韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究二
韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究二
三星電子的轉(zhuǎn)軌戰(zhàn)略
在韓國金融風(fēng)暴中，三星電子經(jīng)過認真反思，痛定思痛，決定放棄多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，大幅度調(diào)整自己的戰(zhàn)略布局，加強核心產(chǎn)業(yè)，進行專業(yè)化經(jīng)營
三星電子將“八爪魚”似的、四處蔓生的多元化經(jīng)營收縮于面向二十一世紀的核心業(yè)務(wù)：數(shù)字產(chǎn)品。競爭對手為索尼和飛利浦
韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究
三星電子的轉(zhuǎn)軌戰(zhàn)略
三星電子在轉(zhuǎn)軌戰(zhàn)略過程中大膽改革，成績斐然。1999年銷售額達到100億美元，純利11億美元，分別比1998年增長了24%和858%。
三星電子突出自身的核心能力，集中優(yōu)勢資源，加強主要商業(yè)力量和主要市場
韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究
三星電子的轉(zhuǎn)軌戰(zhàn)略
壓縮了BP機、交換機、小家電的規(guī)模
把多媒體及家電、信息與通訊（第三代手機）和半導(dǎo)體三大領(lǐng)域作為公司核心業(yè)務(wù)（分別占40%、25%和35%）
1999年三星電子投入12億美元研發(fā)數(shù)碼產(chǎn)品，2000年達17億美元，力求在數(shù)碼革命中占領(lǐng)有利的地位
韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究
三星電子的轉(zhuǎn)軌戰(zhàn)略
調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，削減人員
到1999年底，三星的附屬機構(gòu)和子公司數(shù)量從65減少到40
關(guān)閉了大量的海外機構(gòu)
三年共減員35%，人均營業(yè)額從1997年的225萬美元增加到了1999年的430萬美元
韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究
三星電子的轉(zhuǎn)軌戰(zhàn)略
降低債務(wù)比例
1999年底，三星的負債比率由1997年的297%降低到100%。2000年計劃出售價值為60億美元的房地產(chǎn)和金融資產(chǎn)
從1997年到1999年的三年中，不良資產(chǎn)減少了18億美元，庫存減少了30億美元，降低成本13億美元，增加現(xiàn)金流量43億美元，股票市價由1997年的32美元漲到了1999年的182美元
韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究
三星電子的轉(zhuǎn)軌戰(zhàn)略
1998年，三星將其所屬公司之間的債務(wù)償付交叉擔(dān)保額削減了15億美元，縮至5億美元。到1999年底，三星消除了所有的債務(wù)償付交叉擔(dān)保
三星電子正在重組為業(yè)務(wù)集中于數(shù)字產(chǎn)品為核心的國際型企業(yè)集團

韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究二