建立業(yè)績管理體系的意義與目的(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
建立業(yè)績管理體系的意義與目的(ppt)
主要內(nèi)容
業(yè)績管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程
業(yè)績管理體系對組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有多重意義
業(yè)績管理程序的設(shè)計原則
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和業(yè)績合同是業(yè)績管理程序的關(guān)鍵
主要內(nèi)容
建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作
明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門工作使命
對業(yè)績考核對象進(jìn)行工作分析并明確崗位職責(zé)
建立業(yè)績體系的必備要素
組織結(jié)構(gòu)圖可提供的信息
理解部門工作使命應(yīng)注重的問題
部門工作使命舉例:中糧集團公司總部
制造并維護(hù)科學(xué)的人員
管理系統(tǒng),以確保在合
理的成本范圍內(nèi)維持高
效的人才結(jié)構(gòu)和員工個
人才能的最佳使用。
協(xié)調(diào)預(yù)算概算過程,確定
財務(wù)目標(biāo)及運行計劃,以
最低成本保證經(jīng)營中的資
金供給并使資金使用效益
最大化
協(xié)高管理地區(qū)分公司海外
分公司及國外中糧參與投
資的關(guān)聯(lián)企業(yè)。
管理律師事務(wù),確保專業(yè)、
高效的法律服務(wù)以保護(hù)公
司合法利益
通過統(tǒng)一的專業(yè)經(jīng)營活動
實現(xiàn)各業(yè)務(wù)種類價值最大化
主要內(nèi)容
在建立業(yè)績管理體系前應(yīng)首先決定的問題
業(yè)績合同簽署范圍一職等十以上的所有管理人員
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)與工作目標(biāo)設(shè)定(GS)在業(yè)績管理體系中互相配合
主要內(nèi)容
業(yè)績合同是業(yè)績管理的主要手段
高層管理層與業(yè)務(wù)單元及職能單元之間通過業(yè)績合同界定彼此的業(yè)績承諾
業(yè)績合同具有兩個作用:激勵集體業(yè)績和明確個人責(zé)任
樣本業(yè)績合同的形式----中糧酒業(yè)部總經(jīng)理
對業(yè)績合同組成要素的說明
有業(yè)績合同人員業(yè)績管理的基本流程
有業(yè)績合同人員管理流程的全年實施日程
有業(yè)績合同人員管理的基本流程
管理人員業(yè)績合同的設(shè)計原則
業(yè)績合同有四個組成部分
業(yè)績合同組成部分一:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)是通過發(fā)現(xiàn)業(yè)績根本驅(qū)動因素而設(shè)定的
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)對驅(qū)動股東價值創(chuàng)造觀念非常重要
業(yè)績合同組成部分二:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)類別
衡量公司價值的標(biāo)準(zhǔn)演變?yōu)橐酝顿Y資本回報率和自由現(xiàn)金流為核心
投資資本回報率是最綜合的效益類指標(biāo)
投資資本回報率與加權(quán)平均資本成本之間的“差幅”將決定公司創(chuàng)造的價值大小
自由現(xiàn)金流量的定義
對中糧未來自由現(xiàn)金流量進(jìn)行折現(xiàn),可以得出中糧所具有的價值
營運類指標(biāo)可分為四大類,全面衡量公司可創(chuàng)造價值的能力
業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功因素是選擇關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的出發(fā)點
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的選擇原則
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量經(jīng)營成果中的可影響部分
有效的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的基本特征
選擇效益類指標(biāo)時應(yīng)考慮的問題
選擇營運類指標(biāo)時應(yīng)考慮的問題
選擇組織類指標(biāo)時應(yīng)考慮的問題
中糧不同管理層的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),應(yīng)反映他們所承負(fù)的業(yè)務(wù)重點
中糧營運性管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的選用通則—效益類及組織類指標(biāo)
中糧營運性管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的選用通則—營運類指標(biāo)
中糧營運性管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的選用通則—組織類指標(biāo)
中糧職能性管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的選用通則
業(yè)績合同組成部分三:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重
權(quán)重在不同崗位類別之間變化趨勢的一般性說明
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重設(shè)定的具體政策
設(shè)定各部分權(quán)重時應(yīng)注意的問題
中糧運營性管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)類別間的權(quán)重設(shè)定
業(yè)績合同組成部分四:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)值是由基本目標(biāo)與挑戰(zhàn)性目標(biāo)共同構(gòu)成
挑戰(zhàn)性目標(biāo)的設(shè)定反映業(yè)績在基本目標(biāo)上下變化的彈性
業(yè)績合同流程的設(shè)計原則
業(yè)績合同的制定流程
業(yè)績合同制定程序中的上下級業(yè)務(wù)單位間的職責(zé)分配
業(yè)績合同制定流程中職能部門間的職責(zé)分配
業(yè)績合同制定流程圖
業(yè)績合同的簽定是按層級進(jìn)行的
發(fā)約人應(yīng)選擇受約人的直接領(lǐng)導(dǎo)和有密切業(yè)務(wù)關(guān)系的上級領(lǐng)導(dǎo)
業(yè)績合同的操作原則
有關(guān)業(yè)務(wù)單元及其下屬工廠業(yè)績合同的建議
業(yè)務(wù)單元及其下屬工廠業(yè)績合同的建議方案----舉例
有業(yè)績合同人員業(yè)績管理的基本流程
激勵業(yè)績的有效手段
常用的以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬工具
業(yè)績合同的完成直接決定受約人的薪酬總額和增幅
有效的業(yè)績激勵體系應(yīng)增大以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的浮動薪酬冰部分
浮動薪酬比例的大小將決定激勵作用的效果
激勵業(yè)績優(yōu)秀者的其他措施
有業(yè)績合同人員的業(yè)績管理的基本流程
跟蹤業(yè)績合同的完成情況
月度業(yè)績報表和程序
通過 定期的審閱會和進(jìn)程匯報會促進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)
每月/每季并審閱會議的內(nèi)容安排 一 舉例
每月/每季度進(jìn)程匯報及指導(dǎo)會的內(nèi)容安排 一 舉例
季度/年度業(yè)績考核會---會議議程及目的
季度/年度業(yè)績考核會---會議規(guī)則
有業(yè)績合同人員的業(yè)績管理的基本流程
業(yè)績評估的目的和原則
年終業(yè)績評估及獎懲的流程
業(yè)績評估驅(qū)動了其它的人力資源管理流程,尤其是相匹配的流程
用于年末評估的業(yè)績評估工具
采集、匯總個人業(yè)績達(dá)成數(shù)據(jù)
將不同關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成分值加權(quán)平均得到業(yè)績合同的綜合分值
能力、潛力評估的樣板
業(yè)績能力潛力評估將由360 反饋來完成
業(yè)績考核的結(jié)果是人員變動的根本依據(jù)
中高級經(jīng)理業(yè)績評估系統(tǒng)流程
業(yè)績評估流程包括準(zhǔn)備階段、審議會議和產(chǎn)生出結(jié)果
高質(zhì)量的討論對高效的業(yè)績評估會議很關(guān)鍵
審議準(zhǔn)備階段應(yīng)嚴(yán)格而且簡單
產(chǎn)出結(jié)果保證會議結(jié)束后流程仍然繼續(xù)
業(yè)績后續(xù)管理及獎懲措施存在多種形式
有效的業(yè)績后續(xù)管理可以吸引、保留住優(yōu)秀人才
以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬機制是業(yè)績后續(xù)管理的重要組成部門
優(yōu)秀業(yè)績者排名榜可以鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)
優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)流程
業(yè)績合同的后續(xù)管理
主要內(nèi)容
無業(yè)績合同員工業(yè)績管理的基本流程
無業(yè)績合同員工的業(yè)績管理基本流程
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)應(yīng)該層層推動至各個員工
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理層類似
上一級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該分解關(guān)鍵價值驅(qū)動因素(如產(chǎn)量)并將其分配給具體的職能部門
業(yè)務(wù)單元的各職能部門自上而下地貫徹實施關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)應(yīng)該貫穿公司整體,并且在組織的橫向和縱向保持指標(biāo)的一致性
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計來源
設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)應(yīng)該注意的問題
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的制定流程的設(shè)計原則
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的制定流程
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計中的職責(zé)分配
為提高業(yè)績管理效率,中糧應(yīng)該編撰關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)詞典
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)詞典的意義
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)辭典的編寫步驟
使用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)詞典的主要性質(zhì)
中糧可以成立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作小組,以指導(dǎo)保障關(guān)鍵指標(biāo)的可實行性
無業(yè)績合同員工的業(yè)績管理基本流程
無業(yè)績合同員工的實得獎金由其在業(yè)務(wù)單元內(nèi)得個人業(yè)績排名確定
業(yè)務(wù)單元內(nèi)部同一職層人員按照個人業(yè)績綜合分值強行排序
個人業(yè)績排序結(jié)果決定基準(zhǔn)獎金和基本工資升幅
無業(yè)績合同員工的獎金并通過業(yè)務(wù)單元整體修正系數(shù)與整體業(yè)績掛鉤
業(yè)務(wù)單元的整體業(yè)績考核以業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理的業(yè)務(wù)合同為出發(fā)點
跟蹤監(jiān)督業(yè)績的完成情況
通過定期的審閱會和進(jìn)程匯報會促進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)
每月/季度審閱會議的內(nèi)容安排-舉例
每月/季度進(jìn)程匯報及指導(dǎo)會的內(nèi)容安排-舉例
年終業(yè)績評估及獎懲方法
督促各級管理人員認(rèn)真、公平地推行關(guān)鍵業(yè)績管理體系的措施
建立業(yè)績管理體系的意義與目的(ppt)
主要內(nèi)容
業(yè)績管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程
業(yè)績管理體系對組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有多重意義
業(yè)績管理程序的設(shè)計原則
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和業(yè)績合同是業(yè)績管理程序的關(guān)鍵
主要內(nèi)容
建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作
明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門工作使命
對業(yè)績考核對象進(jìn)行工作分析并明確崗位職責(zé)
建立業(yè)績體系的必備要素
組織結(jié)構(gòu)圖可提供的信息
理解部門工作使命應(yīng)注重的問題
部門工作使命舉例:中糧集團公司總部
制造并維護(hù)科學(xué)的人員
管理系統(tǒng),以確保在合
理的成本范圍內(nèi)維持高
效的人才結(jié)構(gòu)和員工個
人才能的最佳使用。
協(xié)調(diào)預(yù)算概算過程,確定
財務(wù)目標(biāo)及運行計劃,以
最低成本保證經(jīng)營中的資
金供給并使資金使用效益
最大化
協(xié)高管理地區(qū)分公司海外
分公司及國外中糧參與投
資的關(guān)聯(lián)企業(yè)。
管理律師事務(wù),確保專業(yè)、
高效的法律服務(wù)以保護(hù)公
司合法利益
通過統(tǒng)一的專業(yè)經(jīng)營活動
實現(xiàn)各業(yè)務(wù)種類價值最大化
主要內(nèi)容
在建立業(yè)績管理體系前應(yīng)首先決定的問題
業(yè)績合同簽署范圍一職等十以上的所有管理人員
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)與工作目標(biāo)設(shè)定(GS)在業(yè)績管理體系中互相配合
主要內(nèi)容
業(yè)績合同是業(yè)績管理的主要手段
高層管理層與業(yè)務(wù)單元及職能單元之間通過業(yè)績合同界定彼此的業(yè)績承諾
業(yè)績合同具有兩個作用:激勵集體業(yè)績和明確個人責(zé)任
樣本業(yè)績合同的形式----中糧酒業(yè)部總經(jīng)理
對業(yè)績合同組成要素的說明
有業(yè)績合同人員業(yè)績管理的基本流程
有業(yè)績合同人員管理流程的全年實施日程
有業(yè)績合同人員管理的基本流程
管理人員業(yè)績合同的設(shè)計原則
業(yè)績合同有四個組成部分
業(yè)績合同組成部分一:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)是通過發(fā)現(xiàn)業(yè)績根本驅(qū)動因素而設(shè)定的
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)對驅(qū)動股東價值創(chuàng)造觀念非常重要
業(yè)績合同組成部分二:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)類別
衡量公司價值的標(biāo)準(zhǔn)演變?yōu)橐酝顿Y資本回報率和自由現(xiàn)金流為核心
投資資本回報率是最綜合的效益類指標(biāo)
投資資本回報率與加權(quán)平均資本成本之間的“差幅”將決定公司創(chuàng)造的價值大小
自由現(xiàn)金流量的定義
對中糧未來自由現(xiàn)金流量進(jìn)行折現(xiàn),可以得出中糧所具有的價值
營運類指標(biāo)可分為四大類,全面衡量公司可創(chuàng)造價值的能力
業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功因素是選擇關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的出發(fā)點
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的選擇原則
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量經(jīng)營成果中的可影響部分
有效的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的基本特征
選擇效益類指標(biāo)時應(yīng)考慮的問題
選擇營運類指標(biāo)時應(yīng)考慮的問題
選擇組織類指標(biāo)時應(yīng)考慮的問題
中糧不同管理層的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),應(yīng)反映他們所承負(fù)的業(yè)務(wù)重點
中糧營運性管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的選用通則—效益類及組織類指標(biāo)
中糧營運性管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的選用通則—營運類指標(biāo)
中糧營運性管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的選用通則—組織類指標(biāo)
中糧職能性管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的選用通則
業(yè)績合同組成部分三:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重
權(quán)重在不同崗位類別之間變化趨勢的一般性說明
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重設(shè)定的具體政策
設(shè)定各部分權(quán)重時應(yīng)注意的問題
中糧運營性管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)類別間的權(quán)重設(shè)定
業(yè)績合同組成部分四:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)值是由基本目標(biāo)與挑戰(zhàn)性目標(biāo)共同構(gòu)成
挑戰(zhàn)性目標(biāo)的設(shè)定反映業(yè)績在基本目標(biāo)上下變化的彈性
業(yè)績合同流程的設(shè)計原則
業(yè)績合同的制定流程
業(yè)績合同制定程序中的上下級業(yè)務(wù)單位間的職責(zé)分配
業(yè)績合同制定流程中職能部門間的職責(zé)分配
業(yè)績合同制定流程圖
業(yè)績合同的簽定是按層級進(jìn)行的
發(fā)約人應(yīng)選擇受約人的直接領(lǐng)導(dǎo)和有密切業(yè)務(wù)關(guān)系的上級領(lǐng)導(dǎo)
業(yè)績合同的操作原則
有關(guān)業(yè)務(wù)單元及其下屬工廠業(yè)績合同的建議
業(yè)務(wù)單元及其下屬工廠業(yè)績合同的建議方案----舉例
有業(yè)績合同人員業(yè)績管理的基本流程
激勵業(yè)績的有效手段
常用的以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬工具
業(yè)績合同的完成直接決定受約人的薪酬總額和增幅
有效的業(yè)績激勵體系應(yīng)增大以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的浮動薪酬冰部分
浮動薪酬比例的大小將決定激勵作用的效果
激勵業(yè)績優(yōu)秀者的其他措施
有業(yè)績合同人員的業(yè)績管理的基本流程
跟蹤業(yè)績合同的完成情況
月度業(yè)績報表和程序
通過 定期的審閱會和進(jìn)程匯報會促進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)
每月/每季并審閱會議的內(nèi)容安排 一 舉例
每月/每季度進(jìn)程匯報及指導(dǎo)會的內(nèi)容安排 一 舉例
季度/年度業(yè)績考核會---會議議程及目的
季度/年度業(yè)績考核會---會議規(guī)則
有業(yè)績合同人員的業(yè)績管理的基本流程
業(yè)績評估的目的和原則
年終業(yè)績評估及獎懲的流程
業(yè)績評估驅(qū)動了其它的人力資源管理流程,尤其是相匹配的流程
用于年末評估的業(yè)績評估工具
采集、匯總個人業(yè)績達(dá)成數(shù)據(jù)
將不同關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成分值加權(quán)平均得到業(yè)績合同的綜合分值
能力、潛力評估的樣板
業(yè)績能力潛力評估將由360 反饋來完成
業(yè)績考核的結(jié)果是人員變動的根本依據(jù)
中高級經(jīng)理業(yè)績評估系統(tǒng)流程
業(yè)績評估流程包括準(zhǔn)備階段、審議會議和產(chǎn)生出結(jié)果
高質(zhì)量的討論對高效的業(yè)績評估會議很關(guān)鍵
審議準(zhǔn)備階段應(yīng)嚴(yán)格而且簡單
產(chǎn)出結(jié)果保證會議結(jié)束后流程仍然繼續(xù)
業(yè)績后續(xù)管理及獎懲措施存在多種形式
有效的業(yè)績后續(xù)管理可以吸引、保留住優(yōu)秀人才
以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬機制是業(yè)績后續(xù)管理的重要組成部門
優(yōu)秀業(yè)績者排名榜可以鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)
優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)流程
業(yè)績合同的后續(xù)管理
主要內(nèi)容
無業(yè)績合同員工業(yè)績管理的基本流程
無業(yè)績合同員工的業(yè)績管理基本流程
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)應(yīng)該層層推動至各個員工
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理層類似
上一級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該分解關(guān)鍵價值驅(qū)動因素(如產(chǎn)量)并將其分配給具體的職能部門
業(yè)務(wù)單元的各職能部門自上而下地貫徹實施關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)應(yīng)該貫穿公司整體,并且在組織的橫向和縱向保持指標(biāo)的一致性
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計來源
設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)應(yīng)該注意的問題
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的制定流程的設(shè)計原則
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的制定流程
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計中的職責(zé)分配
為提高業(yè)績管理效率,中糧應(yīng)該編撰關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)詞典
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)詞典的意義
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)辭典的編寫步驟
使用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)詞典的主要性質(zhì)
中糧可以成立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作小組,以指導(dǎo)保障關(guān)鍵指標(biāo)的可實行性
無業(yè)績合同員工的業(yè)績管理基本流程
無業(yè)績合同員工的實得獎金由其在業(yè)務(wù)單元內(nèi)得個人業(yè)績排名確定
業(yè)務(wù)單元內(nèi)部同一職層人員按照個人業(yè)績綜合分值強行排序
個人業(yè)績排序結(jié)果決定基準(zhǔn)獎金和基本工資升幅
無業(yè)績合同員工的獎金并通過業(yè)務(wù)單元整體修正系數(shù)與整體業(yè)績掛鉤
業(yè)務(wù)單元的整體業(yè)績考核以業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理的業(yè)務(wù)合同為出發(fā)點
跟蹤監(jiān)督業(yè)績的完成情況
通過定期的審閱會和進(jìn)程匯報會促進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)
每月/季度審閱會議的內(nèi)容安排-舉例
每月/季度進(jìn)程匯報及指導(dǎo)會的內(nèi)容安排-舉例
年終業(yè)績評估及獎懲方法
督促各級管理人員認(rèn)真、公平地推行關(guān)鍵業(yè)績管理體系的措施
建立業(yè)績管理體系的意義與目的(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695