寧波XX國際貿易有限公司研發(fā)管理模式設計方案(ppt)
寧波XX國際貿易有限公司研發(fā)管理模式設計方案

職能戰(zhàn)略設計
從寧波XX業(yè)務特點來看適于采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略
XX國貿的研發(fā)戰(zhàn)略定位——做創(chuàng)新的追隨者
技術能力發(fā)展
XX目前需要建構的研發(fā)能力
培養(yǎng)自身技術開發(fā)能力——以自主開發(fā)為主，充分結合工廠資源
新品研發(fā)技術發(fā)展方向與目標
XX質量管理戰(zhàn)略定位
XX需構建質量管理能力

技術品管組織結構
技術品管部
技術品管部
建立以技術管理會議制度為決策機構的非正式組織形式保障技術管理科學決策

研發(fā)實行分級管理、責任到位、目標明確的管理方式
研發(fā)戰(zhàn)略管理
研發(fā)項目規(guī)劃管理
研發(fā)項目可行性管理
研發(fā)項目立項管理
研發(fā)項目組織形式
研發(fā)過程管理
研發(fā)過程管理
研發(fā)過程管理
研發(fā)過程管理
研發(fā)過程管理
開發(fā)項目預算（一）
開發(fā)項目預算（二）
研發(fā)資金管理
研發(fā)人員管理
信息數據庫信息交換平臺
技術信息數據管理
項目風險管理
知識產權管理
研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法
研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評價標準
研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標準
研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標準
研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標準
研發(fā)項目評價法：
1．項目評價法
PN = （技術性成功率*商業(yè)化成功率*（銷售價格—銷售成本）*年銷售量*新產品壽命）/總開發(fā)費用
PI =（技術性成功率*商業(yè)化成功率*（銷售價格—銷售成本）*年銷售量*新產品壽命*0.5）/總開發(fā)費用
如果PN < 1，項目必須拒絕
注：應用PN不能區(qū)分長期大型項目和短期小型項目，也不能區(qū)分高風險、高收益項目與低風險、低收益項目



研發(fā)項目優(yōu)先級別/開發(fā)進度/投資預算總額評價法
設：
M = ∑k=1n第K年度收益Ik*(1+折現率R)-k
設:研發(fā)的成功概率為Rt, 商業(yè)化成功率為RC.
則:
(1)改進型產品帶來的成本節(jié)約額為Ik時, RC =1
M = Rt∑kIk*(1+R)-k
(2)研發(fā)帶來的收益為Ik時,
M = Rt RC∑kIk*(1+R)-k
設第年的研發(fā)費用為Ch,
則開發(fā)的全部成本支出為∑h=-1-mCh*(1+R)-h
PN = (Rt RC∑kIk*(1+R)-k)/( ∑h=-1-mCh*(1+R)-h)
結論:
(一) 開發(fā)項目的優(yōu)先度
當PN = 1 時,研發(fā)可以實現與折現率相等的投資利潤率
當PN > 1 時,研發(fā)可以實現與折現率高的投資利潤率
當PN < 1 時,研發(fā)只能實現與折現率低的投資利潤率
(二) 項目開發(fā)人力投入
項目投入人力 = M/人年均成本
(三) 項目開發(fā)進度
項目開發(fā)進度 = 實際經費支出/M
(四) 項目開發(fā)總預算
項目開發(fā)總預算 = ∑M
注:新產品成果收益時間取n = 3年

新產品商業(yè)轉化率收益指數評價法
改進型研發(fā)的收益指數：2年新產品預計銷售額*R*E*C—研發(fā)費用
企業(yè)型研發(fā)的收益指數：3年新產品預計銷售額*R*E*C—研發(fā)費
工程合理化的工藝開發(fā)收益指數：1年新產品預計銷售額*R*E*C—研發(fā)費用
其中：
新產品預計銷售額 = 該新產品銷售額+應用了開發(fā)成果的銷售額*10%
R：表示研發(fā)成果的大小的一種指數，取值為1%、2%或3%
E：研究發(fā)開效用率 = 研究發(fā)開效用度/200。
開發(fā)效用度是通過決策論評價法來決定的，它研究開發(fā)價值、市場價值、生產價值、企業(yè)貢獻價值等各種評價項目平分總和。 一般為0—200
C：表示研究開發(fā)完成率


新產品事前、事后評價法：
開發(fā)收益估算值 = ∑收益指數 = ∑3%*企業(yè)新產品5年銷售額 + 2%改進型新產品 2年銷售額 + 工程合理化1年成本節(jié)約額
開發(fā)收益估算值 > 3
成功概率取平均的數值或者分別取企業(yè)型新產品、改良型新產品和合理化開發(fā)的成功概率，并與相應的收益指數分別相乘來計算總開發(fā)收益

項目業(yè)績評價指標
項目可行性研究考核指標
項目立項考核指標
項目研發(fā)人員考核指標

建立和完善XX公司內部質量體系各要素
提高供應商質量管理水平

相關流程見流程設計方案！

附錄一：項目可行性研究
附錄一：表 1 項目實施進度表
附錄一：表 2 研發(fā)資源配置
附錄一：表 3 項目研發(fā)資金配置
附錄一：表 4 項目進度計劃表
附錄一：表 5 項目資源計劃表
附錄一：表 6 項目成本核算
附錄一：表 7 項目經濟效益分析
附錄一：表 8 敏感性因素分析
附錄一：表 9 經濟分析主要結果

附錄二：項目立項
附錄二：表 1 項目計劃表

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