中遠(yuǎn)人力資源管理診斷報(bào)告(ppt)

本報(bào)告的主要內(nèi)容分診斷說明、現(xiàn)狀診斷和愿景展望三個(gè)部分
診斷說明
九略公司通過管理診斷對(duì)大連中遠(yuǎn)的企業(yè)問題進(jìn)行分析，其目的在于認(rèn)清現(xiàn)狀，為人力資源改進(jìn)方案提供方向
對(duì)于中遠(yuǎn)物流管理來說，在人力資源體制上應(yīng)追求以下五個(gè)方面的效果，而其核心則是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下的有效的績(jī)效與激勵(lì)體制
根據(jù)自身對(duì)市場(chǎng)的深入研究，大連中遠(yuǎn)物流確定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，即——“做大物流、做精船代、做強(qiáng)貨運(yùn)”，本次管理咨詢工作，亦將此作為整體方案的出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)
本次人力資源管理咨詢項(xiàng)目的中心工作將圍繞人力資源制度體系的建立為大連中遠(yuǎn)物流人力資源管理的改進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
大連中遠(yuǎn)物流診斷階段基本問題發(fā)現(xiàn)（1 of 5）
大連中遠(yuǎn)物流診斷階段基本問題發(fā)現(xiàn)（２ of 5）
大連中遠(yuǎn)物流診斷階段基本問題發(fā)現(xiàn)（3 of 5）
大連中遠(yuǎn)物流診斷階段基本問題發(fā)現(xiàn)（4 of 5）
大連中遠(yuǎn)物流診斷階段基本問題發(fā)現(xiàn)（5 of 5）
問題結(jié)論1——大連中遠(yuǎn)物流當(dāng)前人力資源管理工作中出現(xiàn)的問題，總的來說是整個(gè)人力資源管理體系比較陳舊的問題，這些問題通過建立科學(xué)的崗位體系、績(jī)效管理體系與激勵(lì)體系是可以得到較為系統(tǒng)的解決的
問題結(jié)論２——應(yīng)當(dāng)看到，解決公司的人力資源管理問題，不單單是人力資源管理制度體系的建設(shè)和執(zhí)行的問題，綜合管理的不斷推進(jìn)也是其必不可少的條件
大連中遠(yuǎn)物流人力資源診斷的主要論點(diǎn)
現(xiàn)狀診斷 － 觀念分析
大連中遠(yuǎn)物流員工的價(jià)值觀總體來說是明確的、健康的，但是部分員工價(jià)值觀與企業(yè)發(fā)展要求切合度低
大連中遠(yuǎn)物流公司目前的市場(chǎng)意識(shí)處在初步形成階段，員工缺乏危機(jī)感，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)亟待提高
大連中遠(yuǎn)物流員工有著樸素的公平意識(shí)，但價(jià)值導(dǎo)向不明確
大連中遠(yuǎn)物流人力資源管理體系的最終目標(biāo)應(yīng)該是以價(jià)值為核心，將大連中遠(yuǎn)物流公司各級(jí)員工的觀念向有利于公司發(fā)展、符合企業(yè)和社會(huì)整體利益的方向引導(dǎo)
現(xiàn)狀診斷 －人力資源管理體系診斷
大連中遠(yuǎn)物流人力資源管理體系中的主要問題
崗位體系缺乏所帶來的基本問題
建立科學(xué)的崗位體系要素之一：合理設(shè)置崗位
建立科學(xué)的崗位體系要素之二：明確崗位職能和要求
建立科學(xué)的崗位體系要素之三：準(zhǔn)確評(píng)價(jià)崗位價(jià)值
建立科學(xué)的崗位體系要素之四：妥善處理離崗
大連中遠(yuǎn)物流目前尚未建立系統(tǒng)的績(jī)效管理體系
公司目前的考核、考評(píng)機(jī)制所體現(xiàn)的“目標(biāo)管理”與現(xiàn)代企業(yè)所追求的有效的目標(biāo)管理有著很大差距
對(duì)于一個(gè)講求穩(wěn)健卻又擔(dān)心平庸的企業(yè)，必須改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制以建造一個(gè)能有效引導(dǎo)員工價(jià)值創(chuàng)造行為的環(huán)境
調(diào)查顯示大連中遠(yuǎn)物流員工對(duì)薪酬滿意度偏低，影響員工滿意度的因素更多是公平性的問題
大連中遠(yuǎn)物流公司實(shí)行的崗位工資制首先是將工資與行政級(jí)別掛鉤，與崗位本身的性質(zhì)、要求無關(guān)，不能體現(xiàn)崗位的價(jià)值
公司大多數(shù)員工的收入與日常工作績(jī)效關(guān)聯(lián)度很低，缺乏考核機(jī)制的支持
大連中遠(yuǎn)物流應(yīng)提高薪酬中績(jī)效工資的比重，結(jié)合績(jī)效管理體系的建立，真正讓員工感到自己的收入同對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是緊密相連的，適當(dāng)下放考核權(quán)、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)或許是行之有效的辦法
現(xiàn)狀診斷 －人力資源管理職責(zé)承擔(dān)狀況分析
大連中遠(yuǎn)物流公司員工對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)還存在局限，任務(wù)、計(jì)劃觀念使得一些部門的人力資源管理工作缺乏主動(dòng)性
大連中遠(yuǎn)物流人力資源管理的愿景——建立四大機(jī)制
競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、牽引機(jī)制
綜合建議 － 實(shí)現(xiàn)大連中遠(yuǎn)物流公司人力資源管理的提升要分三步走
第一步：進(jìn)行工作分析，優(yōu)化崗位說明書，作為人力資源管理的基礎(chǔ)依據(jù)，并進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)
第二步：建立科學(xué)的績(jī)效管理體系和薪酬體系
第三步：優(yōu)化、補(bǔ)充、改善各項(xiàng)制度、政策、方法，向全公司推廣實(shí)施以價(jià)值為導(dǎo)向，積極促進(jìn)員工觀念改變
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