湖南電信人力資源管理咨詢方案
人力資源管理中急待解決的矛盾
人力資源方面目前出現(xiàn)的問題已 制約了企業(yè)的發(fā)揮發(fā)展
人力規(guī)劃不足，源于整體規(guī)劃不足， 不能滿足經(jīng)營需要
人力資源部門從事過多事物性工作 管理職能基本沒有發(fā)揮
人力資源管理的功能薄弱，以各直線部門干部的經(jīng)驗化管理為主
企業(yè)由于發(fā)展太快，多年來沒有形成完整的人力資源管理體系
未做工作分析，無明確的工作說明和工作規(guī)范，造成崗位職責不明確
人員溝通機制不健全 導(dǎo)致人員對組織的了解不充分
內(nèi)部人員缺乏縱向溝通
人力資源管理的缺乏很可能導(dǎo)致 人力資源的破袋效應(yīng)
考核體系不能適應(yīng)當前企業(yè)發(fā)展要求
現(xiàn)行考核導(dǎo)向不利于企業(yè)內(nèi)部 價值鏈的形成
對中層干部的考核不能反映其真實業(yè)績， 只能使老好人收益
考核計劃中工作量指標與績效指標 在有些職能部門存在失衡
激勵效果不好： 保健因素不夠，缺乏長期激勵
落后的激勵制度很難夠吸引高 科技人才的加入
缺乏科學的考評指標，無法正確引導(dǎo)人員向公司所需要的方向發(fā)展
缺乏職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計,無法引導(dǎo)員工 將個人目標與組織目標協(xié)調(diào)一致
被動式培訓缺乏內(nèi)部驅(qū)動力
缺乏對人員能力開發(fā)和個人發(fā)展指導(dǎo)，令人難以產(chǎn)生歸屬感和目標。
僅有的培訓方式缺乏針對性、實踐性、自主性和交流性，令培訓效果欠佳
人力資源研究的目標
人力資源研究體系價值評價體系

人力資源研究體系價值分配體系
人力資源研究的過程

人力資源管理系統(tǒng)圖
人力資源管理過程與制度

人力資源管理體系


企業(yè)的戰(zhàn)略目標對組織結(jié)構(gòu)的影響過程
人力資源管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合
管理診斷中人力資源管理模型的運用
人力規(guī)劃時人力資源管理內(nèi)容中 最重要的一個環(huán)節(jié)
三層次的企業(yè)計劃對人力資源 規(guī)劃的影響
明確的人事制度是提高員工效 率的必要條件
考評的目的是使員工的績效得到真實的評價，通過激勵手段使員工產(chǎn)生滿意感

員工的不同需要的滿足才能有 效地激勵員工
員工薪酬設(shè)計的三種模式
根據(jù)指標進行人力資源管理，主要包括業(yè)績評估、建立薪酬及機理機制
業(yè)績評估
薪酬和激勵機制

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