機(jī)電產(chǎn)業(yè)分析

北京機(jī)電產(chǎn)業(yè)整體評(píng)價(jià)
1、企業(yè)素質(zhì)差異大。有經(jīng)營(yíng)比較好的企業(yè)，具備一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，未來(lái)發(fā)展成長(zhǎng)空間較大，如人機(jī)，一機(jī)床；但更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況很差，甚至大部分企業(yè)舉步維艱，這種差異體現(xiàn)在創(chuàng)新能力、管理機(jī)制、資源狀況等諸多方面。
2、整體大勢(shì)偏弱。包括兩層含義：一是差的企業(yè)多，好的企業(yè)少，整體上機(jī)電控股集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)素質(zhì)不好；二是即使是好的企業(yè)，在國(guó)內(nèi)同行中也沒(méi)有特別領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，與國(guó)外大企業(yè)更是無(wú)法相提并論。
3、能力資源欠缺。有兩個(gè)特別突出的問(wèn)題：第一是營(yíng)銷能力弱，經(jīng)營(yíng)最好的人機(jī)，營(yíng)銷也差，主要靠技術(shù)支撐，一機(jī)床也是生產(chǎn)主導(dǎo)，沒(méi)有營(yíng)銷；第二是人力資源問(wèn)題，中層管理基本上還可以，但缺乏強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)者。
4、資本吸引力弱。目前資本市場(chǎng)正面臨大規(guī)模重新分配，機(jī)電控股集團(tuán)對(duì)資本市場(chǎng)吸引力弱體現(xiàn)在：（1）缺少資源，包括現(xiàn)金、企業(yè)產(chǎn)品后備資源，產(chǎn)業(yè)后備資源等；（2）缺少戰(zhàn)略，沒(méi)有概念，就沒(méi)有對(duì)成長(zhǎng)性的想象空間。
對(duì)****主要產(chǎn)業(yè)的整體判斷
世界機(jī)床市場(chǎng)展望
1、在微電子、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上，信息技術(shù)與機(jī)床的結(jié)合將成為機(jī)床技術(shù)發(fā)展的主潮流。信系技術(shù)化表現(xiàn)在三大方面：一是精密、小型、高效；二是無(wú)人化、智能化、集成化；三是利用信系技術(shù)網(wǎng)絡(luò)組織生產(chǎn)。
2、在機(jī)床生產(chǎn)、需求上，要求進(jìn)一步提高精度、效率、自動(dòng)化，以提高生產(chǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率；納米技術(shù)將形成發(fā)展潮流，并將有新的突破。
3、各種節(jié)能環(huán)保機(jī)床將加速發(fā)展，也將更多地占領(lǐng)世界廣大市場(chǎng)。在1998～2000年世界四大國(guó)際機(jī)床展上，節(jié)能環(huán)保、干切削、半干切削機(jī)床，已不斷出現(xiàn)，并在不斷擴(kuò)大市場(chǎng)。在21世紀(jì)，
4、數(shù)控機(jī)床在生產(chǎn)、需求、技術(shù)上將進(jìn)一步發(fā)展，并將逐步加強(qiáng)先進(jìn)制造系統(tǒng)的研究開發(fā)。在價(jià)格上降低，在技術(shù)上提高，在美、德、日等工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，NC機(jī)床將由目前的成熟期走向興旺發(fā)達(dá)、廣泛使用期。

世界機(jī)床市場(chǎng)展望
5、先進(jìn)科研、設(shè)計(jì)方法，CAD／CAE／CAM、CAPP、CAT、FEM及先進(jìn)管理， GT、JIT、精益生產(chǎn)、敏捷制造、全能制造系統(tǒng)等先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方法將迅猛發(fā)展。知識(shí)在推動(dòng)工業(yè)生產(chǎn)、需求、技術(shù)方面發(fā)展的作用將愈益明顯突出。
6、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新元件、各種機(jī)床配套基礎(chǔ)元部件、刀具、測(cè)量、控制系統(tǒng)等將有更多的創(chuàng)新。特別是高速化、復(fù)合化、零件的一次裝夾全部加工，在提高機(jī)床的效率方面，形成了發(fā)展高潮。
7、在21世紀(jì)，對(duì)素質(zhì)、人才、科研、科技、創(chuàng)新，用先進(jìn)商品占領(lǐng)市場(chǎng)，其競(jìng)爭(zhēng)、爭(zhēng)奪將空前激烈。用先進(jìn)商品占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)全球化，已成為不可阻擋的主潮流。世界機(jī)床工業(yè)與機(jī)床技術(shù)的發(fā)展，取決于社會(huì)需求、科技水平、人員素質(zhì)三者的結(jié)合。

世界機(jī)床技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
1、高速化主軸技術(shù)--加工精度、動(dòng)力平衡、溫升冷卻與熱變位技術(shù)有突破；刀具系統(tǒng)--高剛性、輕量化與高速穩(wěn)定不變型的功能；控制技術(shù)--前饋控制、高精度控制、自動(dòng)轉(zhuǎn)角減速、循環(huán)尖角補(bǔ)償?shù)瓤刂乒δ?；切削技術(shù)--高切削量、低熱變形、良好表面粗糙度、低切削力。
2、高精度化利用高剛性輕量化機(jī)械結(jié)構(gòu)，配搭加裝光學(xué)尺的進(jìn)給軸，以提高定位進(jìn)度，采用高解析度的高速控制器，提高整體的動(dòng)態(tài)精度。
3、復(fù)合化復(fù)合化趨勢(shì)當(dāng)前以車床復(fù)合化技術(shù)最成熟，即車銑復(fù)合化模組技術(shù)，主要功能在于單機(jī)完成多工序的作業(yè)，除了車床的傳統(tǒng)加工功能外，增加多軸及銑削的設(shè)計(jì)。
4、環(huán)?；捎冒敫墒交蚋墒角邢骷庸ぜ夹g(shù)，開發(fā)免潤(rùn)滑元件技術(shù)，增進(jìn)機(jī)械切削粉塵的回收，強(qiáng)化工作環(huán)境清潔與資源回收的方便性。

機(jī)床：與國(guó)外大企業(yè)比較
中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)預(yù)測(cè)
1、機(jī)床工具行業(yè)能否在結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略調(diào)整上取得突破，關(guān)系到行業(yè)的生存與發(fā)展。矛盾的焦點(diǎn)是普及型和高檔數(shù)控機(jī)床。這是機(jī)床行業(yè)生存和發(fā)展的立足點(diǎn)。
2、入世后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際化使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家不僅輸入產(chǎn)品，到我國(guó)辦廠的可能會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略將更引人關(guān)注。
3、我國(guó)數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)的成熟將推動(dòng)機(jī)床工具行業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用、資產(chǎn)重組和數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。
4、需求熱點(diǎn)將集中在民營(yíng)企業(yè)、上市公司、合資公司和軍工企業(yè)這幾塊市場(chǎng)上。
5、今年機(jī)床行業(yè)的總產(chǎn)量估計(jì)在15萬(wàn)臺(tái)左右，工業(yè)總產(chǎn)值185億元，其中數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)值可達(dá)到50億元，產(chǎn)量超過(guò)1萬(wàn)臺(tái)，可能達(dá)到1．2萬(wàn)臺(tái)。主要比重將是數(shù)控車床、加工中心和數(shù)控鏜銑床。

國(guó)內(nèi)發(fā)展模式借鑒
上海機(jī)床：發(fā)展中小企業(yè)
1、發(fā)展主題是：發(fā)展為主題、結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，大力創(chuàng)建科技型小企業(yè)。該集團(tuán)通過(guò)組建科技型小企業(yè)，集中開發(fā)高精度、高速度、高附加值的數(shù)控機(jī)床，形成“專、精、特、優(yōu)”特色，并擴(kuò)大生產(chǎn)能力，扭轉(zhuǎn)目前系列齊全但規(guī)模不夠的局面。公司所屬上海儀表機(jī)床廠的三創(chuàng)公司成立后，預(yù)計(jì)數(shù)控機(jī)床年產(chǎn)量可由原來(lái)的200臺(tái)增加到400臺(tái)。
2、重視提高對(duì)人才的吸引力，為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了必要條件。上海第三機(jī)床廠成立的電腦雕刻公司，由于機(jī)制新、產(chǎn)品新，剛成立，即有3名博士生加盟，該公司對(duì)技術(shù)人員試行技術(shù)入股的方法，調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的積極性。今年開發(fā)的4種型號(hào)的電腦雕刻機(jī)，做到了當(dāng)年設(shè)計(jì)，當(dāng)年出產(chǎn)，而且形成批量生產(chǎn)。今年投產(chǎn)的近20臺(tái)雕刻機(jī)已銷售一空，明年的訂單也陸續(xù)從全國(guó)各地傳來(lái)。
沈陽(yáng)機(jī)床：技術(shù)開發(fā)主導(dǎo)
1、沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)2000年實(shí)現(xiàn)銷售收入9.2億元，較99年增長(zhǎng)33.4％；全年完成出口交貨值1．5億元，自營(yíng)出口達(dá)到544萬(wàn)美元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)2700多萬(wàn)元。
2、沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)去年引進(jìn)6個(gè)具有國(guó)際90年代末先進(jìn)水平的技術(shù)項(xiàng)目。數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品已達(dá)60多種，第三代數(shù)控機(jī)床已達(dá)到90年代國(guó)際水平。
3、建設(shè)中國(guó)數(shù)控機(jī)床開發(fā)制造基地，是沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)面向新世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)國(guó)家機(jī)床行業(yè)目前存在的關(guān)鍵及共性技術(shù)問(wèn)題，申報(bào)了超高速銑削加工中心開發(fā)研究等14個(gè)子課題。通過(guò)攻關(guān)將形成18種高檔數(shù)控產(chǎn)品，并逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。將向市場(chǎng)推出20種代表“沈陽(yáng)機(jī)床”形象的數(shù)控機(jī)床品牌產(chǎn)品，預(yù)計(jì)今年集團(tuán)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)銷量將突破2000臺(tái)。
3、沈陽(yáng)機(jī)床已具備了快速發(fā)展的基本條件，經(jīng)過(guò)世行項(xiàng)目的實(shí)施，沈陽(yáng)機(jī)床的產(chǎn)品水平和工藝裝備水平均具有明顯的優(yōu)勢(shì)。
小巨人機(jī)床：日本技術(shù)全套引進(jìn)
1、長(zhǎng)城機(jī)器集團(tuán)與日本山崎馬扎克公司合資的數(shù)控機(jī)床制造企業(yè)，是中國(guó)第一座智能網(wǎng)絡(luò)化機(jī)床制造廠，旨在引進(jìn)業(yè)界旗手日本山崎馬扎克公司的杰出的機(jī)床制造技術(shù)，向中國(guó)機(jī)床業(yè)展示世界機(jī)床制造的新概念。
2、定員135人--中國(guó)數(shù)控機(jī)床制造廠中人數(shù)最少；數(shù)控機(jī)床420臺(tái)--中國(guó)數(shù)控機(jī)床制造廠中規(guī)模最大；達(dá)產(chǎn)后人均勞產(chǎn)率可達(dá)160萬(wàn)元人民幣--中國(guó)機(jī)床制造業(yè)中產(chǎn)能最高。
3、這歸功于山崎馬扎克提供的先進(jìn)制造設(shè)備和無(wú)人化生產(chǎn)模式：設(shè)置了超精密加工和精密檢測(cè)，工廠可實(shí)現(xiàn)16小時(shí)無(wú)人化生產(chǎn)。高精度、多功能、高柔性裝備的使用最大限度排除了人的素質(zhì)的影響和人的不穩(wěn)定因素的影響，大大減少了反復(fù)裝夾和工序間流動(dòng)，使加工誤差大大縮小。
4、全部設(shè)備配置馬扎克公司首創(chuàng)的Mazatrolfusion640數(shù)控系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)更深層次的機(jī)電一體化和工廠管理一體化，并提供多種前所未有的特殊實(shí)用功能，代表新一代數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展方向，是目前專業(yè)數(shù)控生產(chǎn)廠無(wú)法比擬。
工程機(jī)械：世界市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
1、大企業(yè)涉足工程機(jī)械的所有產(chǎn)品領(lǐng)域，規(guī)模巨大，如著名的美國(guó)卡特彼勒公司，銷售收入197.02億美元，業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括建筑、采礦、起重、裝載、土方、地下、土木、路面、運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)、林業(yè) 等各類工程機(jī)械。
2、產(chǎn)品朝超大型和超小型兩極發(fā)展，如起重機(jī)最大起重量已增至1000噸，普遍的在200--500噸，同時(shí)5-10噸的具有特殊裝置，適合于碼頭、倉(cāng)庫(kù)等擁擠環(huán)境的起重機(jī)也是另一種趨勢(shì)。
3、戰(zhàn)略聯(lián)盟作為競(jìng)爭(zhēng)手段被大量運(yùn)用，格魯夫（美）在1984年吞并了英國(guó)柯?tīng)査?，而后?995年購(gòu)入德國(guó)克虜伯；特雷克斯公司（美）于1995年兼并了法國(guó)PPM和意大利Bendini公司之后，近幾年又收購(gòu)了其他一些歐美公司；多田野（日）在1990年吞并了德國(guó)法恩公司；住友公司（日）在1986年收購(gòu)了美國(guó)林克．貝爾特公司。

工程機(jī)械：技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
1、產(chǎn)品系列化、特大型化。形成了從微型到特大型不同規(guī)格的產(chǎn)品，與此同時(shí)，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期明顯縮短。特大型工程機(jī)械裝備的發(fā)動(dòng)機(jī)額定功率超過(guò)1000馬力，科技含量高，研制與生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，投資大、市場(chǎng)容量有限，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要集中少數(shù)幾家公司。
2、多用途、微型化。推動(dòng)多用途技術(shù)發(fā)展的因素首先源于液壓技術(shù)的發(fā)展，使得工作裝置能夠完成多種作業(yè)功能；其次，快速可更換聯(lián)接裝置的誕生能在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)完成各種附屬作業(yè)裝置的快速裝卸及液壓軟管的自動(dòng)聯(lián)接，使得更換附屬作業(yè)裝置的工作在司機(jī)室通過(guò)操縱手柄即可快速完成。小型及微型工程機(jī)械適應(yīng)城市狹窄施工場(chǎng)所以及在貨棧、碼頭、倉(cāng)庫(kù)、艙位、農(nóng)舍、建筑物層內(nèi)和地下工程作業(yè)環(huán)境的使用要求，發(fā)展較快。
3、電子化與信息化互動(dòng)。集液壓、微電子及信息技術(shù)于一體的智能系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于工程機(jī)械的產(chǎn)品設(shè)計(jì)之中，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品的性能及高科技含量。
工程機(jī)械：技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)（續(xù)）
4、不斷創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。以裝載機(jī)為例，工作裝置已不再采用單一的“Z型”連桿機(jī)構(gòu)，繼八桿平行結(jié)構(gòu)和TP連桿機(jī)構(gòu)之后，單動(dòng)臂鑄鋼結(jié)構(gòu)等特殊工作裝置開始出現(xiàn)，可承受極大的扭矩載荷和具有卓越的可靠性(耐用性)，駕駛室前端視野開闊。
5、安全、舒適、可靠。駕駛室配裝冷暖空調(diào)、全密封及降噪處理、全方位調(diào)節(jié)的司機(jī)座椅、功能集成的操縱手柄、全自動(dòng)換擋裝置、電子監(jiān)控與故障自診斷系統(tǒng)、閉路監(jiān)視系統(tǒng)、超聲波后障礙探測(cè)系統(tǒng)、微機(jī)監(jiān)控和自動(dòng)報(bào)警的集中潤(rùn)滑系統(tǒng)，提高了駕駛的安全舒適程度，并大大簡(jiǎn)化了機(jī)器的維修程序，縮短了維修時(shí)間。
6、節(jié)能與環(huán)保。主要在降低發(fā)動(dòng)機(jī)排放、提高液壓系統(tǒng)效率和減振、降噪等方面入手進(jìn)行改進(jìn)，并取得了良好的進(jìn)展。例如個(gè)別廠家生產(chǎn)的工程機(jī)械產(chǎn)品，機(jī)外噪聲已降至72分貝。
工程機(jī)械：與國(guó)外大公司比較
國(guó)內(nèi)發(fā)展模式借鑒：徐工集團(tuán)
1、同國(guó)外名牌公司的國(guó)際合作，拓展海外市場(chǎng)。組建了18家合資企業(yè)，包括與美國(guó)卡特彼勒公司合資生產(chǎn)液壓挖掘機(jī)；與德國(guó)利勃海爾公司合資生產(chǎn)混凝土機(jī)械；與美國(guó)的美馳公司合資生產(chǎn)工程機(jī)械驅(qū)動(dòng)橋。在海外設(shè)立了13個(gè)辦事處和一個(gè)備件中心，部分產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界五十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品系列化開發(fā)。產(chǎn)品達(dá)36個(gè)系列250多個(gè)品種，占我國(guó)工程機(jī)械16個(gè)門類中的14大類，71%的產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際八十年代水平，20%的產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際九十年代水平，部分產(chǎn)品國(guó)際領(lǐng)先。雖然由于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，徐工在起重機(jī)械上虧損，但可以通過(guò)路面機(jī)械補(bǔ)貼，這正是產(chǎn)品多樣化的好處。
3、建立銷售網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一銷售徐工集團(tuán)產(chǎn)品。公司在全國(guó)建立了 26 各辦事處，下轄 48個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，形成了覆蓋全國(guó)的銷售服務(wù)體系。
印刷機(jī)械：世界市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)
1．訂單增長(zhǎng)主要來(lái)自網(wǎng)絡(luò)化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)。印刷處理過(guò)程可以接受各種來(lái)源的數(shù)字化信息，大大簡(jiǎn)化了工作流程，而且信息復(fù)制的一致性較高，并且使得異地印刷、同步印刷成為可能，市場(chǎng)將因此大大拓展。
2．服務(wù)多元化?？蛻粜枨笠徽臼椒?wù)，業(yè)者可利用處理圖文專長(zhǎng)，據(jù)展相關(guān)市場(chǎng)，數(shù)碼印刷、數(shù)碼攝影、CD、VCD刻錄，以及Internet制作網(wǎng)頁(yè)，客戶數(shù)據(jù)庫(kù)管理等，在多媒體中尋求增值。
3．印后加工業(yè)中，必須注意CTP的進(jìn)展。CTP技術(shù)可以改善印版質(zhì)量，因此印刷品的整體質(zhì)量；可以降低印刷費(fèi)用，尤其是短版活印刷，印刷機(jī)的設(shè)置更快且更加容易；CTP技術(shù)可以大大減少了印刷機(jī)的停用時(shí)間。
4．?dāng)?shù)碼流將替代物流。菜單式印刷方式快速增長(zhǎng)，網(wǎng)上看校、報(bào)價(jià)、下單、對(duì)稿、監(jiān)控等先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)流程降低了印刷經(jīng)營(yíng)成本，印刷市場(chǎng)更加依靠網(wǎng)絡(luò)傳輸。
5．?dāng)?shù)碼化產(chǎn)品驅(qū)逐模擬產(chǎn)品。大4K油墨數(shù)碼印刷和大4K卡盒數(shù)碼印刷都在給模擬中介產(chǎn)品施加壓力。模擬載體Plate已有“黃雀在后”的隱憂。
印刷機(jī)械：技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
1、CTP（計(jì)算機(jī)直接制版）技術(shù)開始成熟。全自動(dòng)型、半自動(dòng)和手動(dòng)上版的直接制版機(jī)都已得到大規(guī)模運(yùn)用。但由于版材輸出系統(tǒng)的高價(jià)位、對(duì)工作流程的完全數(shù)字化程度的要求，CTP技術(shù)發(fā)展仍受到一定約束。
2、印刷設(shè)備制造專業(yè)配套化。許多印刷機(jī)的零部件逐漸成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)配置，這反映了印刷設(shè)備的各個(gè)部分的制造分工越來(lái)越專業(yè)。專業(yè)化配套生產(chǎn)成為印刷設(shè)備生產(chǎn)的重要特點(diǎn)。
3、傳統(tǒng)印機(jī)多功能化全自動(dòng)化。由于數(shù)字式印刷機(jī)本身的局限性，現(xiàn)在還不能完全取代傳統(tǒng)的印刷機(jī)。得益于廣泛地采用了數(shù)字化印刷技術(shù)，傳統(tǒng)的印刷機(jī)越來(lái)越成熟、越來(lái)越完善。印刷設(shè)備生產(chǎn)也呈現(xiàn)高自動(dòng)控制、多系列、多品種、模塊組合式的發(fā)展趨勢(shì)。
4、數(shù)字印刷技術(shù)廣泛應(yīng)用。除了前面提到的印機(jī)行業(yè)的著名生產(chǎn)制造商外，一些傳統(tǒng)上生產(chǎn)激光打印輸出設(shè)備和復(fù)印機(jī)的公司，如IBM,EPSON,Oce等也開始涉足數(shù)字印刷領(lǐng)域，紛紛推出新產(chǎn)品。
印刷機(jī)械：與國(guó)外大公司比較
我國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)企業(yè)的差距
1、國(guó)外已經(jīng)在進(jìn)行專業(yè)化分工，如海德堡公司收購(gòu)了柯達(dá)公司的辦公設(shè)備公司、KBA公司與賽天使公司進(jìn)行的合作等等，將技術(shù)以O(shè)EM的方式提供給更多的廠家，已經(jīng)成為當(dāng)今世界的主流。而我國(guó)的印刷設(shè)備制造業(yè)還是以大而全、小而全、互相競(jìng)爭(zhēng)、互相殘殺、自我封閉、落后的生產(chǎn)方式。
2、國(guó)內(nèi)高檔印刷機(jī)的零部件進(jìn)口比率較高，這是因?yàn)闉榱吮ＷC高檔印刷機(jī)的可靠性，有些部件必須依靠進(jìn)口。
3、國(guó)外企業(yè)已經(jīng)開始印前、印刷、印后一體化，如海德堡的CP2000即做到了印刷過(guò)程的全程控制。我國(guó)的印刷機(jī)械尚未形成機(jī)電一體化，印前幾乎很少涉及，印后的工藝水平也需進(jìn)一步提高。
4、我國(guó)的輔助工藝效率很低。我國(guó)印前的輔助時(shí)間至少要用半小時(shí)，一般都要用1.5小時(shí)左右，而國(guó)外在10分鐘之內(nèi)即可完成。
***的主要問(wèn)題
1、規(guī)模效益徘徊不前。由于管理、銷售、產(chǎn)品創(chuàng)新等各方面的原因，95年以來(lái)比國(guó)內(nèi)同行發(fā)展相對(duì)較慢，借由上市機(jī)會(huì)造就的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失。
2、產(chǎn)品創(chuàng)新力度不夠。***主導(dǎo)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的這樣率已達(dá)到80%以上，在發(fā)展的空間很小，如果不能大量出口，必須發(fā)展新產(chǎn)品，***這一兩年雖未停止產(chǎn)品創(chuàng)新，但新產(chǎn)品上基本上沒(méi)有突破，這是很大的危機(jī)。
3、人才流失。由于用人機(jī)制存在問(wèn)題，優(yōu)秀人才大量流失，尤其是科研等關(guān)鍵崗位損失很大，人力資源的缺口日益加大。
4、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力弱。以***目前的市場(chǎng)狀況，國(guó)外企業(yè)是主要競(jìng)爭(zhēng)者，若依然將眼光局限在國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，是不可能有大發(fā)展的，而問(wèn)題是：***與國(guó)際品牌比較，競(jìng)爭(zhēng)力還比較弱。`
國(guó)內(nèi)模式借鑒：上海
1、上海是中國(guó)印刷機(jī)械設(shè)備主要生產(chǎn)基地之一，大部分印刷包裝機(jī)械企業(yè)從屬于上海印刷包裝機(jī)械總公司。
2、為發(fā)展上海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，上海上菱電氣集團(tuán)收購(gòu)了上海印刷包裝機(jī)械總公司（簡(jiǎn)稱“上海印刷”）的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，組建了上海電氣集團(tuán)印刷包裝機(jī)械有限公司，收購(gòu)資金2.8億元，并投資1億元對(duì)其進(jìn)行技術(shù)改造，以重點(diǎn)發(fā)展具有當(dāng)代國(guó)際水平、機(jī)電一體化的印刷機(jī)械產(chǎn)品和成套生產(chǎn)線，1999年銷售額達(dá)到7.3億元，預(yù)計(jì)2001年銷售收入可達(dá)10億元。
3、按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行重組：包括上海高斯、上海申威達(dá)、上海亞華、上海紫光四家合資企業(yè)，上海第三印刷機(jī)械廠、上海紙箱機(jī)械廠、上海包裝機(jī)械廠三家分公司；上海印刷的供銷分公司和進(jìn)出口分公司也轉(zhuǎn)制進(jìn)入電氣集團(tuán)印刷包裝機(jī)械公司；上海光華印刷有限公司等企業(yè)仍屬于上海印刷。
4、通過(guò)近一年的運(yùn)行，上海紫光脫穎而出，成為印刷機(jī)械行業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)第一位的企業(yè)，人均生產(chǎn)率11萬(wàn)元/人，而***只有6萬(wàn)元/人。

機(jī)電產(chǎn)業(yè)分析