價(jià)格策略

  文件類(lèi)別:方案報(bào)告

  文件格式:文件格式

  文件大?。?8K

  下載次數(shù):89

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

價(jià)格策略
第五章 價(jià)格策略
第一節(jié) 影響定價(jià)的因素
商品價(jià)格=生產(chǎn)成本+流通費(fèi)用+稅金+利潤(rùn)
生產(chǎn)成本=可變成本+固定成本
一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境決定了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度
1、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
特點(diǎn):產(chǎn)品完全相同;企業(yè)進(jìn)出自由;企業(yè)數(shù)目很多且每個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)份額都很??;每個(gè)企業(yè)都是市場(chǎng)價(jià)格的接收者。
策略:提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,節(jié)約成本

2、不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)(壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng))
特點(diǎn):各個(gè)企業(yè)之間的產(chǎn)品相似但存在差異;行業(yè)進(jìn)出較容易;就某個(gè)特定產(chǎn)品而言,生產(chǎn)企業(yè)很少,但同類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)者很多
策略:差異化,變動(dòng)價(jià)格



3、寡頭壟斷市場(chǎng)
特點(diǎn):產(chǎn)品相同或近似;市場(chǎng)進(jìn)入難度大;企業(yè)數(shù)目很少;價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定
策略:降低成本
4、純粹壟斷市場(chǎng)(完全壟斷市場(chǎng))
特點(diǎn):一個(gè)企業(yè)壟斷了整個(gè)市場(chǎng)
策略:高價(jià)格,低宣傳,少服務(wù)

二、產(chǎn)品成本
*產(chǎn)品成本分為個(gè)別產(chǎn)本和社會(huì)成本(部門(mén)平均成本)。社會(huì)成本是企業(yè)制定商品價(jià)格的主要依據(jù)。
*個(gè)別成本分為固定成本和可變成本。平均成本包括平均固定成本和平均可變成本。企業(yè)能補(bǔ)償平均固定成本和平均可變成本時(shí)的產(chǎn)量為收支相抵點(diǎn)。當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格ゝ平均成本,企業(yè)可盈利;當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格 ?平均成本,則企業(yè)虧損。但企業(yè)虧損并不一定會(huì)停止生產(chǎn),只要產(chǎn)品價(jià)格大于平均可變成本而小于平均成本,企業(yè)仍會(huì)繼續(xù)生產(chǎn)。


三、供求關(guān)系.
1、供求與均衡價(jià)格
在某一價(jià)格水平下,需求量=供給量,那么市場(chǎng)大于均衡。此時(shí)的價(jià)格為均衡價(jià)格,此時(shí)的交易量為均衡產(chǎn)量。
2、價(jià)格與需求彈性
需求彈性(需求價(jià)格彈性):指因價(jià)格變動(dòng)所引起的需求變動(dòng)的百分比,反映了需求變動(dòng)對(duì)價(jià)格變動(dòng)的敏感程度。
公式:E = △Q/ Q ÷ P/ P = △Q/ △P .· P/ Q
(1)E = 1,稱(chēng)為需求無(wú)彈性或單元彈性,反映需求量與價(jià)格等比例變化。企業(yè)可選擇通行的市場(chǎng)價(jià)格。

(2)Eゝ1 ,稱(chēng)為需求彈性大或需求富有彈性,反映了價(jià)格的微小變化都會(huì)引起需求量大幅度變化。企業(yè)可通過(guò)降價(jià)、薄利多銷(xiāo)來(lái)增加盈利。
(3)E?1,稱(chēng)為需求缺乏彈性,反映需求量的變化小于價(jià)格自身的變化。企業(yè)制定較高價(jià)格往往會(huì)增加盈利。
(4) E = ∞,稱(chēng)為需求無(wú)限彈性,反映當(dāng)價(jià)格為既定時(shí),需求量時(shí)無(wú)限的。
(5) E = 0,稱(chēng)為需求完全彈性,反映無(wú)論價(jià)格如何變動(dòng),需求量都不會(huì)變動(dòng)。


四、企業(yè)定價(jià)目標(biāo)
1、獲取最大利潤(rùn)
一般價(jià)格較高,產(chǎn)品處于絕對(duì)有利地位。
前提條件:企業(yè)的個(gè)別成本低于社會(huì)成本(部門(mén)平均成本);市場(chǎng)需求ゝ供給
2、實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資利潤(rùn)率
注意問(wèn)題:確定合理的投資利潤(rùn)率;產(chǎn)品是暢銷(xiāo)的



3、保持或擴(kuò)大市場(chǎng)份額
著眼于追求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額往往要相對(duì)降低價(jià)格和利潤(rùn)水平。
4、穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格
企業(yè)為了保護(hù)自己,避免不必要的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),再市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和供求關(guān)系比較正常的情況下,采取的穩(wěn)定價(jià)格的做法。一般為具有優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)。
5、應(yīng)付或防止競(jìng)爭(zhēng)
(1)力量較弱的企業(yè):價(jià)格≤競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格
(2)力量較強(qiáng)且相擴(kuò)大市場(chǎng)份額的企業(yè):
價(jià)格?競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格


(3)資本雄厚并擁有特殊技術(shù)的企業(yè):
價(jià)格ゝ競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格
(4)建立高的進(jìn)入壁壘或?qū)⒏?jìng)爭(zhēng)者趕出市場(chǎng):采取低價(jià)
6、以樹(shù)立和維護(hù)企業(yè)形象為目標(biāo)
注意:應(yīng)讓消費(fèi)者接受企業(yè)定價(jià),讓人感到質(zhì)價(jià)相等。


第二節(jié) 定價(jià)方法
一、成本導(dǎo)向定價(jià)法
1、含義:以成本為基礎(chǔ)加上一定的利潤(rùn)和應(yīng)納稅金的定價(jià)方法。
2、特點(diǎn):按賣(mài)方意圖制定價(jià)格,價(jià)格能補(bǔ)償并滿(mǎn)足利潤(rùn)的要求;計(jì)算簡(jiǎn)便;忽視市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)。
3、方法
(1)成本加成定價(jià)法
(2)售價(jià)加成定價(jià)法
(3)目標(biāo)收益定價(jià)法


二、需求導(dǎo)向定價(jià)法
1、含義:依據(jù)消費(fèi)者對(duì)商品價(jià)值的理解和需求強(qiáng)度來(lái)定價(jià)的方法。
2、方法
(1)習(xí)慣定價(jià)法
企業(yè)根據(jù)長(zhǎng)期被消費(fèi)者接受和承認(rèn)的并已成為習(xí)慣的價(jià)格對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。
(2)可銷(xiāo)價(jià)格倒推法(反向定價(jià)法)
企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況,以消費(fèi)者對(duì)商品價(jià)值的感受及理解程度為基礎(chǔ)確定零售價(jià)格,然后倒推批發(fā)價(jià)格和出廠(chǎng)價(jià)格的定價(jià)方法。


(3)認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法(理解價(jià)值定價(jià)法)
按照消費(fèi)者對(duì)商品價(jià)值的感受和理解程度為基礎(chǔ)確定價(jià)格,而不是根據(jù)賣(mài)方的成本為基礎(chǔ)制定價(jià)格的定價(jià)方法。
步驟:
①確定消費(fèi)者認(rèn)知價(jià)值,決定商品的初始價(jià)格
②預(yù)測(cè)在初始價(jià)格下的商品的銷(xiāo)量
③預(yù)測(cè)目標(biāo)成本,即由銷(xiāo)量算出生產(chǎn)量、投資額及單位成本。
④把目標(biāo)成本與實(shí)際成本相比較,計(jì)算能否達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)。



關(guān)鍵:把自己的產(chǎn)品同競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品相比較,準(zhǔn)確估計(jì)消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)商品的理解價(jià)值水平。
①直接評(píng)議法
②相對(duì)評(píng)議法
③診斷評(píng)議法
(4)差別定價(jià)法
①以消費(fèi)者為基礎(chǔ)的差別定價(jià):
②以產(chǎn)品式樣為基礎(chǔ)的差別定價(jià)
③以地區(qū)為基礎(chǔ)的差別定價(jià)
④以時(shí)間為基礎(chǔ)的差別定價(jià)

前提條件:
①市場(chǎng)可以細(xì)分,各細(xì)分市場(chǎng)具有不同的需求彈性
②價(jià)格歧視不會(huì)引起顧客反感
③低價(jià)格細(xì)分市場(chǎng)的顧客沒(méi)有機(jī)會(huì)將商品轉(zhuǎn)賣(mài)給高價(jià)格細(xì)分市場(chǎng)顧客
④再高價(jià)格市場(chǎng)中采用低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的可能性不大

三、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法
1、含義:以同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況為依據(jù)確定本企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的定價(jià)方法。
2、方法
(1)隨行就市定價(jià)法(通行價(jià)格定價(jià)法):跟據(jù)同行業(yè)企業(yè)的平均價(jià)格或通行的價(jià)格水平制定價(jià)格。


(2)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格定價(jià)法(相關(guān)商品比價(jià)法):
以同類(lèi)產(chǎn)品中的標(biāo)準(zhǔn)品的價(jià)格為依據(jù),結(jié)合本企業(yè)產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)品的成本差率或質(zhì)量差率來(lái)制定價(jià)格。(一般為實(shí)力雄厚或獨(dú)具特色的企業(yè)所采用)
(3)投標(biāo)定價(jià)法
在商品或勞務(wù)的交易中,采用投標(biāo)招標(biāo)方式,由一個(gè)買(mǎi)主對(duì)多個(gè)賣(mài)主的出價(jià)擇優(yōu)成交的一種定價(jià)方法。
第三節(jié) 定價(jià)技巧與策略
一、新產(chǎn)品定價(jià)策略
1、撇取定價(jià)策略
采取高價(jià)格
(1)優(yōu)點(diǎn):滿(mǎn)足消費(fèi)者求新求異求聲望的心理,高價(jià)格高利潤(rùn),為今后降價(jià)留有空間
(2)缺點(diǎn):高價(jià)影響市場(chǎng)開(kāi)拓,不利于企業(yè)發(fā)展引來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)
(3)前提:
①擁有專(zhuān)利或技術(shù)決竅
②價(jià)格需求彈性小
③產(chǎn)品更新?lián)Q代較快的產(chǎn)品,產(chǎn)品生命周期短
④為了樹(shù)立高檔產(chǎn)品形象


2、滲透定價(jià)策略
采取低價(jià)格
(1)優(yōu)點(diǎn):迅速打開(kāi)銷(xiāo)路,防止競(jìng)爭(zhēng)
(2)缺點(diǎn):投資回收周期長(zhǎng),風(fēng)險(xiǎn)大
(3)前提
①消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感,想盡快占領(lǐng)市場(chǎng)
②進(jìn)入障礙小
③市場(chǎng)上已有同類(lèi)產(chǎn)品或替代產(chǎn)品
④企業(yè)存在規(guī)模效益


3、滿(mǎn)意定價(jià)策略(君子定價(jià),溫和定價(jià))
價(jià)格較為合理
(1)前提:需求彈性較小,產(chǎn)銷(xiāo)較為穩(wěn)定的產(chǎn)品
(2)優(yōu)點(diǎn):簡(jiǎn)便易行,各方均滿(mǎn)意
(3)缺點(diǎn):不適合需求多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)



二、心理定價(jià)策略
1、聲望定價(jià)
2、整數(shù)定價(jià):(提高身價(jià))
3、尾數(shù)定價(jià)
4、招徠定價(jià):(促銷(xiāo)定價(jià))
5、分級(jí)定價(jià)
6、組合定價(jià)
(1)產(chǎn)品線(xiàn)定價(jià):分為差異定價(jià)和同一定價(jià)
(2)替代品定價(jià):
(3)互補(bǔ)品定價(jià):基礎(chǔ)產(chǎn)品低價(jià),輔助產(chǎn)品高價(jià)



三、折扣與折讓策略
1、現(xiàn)金折扣
2、數(shù)量折扣
3、功能折扣
4、季節(jié)性折扣
5、推廣折扣和折讓
6、以舊換新


四、價(jià)格變動(dòng)策略
1、主動(dòng)調(diào)價(jià)
(1)主動(dòng)調(diào)低價(jià)格
①原因:生產(chǎn)能力過(guò)剩、成本降低、保持或擴(kuò)大市場(chǎng)份額、需求彈性大、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響
②方式:直接調(diào)低價(jià)格、增加額外費(fèi)用支出、饋贈(zèng)物品、改進(jìn)產(chǎn)品性能、增加折扣比例
(2)主動(dòng)調(diào)高價(jià)格
①原因:成本上漲、產(chǎn)品供水不應(yīng)求、通貨膨脹、改進(jìn)產(chǎn)品、維持競(jìng)爭(zhēng)能力的需要增加
②方式:公開(kāi)真實(shí)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品含量、附送贈(zèng)品或優(yōu)待






(3)價(jià)格變動(dòng)應(yīng)考慮的因素
①消費(fèi)者對(duì)調(diào)低價(jià)格的反應(yīng):質(zhì)量下降,式樣陳舊,經(jīng)營(yíng)不善,價(jià)格會(huì)進(jìn)一步下降
②消費(fèi)者對(duì)調(diào)高價(jià)格的反應(yīng):產(chǎn)品暢銷(xiāo),產(chǎn)品很有價(jià)值,賣(mài)主想取得更多利潤(rùn)
③競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng):奪去市場(chǎng)份額、引起全行業(yè)降價(jià)、經(jīng)營(yíng)不善、替代品上市


2、被動(dòng)調(diào)整
(1)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng)的分析:
①調(diào)整的目的(暫時(shí)還是長(zhǎng)期?)
②不予做出反應(yīng)的后果(置之不理會(huì)對(duì)本企業(yè)的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)所產(chǎn)生的影響、其他企業(yè)會(huì)有什么反應(yīng)?)
③本企業(yè)的反應(yīng)會(huì)招致的結(jié)果
④本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品生命周期、價(jià)格彈性等
(2)對(duì)調(diào)高價(jià)格的反應(yīng)


①跟隨提價(jià)
②保持不變
注意:避免全面漲價(jià),把明漲變?yōu)榘禎q,總費(fèi)用不漲,把握價(jià)格敏感商品
(3)對(duì)調(diào)低價(jià)格的反應(yīng)
①置之不理
②保持原價(jià)
③降價(jià)
④提價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量
⑤推出進(jìn)攻性產(chǎn)品


價(jià)格策略
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有