某控股股份有限公司管理咨詢項目建議書

某控股股份有限公司 管理咨詢項目建議書
公司分析：
某認為，發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的形成都必須以對公司現(xiàn)在的運行狀況進行深入分析為前提，尤其是對現(xiàn)有資源及其配置效率的分析。
某將幫助某建立資源與戰(zhàn)略的融合，為公司新戰(zhàn)略的推進排除障礙。
某將通過對某管理資源，財務資源，市場網(wǎng)絡，運營能力進行分析，來從總體上把握某的價值創(chuàng)造潛力，以及可能的商業(yè)模式。


企業(yè)戰(zhàn)略形成思路（四）
（四）競爭戰(zhàn)略
旅游行業(yè)行政壟斷格局的結束意味著行業(yè)已經(jīng)進入全方位市場競爭狀態(tài)。在這種形勢下，某必須具有主動變革與挑戰(zhàn)競爭的精神，才能找到在產(chǎn)業(yè)價值鏈中新的定位，找到生存與發(fā)展的事業(yè)基礎。
競爭戰(zhàn)略制定的實質(zhì)是：在分析產(chǎn)業(yè)價值鏈的基礎上，找到本企業(yè)最具有培育潛力的成功關鍵環(huán)節(jié)，據(jù)此建立重點戰(zhàn)略領域，并在此集聚和配置資源，培育核心競爭能力，使某取得不可替代的競爭優(yōu)勢。　
某認為，某的成功關鍵是以下三個環(huán)節(jié)：
不斷累積終端客戶資源（數(shù)據(jù)和資料）
持續(xù)改善旅游產(chǎn)品（安全、舒適、令人愉快）
建立健全信息管理系統(tǒng)（打通產(chǎn)品與服務之間的內(nèi)在聯(lián)系）
某的任務：幫助某找到掌握這三個關鍵環(huán)節(jié)的方法和路徑。
營銷網(wǎng)絡模式：戰(zhàn)略實現(xiàn)的通路
某將在對某現(xiàn)有的營銷網(wǎng)絡的深度調(diào)研基礎上，總結提煉出現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡的精髓，并指出其中的成敗因素，經(jīng)系統(tǒng)研究后，向某提出我們完善營銷模式的方案。
某認為，營銷網(wǎng)絡發(fā)展的前提，是旅游產(chǎn)品和服務的不斷改進和改善；旅游產(chǎn)品和服務的不斷改進和改善，必須依托營銷網(wǎng)絡的有效發(fā)展，兩者相輔相成，兩者能夠形成良性循環(huán)的成敗關鍵在于信息平臺的建設，在于基于信息技術的管理能力的發(fā)育。



項目最終成果
起草《某宣言》
撰寫《某發(fā)展戰(zhàn)略研究》
提供《某營銷網(wǎng)絡模式》
完成《營銷網(wǎng)絡模式運行系列教材》
培訓《營銷網(wǎng)絡模式運行系列教材》的講師
指導和幫助某推廣和復制營銷模式
跟蹤咨詢效果12個月
組織外部專家學者對《某宣言》進行評估和修改
組織《某宣言》的全國性研討會
運用媒體對《某宣言》進行深度宣傳　　

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