高新地產(chǎn)品牌調(diào)研項(xiàng)目建議書(shū)(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
高新地產(chǎn)品牌調(diào)研項(xiàng)目建議書(shū)(ppt)
高新地產(chǎn)品牌調(diào)研項(xiàng)目建議書(shū)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款及重要說(shuō)明
研究?jī)?nèi)容(一)
研究?jī)?nèi)容(二)
研究?jī)?nèi)容(三)
研究方法(一)
研究方法(二)
項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間表
研究費(fèi)用預(yù)算
付款方式
需要客戶提供的支持
項(xiàng)目組人員安排
關(guān)于新蘭德
新蘭德品牌客戶
新蘭德市場(chǎng)咨詢(xún)-一個(gè)典型市場(chǎng)咨詢(xún)的工作流程
新蘭德市場(chǎng)咨詢(xún)-研究?jī)?nèi)容
新蘭德市場(chǎng)咨詢(xún)-研究方法
新蘭德市場(chǎng)咨詢(xún)-抽樣方法
城市中分區(qū)按戶的比例分配樣本量。
按如下條件決定居委會(huì)應(yīng)訪問(wèn)的樣本量和居委會(huì)個(gè)數(shù):
每個(gè)居委會(huì)抽取的樣本量不超過(guò)總樣本量的3%。
抽取的居委會(huì)數(shù)量必須超過(guò)每個(gè)城市所有居委會(huì)總數(shù)量的1% 。
例如: 樣本量為300,根據(jù)以上的兩個(gè)條件,如下計(jì)算:
每個(gè)居委會(huì)抽取的樣本量:
300 x 3% = 9 (將訪問(wèn) 9 個(gè)住戶/每個(gè)居委會(huì))
居委會(huì)的數(shù)量:
300 樣本/ 9 戶 = 33 個(gè)居委會(huì)
計(jì)算每個(gè)區(qū)的居委會(huì)總數(shù)量,然后隨機(jī)抽取。
在每個(gè)選定的居委會(huì)中,抽樣員會(huì)隨機(jī)選定一個(gè)起點(diǎn),然后按照右手法則等間隔抽
取住戶,一般的間隔為6戶。通常抽取的樣本會(huì)比需要的樣本量多出5倍。
抽樣的20%將進(jìn)行復(fù)核。
對(duì)每個(gè)選定的住戶,被訪者將由隨機(jī)表隨機(jī)產(chǎn)生。 訪問(wèn)員將對(duì)選定的住
戶進(jìn)行兩次聯(lián)絡(luò)。如果受訪者不在,不可擅自找其他替代的住戶或被訪者
,除非在兩次后無(wú)法聯(lián)絡(luò)到選定的住戶或被訪者。
新蘭德市場(chǎng)咨詢(xún)-項(xiàng)目管理
新蘭德市場(chǎng)咨詢(xún)-顧客滿意度
新蘭德市場(chǎng)咨詢(xún)-房地產(chǎn)市場(chǎng)咨詢(xún)解決方案
1、項(xiàng)目宏觀投資環(huán)境分析
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析\宏觀社會(huì)環(huán)境分析\行業(yè)宏觀發(fā)展態(tài)勢(shì)分析\宏觀政策環(huán)境分析
宏觀經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政策環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的影響
2、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析
競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域市場(chǎng)分析\市場(chǎng)特征分析\產(chǎn)品特征分析\市場(chǎng)發(fā)展分析\典型案例分析
3、項(xiàng)目地塊分析
城市、區(qū)域分析\項(xiàng)目地塊特質(zhì)分析\項(xiàng)目SWOT分析
4、項(xiàng)目定位建議
項(xiàng)目市場(chǎng)定位\項(xiàng)目客戶定位\項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位\項(xiàng)目產(chǎn)品定位
5、前期規(guī)劃方案
總體規(guī)劃(規(guī)劃方案圖)\環(huán)境規(guī)劃\產(chǎn)品規(guī)劃(效果圖、平面圖)\設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
新蘭德市場(chǎng)咨詢(xún)-旅游業(yè)市場(chǎng)咨詢(xún)解決方案
市場(chǎng)調(diào)研
品牌定位
產(chǎn)品策略
渠道策略
節(jié)慶活動(dòng)
媒體傳播策略
系統(tǒng)運(yùn)用“旅游整合營(yíng)銷(xiāo)傳播”方法,全面整合產(chǎn)品、形象、價(jià)格、品牌、渠道、促銷(xiāo)、組織管理及傳播系統(tǒng)、為您建立綜合助推體系,使您站在戰(zhàn)略高度把握營(yíng)銷(xiāo)全局。
新蘭德市場(chǎng)咨詢(xún)- 旅游行業(yè)成功案例
新蘭德市場(chǎng)咨詢(xún)- 汽車(chē)行業(yè)成功案例
新蘭德市場(chǎng)咨詢(xún)-房地產(chǎn)行業(yè)成功案例
高新地產(chǎn)品牌調(diào)研項(xiàng)目建議書(shū)(ppt)
高新地產(chǎn)品牌調(diào)研項(xiàng)目建議書(shū)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款及重要說(shuō)明
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研究方法(一)
研究方法(二)
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城市中分區(qū)按戶的比例分配樣本量。
按如下條件決定居委會(huì)應(yīng)訪問(wèn)的樣本量和居委會(huì)個(gè)數(shù):
每個(gè)居委會(huì)抽取的樣本量不超過(guò)總樣本量的3%。
抽取的居委會(huì)數(shù)量必須超過(guò)每個(gè)城市所有居委會(huì)總數(shù)量的1% 。
例如: 樣本量為300,根據(jù)以上的兩個(gè)條件,如下計(jì)算:
每個(gè)居委會(huì)抽取的樣本量:
300 x 3% = 9 (將訪問(wèn) 9 個(gè)住戶/每個(gè)居委會(huì))
居委會(huì)的數(shù)量:
300 樣本/ 9 戶 = 33 個(gè)居委會(huì)
計(jì)算每個(gè)區(qū)的居委會(huì)總數(shù)量,然后隨機(jī)抽取。
在每個(gè)選定的居委會(huì)中,抽樣員會(huì)隨機(jī)選定一個(gè)起點(diǎn),然后按照右手法則等間隔抽
取住戶,一般的間隔為6戶。通常抽取的樣本會(huì)比需要的樣本量多出5倍。
抽樣的20%將進(jìn)行復(fù)核。
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戶進(jìn)行兩次聯(lián)絡(luò)。如果受訪者不在,不可擅自找其他替代的住戶或被訪者
,除非在兩次后無(wú)法聯(lián)絡(luò)到選定的住戶或被訪者。
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1、項(xiàng)目宏觀投資環(huán)境分析
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析\宏觀社會(huì)環(huán)境分析\行業(yè)宏觀發(fā)展態(tài)勢(shì)分析\宏觀政策環(huán)境分析
宏觀經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政策環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的影響
2、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析
競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域市場(chǎng)分析\市場(chǎng)特征分析\產(chǎn)品特征分析\市場(chǎng)發(fā)展分析\典型案例分析
3、項(xiàng)目地塊分析
城市、區(qū)域分析\項(xiàng)目地塊特質(zhì)分析\項(xiàng)目SWOT分析
4、項(xiàng)目定位建議
項(xiàng)目市場(chǎng)定位\項(xiàng)目客戶定位\項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位\項(xiàng)目產(chǎn)品定位
5、前期規(guī)劃方案
總體規(guī)劃(規(guī)劃方案圖)\環(huán)境規(guī)劃\產(chǎn)品規(guī)劃(效果圖、平面圖)\設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
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渠道策略
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