天麟公司業(yè)績考評體系（KPI）方案(ppt)
天麟公司業(yè)績考評體系（KPI）方案 ——天麟公司管理咨詢報(bào)告之四
前言
建議
天麟目前考核體系的現(xiàn)狀分析
KPI業(yè)績考評體系可以有效加強(qiáng)對公司人員的業(yè)績考評和獎懲

天麟公司實(shí)施KPI要根據(jù)2002年業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)
關(guān)于利潤指標(biāo)的定義

天麟公司價值樹
價值樹因素定義

總經(jīng)理的關(guān)鍵崗位管理指標(biāo)
經(jīng)營總監(jiān)的關(guān)鍵崗位管理指標(biāo)
營銷總監(jiān)的關(guān)鍵崗位管理指標(biāo)
財(cái)務(wù)總監(jiān)的關(guān)鍵崗位管理指標(biāo)
行政總監(jiān)的關(guān)鍵崗位管理指標(biāo)
總工程師的關(guān)鍵崗位管理指標(biāo)
經(jīng)營經(jīng)理的關(guān)鍵崗位管理指標(biāo)
客戶服務(wù)部經(jīng)理的關(guān)鍵崗位管理指標(biāo)
工程部的關(guān)鍵崗位管理指標(biāo)
人事經(jīng)理的關(guān)鍵崗位管理指標(biāo)
行政經(jīng)理的關(guān)鍵崗位管理指標(biāo)
總經(jīng)理業(yè)績考核權(quán)重計(jì)算
經(jīng)營副總業(yè)績考核權(quán)重計(jì)算
營銷副總業(yè)績考核權(quán)重計(jì)算
財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)績考核權(quán)重計(jì)算
行政經(jīng)營總監(jiān)業(yè)績考核權(quán)重計(jì)算
總工程師業(yè)績考核權(quán)重計(jì)算
經(jīng)營部經(jīng)理業(yè)績考核權(quán)重計(jì)算
客戶服務(wù)部經(jīng)理業(yè)績考核權(quán)重計(jì)算
工程部經(jīng)理業(yè)績考核權(quán)重計(jì)算
人事經(jīng)理業(yè)績考核權(quán)重計(jì)算
行政部經(jīng)理業(yè)績考核權(quán)重計(jì)算
每月由總裁主持召開總裁會議，討論各部門的業(yè)績表現(xiàn)及下月度工作計(jì)劃
填寫KPI評分表
由直接上級與員工單獨(dú)進(jìn)行交流(即本例中,由總裁與CMO單獨(dú)進(jìn)行交流)
CEO主持召開總裁會議，總結(jié)本月的經(jīng)營情況，并制定下月工作的具體安排
制定計(jì)劃后，由直接上級與各經(jīng)理溝通下月工作計(jì)劃
KPI評分時可以盡量進(jìn)行折算
KPI指標(biāo)中較主觀的指標(biāo)如關(guān)于滿意度的考核結(jié)果，來自于對被考核人周圍人員的調(diào)查
總裁主持召開總裁會議，決定部門經(jīng)理級干部的獎懲，同時總經(jīng)理單獨(dú)決定副總的獎懲
員工的年終獎主要根據(jù)其年度KPI綜合評分和基本工資確定
舉例：某經(jīng)理的年終獎確定過程
決定獎懲之后，由直接上級與被考核人單獨(dú)交流獎懲決定
人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施獎懲決定，撰寫各考核對象本年度的考核報(bào)告，并存檔——考核報(bào)告舉例
總結(jié)

天麟公司業(yè)績考評體系（KPI）方案(ppt)