薪酬管理咨詢報告(ppt)
綜合能力考核表詳細內容
目 錄
引言………………………………………………………………………..4
一、奇正現行薪酬體系的分析…………………………………………..5
㈠現行薪酬體系結構框架……………………………………………..6
㈡調查中員工的看法…………………………………………………..9
㈢專家組對現行薪酬體系的診斷…………………………………….10
㈣現行薪酬體系重建的必要性……………………………………….11
二、奇正集團薪酬體系的整體思考……………………………….……12
㈠薪酬體系項目的工作目標…………………………………………13
㈡面向未來的價值理念………………………………………………15
㈢目前主要幾種工資制度……………………………………………27
三、奇正集團薪酬體系的設計思路……………………………..…….…31
㈠薪酬體系的基本政策………….………...……………….……….…32
㈡奇正選擇的薪酬體系………………………………………………..33
㈢薪酬總額預算………………………………………………………..34
㈣薪酬結構……………………………………………………………..36
㈤不同人員的工資組合………………………………………..………37
㈥薪酬體系的內容…………………………………………….……….39
1.職能等級工資……………………………………..…………….….39
⑴職能工資等級表的確定…………………………………………43
⑵職能等級的進入…………………………………………………46
⑶與考核制度結合的職能工資的調整……………..……..………56
⑷薪點與職能等級工資的結合………………………..……. ……61
2. 津貼補助………………………………………………………….
3.獎金………………….………………………………...…………...62
⑴業(yè)績獎金…………………………………………………………63
⑵銷售提成獎….………………………………………..……….…64
⑶年薪………………………………………………………………65
后記……………………………………………………………….…….67
引 言
二00一年四月二十日至 二十八日,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司專家組在甘肅奇正集團就奇正集團的薪酬體系進行了調研活動。調研采取問卷調查、訪談、資料研究等形式。通過調研，專家組基本掌握了甘肅奇正集團員工薪酬體系的現狀，根據奇正集團的發(fā)展情況和戰(zhàn)略要求，找到了適合奇正集團可持續(xù)發(fā)展的薪酬體系。
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