聯(lián)合基因科技-績效評估項目建議書
聯(lián)合基因科技（集團）有限公司（以下簡稱聯(lián)合基因）是一家致力于大規(guī)?；蚩寺　⒒驕y序、生物信息、基因功能研究、基因芯片和藥物目前聯(lián)合基因實行目標管理體系，由各部門/子公司確定考核指標并對員工進行考核。
但現(xiàn)行的目標管理與公司人力資源管理目標脫節(jié)，未能為公司人才培養(yǎng)、人才流動、人才儲備、薪酬體系提供有效依據(jù)。
聯(lián)合基因管理層認識到績效管理是企業(yè)整體范圍內的一種長期的管理內容，它提供了一種將公司戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地得到貫徹執(zhí)行的有效方法。通過績效管理可以將員工、部門職責和公司戰(zhàn)略有機的結合在一起，從而督促和確保部門個別利益與公司整體戰(zhàn)略保持高度一致，為公司人才的培養(yǎng)、選拔確立科學的依據(jù)，并引導員工行動自覺按公司的發(fā)展要求培養(yǎng)自身的能力。績效管理體系將公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務、和行動有機地結合起來，構成一個完整的管理體系。聯(lián)合基因領導層和人力資源部希望通過建立績效管理系統(tǒng)，提高公司人力資源管理的效果，使公司在新的起點上有快速的發(fā)展。
開發(fā)的高技術公司。
聯(lián)合基因公司目前擁有員工600人，3個子公司，
聯(lián)合基因的專利是21世紀的發(fā)展熱點，具有廣闊的市場前景。
這些專利使聯(lián)合基因從3年前的100萬元迅速發(fā)展到現(xiàn)在資產(chǎn)10億元，工作人員達到700人，子公司數(shù)量超過10家，在今后的3年乃至更長的時間內，聯(lián)合基因仍然將會超常規(guī)發(fā)展，員工將超過1000人并達到幾百億的資產(chǎn)規(guī)模，控制的子公司也將不斷迅速增加。
聯(lián)合基因的經(jīng)營戰(zhàn)略、崗位職責及關鍵業(yè)務流程是怎樣的？
聯(lián)合基因績效管理的方向是什么？
如何根據(jù)各部門在聯(lián)合基因的關鍵業(yè)務流程及經(jīng)營戰(zhàn)略中所承擔的職責確定各部門的績效指標（KPI）？
如何將各部門的績效指標落實到部門員工上？
如何確定績效指標的目標值？
聯(lián)合基因對不同崗位員工的能力要求是哪些方面？
如何建立起一套可操作的員工績效評估體系？
如何實施績效評估體系？
新華信將從以下部門入手研究確定績效指標（KPI）：
集團部門：企業(yè)發(fā)展部、市場總部、財務總部、集團辦公室、人力資源部、質保質控部、規(guī)則規(guī)劃組、法務組、后勤組
研究院
所涉及的人員崗位為除司機、保安、一般文員及公司高層外的所有其他崗位，新華信將為這些崗位編制《績效評估表》。
主要內容
提出各部門績效指標（KPI）清單
檢測績效指標的有效性、與公司目標的一致性
確定各部門績效指標（KPI）
確定績效指標的計算方法
根據(jù)績效指標的優(yōu)先順序確定權重
確定績效指標的目標值
交付成果
各部門績效指標（KPI）清單
KPI的計算公式
KPI權重分布方案
《會議紀要》形式的公司目前經(jīng)營條件下各指標的可能結果及戰(zhàn)略目標對各指標的要求
KPI目標方案
《績效指標使用手冊》

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