成功企業(yè)時，風險投資公司不僅僅提供發(fā)展資金，他們同時試圖提供硅谷最稀缺的資源－－管理專家和戰(zhàn)略伙伴。
洞見: 基于對行業(yè)理解的新業(yè)務策略
多看: 最大程度的接觸有潛力的投資機會
精選: 嚴格確定的篩選標準
大公司可以采取兩種不同的方法來利用風險投資的模式：1由內部開始 2 由外部開始，盡管這兩者的成功的關鍵因素大致相同，但其遇到的困難和回報是大不相同的。兩者的良好實施都是困難的，尤其是在需要跨躍組織及文化障礙的時候。
對風險投資業(yè)務而言，成功與否最重要的因素是管理，因此建立高質量的管理隊伍是成功的基礎。
“GECS所選取的人必須既有‘敏銳的思想’，又愿意并能夠通過 ‘競爭’將這些思想付諸實現(xiàn)”。
“我對員工忠誠的要求并非將自己的所有時間交給公司，而作為交換公司為他們提供一個遠離外界的庇護所，我需要的忠誠是員工希望與外界扭斗并最終取得勝利！” ——Jack Welch
基于這種人力資源管理機制，創(chuàng)建了一種鼓勵競爭的企業(yè)文化，集團通過內部不斷培養(yǎng)及外部挖掘，Jack Welch將其員工組合成了一支極具戰(zhàn)斗力的團隊。目前GECS已成為世界著名的CEO的搖籃，培養(yǎng)出了大量的企業(yè)家。


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