人力資源管理系統(tǒng)設計方案(ppt)
人力資源管理系統(tǒng)設計方案
目 錄
存在問題及原因
管理思路
系統(tǒng)的目的及功能
設計標準
系統(tǒng)構架
與其他系統(tǒng)關系
流程圖

沒有形成內外淘汰機制，是一切人力資源問題的根源
沒有人力資源管理戰(zhàn)略---目的不明
人力資源規(guī)劃
薪酬政策
培訓
員工職業(yè)生涯管理
績效管理
激勵

制定各項人力
資源管理政策無依據(jù)
并使各子系統(tǒng)無統(tǒng)一
的目標，系統(tǒng)間沒有
有機的聯(lián)系
組織結構剛性強，管理控制模式單一
HRM管理層次不清、職責不明
企業(yè)的各級管理者，都是廣義的HR管理者。應當明確，HR管理的主要職責是在部門的直接主管肩上，他們是主角，HR管理人員只是配角，起技術支持、咨詢顧問的作用。在本公司，HRM的各子系統(tǒng)都不同程度地存在層次不清、職責不明或錯位的問題，特別是在績效、培訓管理和HR配置方面。
HRM基礎薄弱
對個人：員工個人的基本信息不完整，不能準確描述。
對崗位：崗位分析和評價不完善，崗位能力需求和工作績效標準不明確。
人力資源管理過程中的數(shù)據(jù)積累少，不規(guī)范、系統(tǒng)。
各子系統(tǒng)所處管理級別
考核各環(huán)節(jié)均存在問題造成考核最終失效
考核指標設計單一
考核過程流于形式
激勵中，獎金與業(yè)績考核沒有真正的掛鉤，無法激發(fā)員工的工作熱情、積極性
薪酬體制單一，不同部門采取同樣的薪酬體系
崗位工資制設計不合理，無晉升機制
根據(jù)公司需求進行人力資源配置的功能幾乎喪失
公司的用人制度是公開自由競爭，但是圍繞員工內部流動完全市場化，缺乏基礎，人力資源規(guī)劃、個人的能力評價、崗位基本能力需求測評、員工職業(yè)生涯設計等配套措施不完善，使競爭無導向，公開不公平。
放棄組織管理在人力資源合理配置中的核心地位和作用機制。
培訓內容單一，且效果不好
培訓缺乏目的性、針對性和規(guī)劃性， 個人、部門都無動力
沒有職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,導致無法引導江鉆員工將個人目標與組織目標協(xié)調一致
二、管理思路（一）
為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，增強吸納、選拔人才的能力。
1、根據(jù)人力資源戰(zhàn)略，進行人力資源規(guī)劃，使各項人力資源管理政策有科學的依據(jù)、共同的目標；
2、建立多種人才供應渠道，將外部吸引與內部培養(yǎng)有機結合；
3、完善人力資源配置機制，使用人競爭機制與HR合理配置有機結合，改變內部流動完全失控的用人方式。
二、管理思路（二）
三、系統(tǒng)的目的及功能
目的：建立一個滿足公司的發(fā)展需要，促進員工成長，能不斷創(chuàng)新，超越自我，最終使員工和公司能共同發(fā)展的人力資源管理機制。
三、系統(tǒng)的目的及功能
功能：
吸納功能---滿足公司需求，吸納選拔各類有用人才；
維持功能---為公司創(chuàng)造良好、健康、安全的環(huán)境，培育和發(fā)展企業(yè)文化，留住人才，使其發(fā)揮作用；
激勵功能---調動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，人盡其才；
開發(fā)功能---使員工素質、能力不斷提高，人才資本不斷增值。

四、設計標準
勞動生產(chǎn)率：＞萬元/人
人力成本：＜占銷售收入的%
員工滿意度：＞70~80%
員工與崗位要求符合度：＞94%
員工流失率：＜2%
五、系統(tǒng)構架--HRM層次
五、系統(tǒng)構架--HRM體系圖
五、系統(tǒng)構架--HRM職能劃分
六、與其他系統(tǒng)關系（一）
六、與其他系統(tǒng)關系（二）
六、與其他系統(tǒng)關系（三）
七、業(yè)務流程圖
七、業(yè)務流程圖--信息流

人力資源管理系統(tǒng)設計方案(ppt)