XX乳業(yè)績(jī)效管理體系和薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū)(ppt)
文件類(lèi)別:績(jī)效考核 管理戰(zhàn)略
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綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
XX乳業(yè)績(jī)效管理體系和薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū)
2002年11月24日
目錄
全球范圍近十年,發(fā)達(dá)國(guó)家的乳業(yè)發(fā)展日趨平緩;而同期發(fā)展中國(guó)家,特別是亞洲發(fā)展中國(guó)家乳業(yè)發(fā)展迅速;大型乳品跨國(guó)公司紛紛在亞洲特別是中國(guó)市場(chǎng)尋求增長(zhǎng)
長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,中國(guó)的乳品業(yè)具有光明的前景
規(guī)?;?jìng)爭(zhēng)是目前國(guó)內(nèi)乳品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)突出特點(diǎn)
采用OEM方式進(jìn)行“輕資產(chǎn)”擴(kuò)張是光明乳業(yè)頻繁采用的快速、低風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)張方式;而企業(yè)的核心管理能力,包括流程、治理制度、人力等是這種方式的基礎(chǔ)保障
戰(zhàn)略性的績(jī)效管理辦法,以及與此相掛鉤的薪資體系是整個(gè)企業(yè)管理模式的重要組成部分
戰(zhàn)略性的績(jī)效管理辦法主要從四個(gè)方面確定績(jī)效體系
該績(jī)效管理方法從三個(gè)主要方面為企業(yè)增進(jìn)價(jià)值
目錄
畢博管理咨詢(xún)公司為光明乳業(yè)的項(xiàng)目制定了切實(shí)可行的項(xiàng)目方案
首先,從公司戰(zhàn)略和組織出發(fā),對(duì)光明乳業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行充分了解和評(píng)估,并提出必要的改進(jìn)建議
完善的公司戰(zhàn)略必須能夠幫助光明乳業(yè)回答下列兩個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題
通過(guò)運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)力分析模型等多種分析工具,分析影響行業(yè)盈利狀況的關(guān)鍵因素
確定相應(yīng)的細(xì)分市場(chǎng)和細(xì)分客戶(hù)
并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行充分分析,描繪出光明乳業(yè)與主要競(jìng)爭(zhēng)者的力量比較
最終理解并確定光明乳業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略-這個(gè)戰(zhàn)略方案應(yīng)該是具體和可量化的,并能夠涵蓋下屬領(lǐng)域和目標(biāo)
這樣一個(gè)完善的戰(zhàn)略將能夠回答下列關(guān)鍵性問(wèn)題
在組織評(píng)估方面, 我們將利用畢博管理咨詢(xún)的專(zhuān)有的組織診斷工具,對(duì)光明乳業(yè)進(jìn)行全面組織診斷,從而評(píng)估組織接受變革的能力
并結(jié)合深入訪談等方式,對(duì)組織現(xiàn)狀進(jìn)行深入評(píng)估,了解組織存在的差距和不足
充分參考組織建設(shè)方面的同行業(yè)和全球范圍內(nèi)的最佳組織建設(shè)實(shí)踐
從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程需要出發(fā),對(duì)組織進(jìn)行充分評(píng)估并提出變革建議
并確定明確的各級(jí)組織單元分工和職責(zé)
從業(yè)務(wù)和組織戰(zhàn)略需求出發(fā),分析和評(píng)估企業(yè)的核心管理和業(yè)務(wù)流程,在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)建議
在對(duì)現(xiàn)有流程的進(jìn)行充分理解和評(píng)估的基礎(chǔ)上,基于對(duì)世界一流企業(yè)的管理理念和最佳實(shí)踐的理解,確定各業(yè)務(wù)流程功能的定位
及其強(qiáng)調(diào)的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)重點(diǎn)
提出有針對(duì)性的,強(qiáng)調(diào)各部門(mén)之間協(xié)調(diào)和相互支持的核心管理、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)建議
和必要的流程步驟說(shuō)明,作為進(jìn)一步實(shí)施的有力基礎(chǔ)和保障
通過(guò)對(duì)核心管理、業(yè)務(wù)流程的調(diào)整,將內(nèi)部職能部門(mén)與行業(yè)價(jià)值鏈有機(jī)地結(jié)合起來(lái),沖破傳統(tǒng)的部門(mén)藩籬
在明確對(duì)戰(zhàn)略、組織和流程體系的理解和初步建議基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的績(jī)效考核體系
我們將按照下述方法論系統(tǒng)、高效地設(shè)計(jì)適合光明乳業(yè)業(yè)務(wù)需求的績(jī)效管理體系
從企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)出發(fā),確定績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則
績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)需緊緊圍繞光明乳業(yè)的策略目標(biāo),確保各部門(mén)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與公司總的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,使企業(yè)每一分力量都用在最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上
成功的績(jī)效管理體系必須要能整合績(jī)效管理的策略面、流程面、組織文化面和信息技術(shù)面
除了要能有效地評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)成果外,以平衡記分卡為核心的績(jī)效管理體系還能夠評(píng)估實(shí)現(xiàn)這些財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)所需的客戶(hù)、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)和學(xué)習(xí)的能力
平衡計(jì)分卡的發(fā)展過(guò)程中特別強(qiáng)調(diào)描述策略背后的因果關(guān)系,借客戶(hù)面、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)面評(píng)估指標(biāo)的完成而達(dá)到最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)
并提供一套從公司到部門(mén)、再到個(gè)人的、清晰定義的績(jī)效目標(biāo),確保各組織之間的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致
而最重要的是要根據(jù)下述原則確定哪些績(jī)效領(lǐng)域和指標(biāo)對(duì)光明乳業(yè)實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的策略目標(biāo)起著至關(guān)重要的作用
并非所有的績(jī)效表現(xiàn)都應(yīng)該受到同等程度的獎(jiǎng)勵(lì)
要發(fā)現(xiàn)績(jī)效表現(xiàn)之間的因果關(guān)系,選擇那些對(duì)策略目標(biāo)起重要作用的考核指標(biāo)
對(duì)每一項(xiàng)考核因素而言,績(jī)效指標(biāo)不應(yīng)過(guò)多
在選擇績(jī)效指標(biāo)時(shí),要平衡下面這些關(guān)系:
“顧眼前“ 和 ”看長(zhǎng)遠(yuǎn)“,看”結(jié)果的”和“看過(guò)程的”
“小范圍的績(jī)效” 和 “全局的績(jī)效”
績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)該簡(jiǎn)明,與策略相關(guān),以及能夠度量:
專(zhuān)注於目標(biāo)的: 與企業(yè)目標(biāo)與策略緊緊相連
具競(jìng)爭(zhēng)性的: 能與過(guò)去的績(jī)效表現(xiàn)連結(jié),同時(shí)具同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
可度量的: 績(jī)效指標(biāo)可以量化的方式計(jì)算
整合的:每一個(gè)指標(biāo)都明確的定義與評(píng)估目的
可溝通的: 能夠很容易地對(duì)內(nèi)部/外部溝通或解釋指標(biāo)意義與內(nèi)容
有影響力的: 無(wú)論是個(gè)人或是組織都受到關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的引導(dǎo),努力一致地為目標(biāo)效力
可定期收集結(jié)果: 可依規(guī)范的周期收集并統(tǒng)計(jì)進(jìn)度
在確定設(shè)計(jì)原則之后,還有深入分析并找出那些對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗最重要的關(guān)鍵成功要素和與之相對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域
關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域不僅僅是財(cái)務(wù)層面,而應(yīng)該能夠包括客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等企業(yè)發(fā)展需要的不同層面的關(guān)鍵成功要素
從設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則和關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域出發(fā),制定具體的KPI指標(biāo)體系
績(jī)效管理體系在財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面存在著緊密的因果關(guān)系,層層遞進(jìn),以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)
在確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的同時(shí),進(jìn)一步制定指標(biāo)描述,計(jì)算方法、頻度以及數(shù)據(jù)來(lái)源等
還要將這些指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步分解,落實(shí)到具體的部門(mén)和核心崗位
我們還將幫助光明乳業(yè)整理、建立同績(jī)效考核指標(biāo)體系相適應(yīng)的績(jī)效管理相關(guān)流程
為了提高績(jī)效考核體系的力度和靈活性,對(duì)于個(gè)別特別重要或者是非經(jīng)常出現(xiàn)的情況可以通過(guò)加/扣分的方式
同時(shí),還要對(duì)企業(yè)中各層面的人員開(kāi)展廣泛的績(jī)效管理體系培訓(xùn)工作,為之后的實(shí)施做準(zhǔn)備
最后,我們還將和光明乳業(yè)一同制定具體的績(jī)效體系實(shí)施方案
同績(jī)效管理體系相配合,制定與之相適應(yīng)的全面薪資體系
薪資體系的制定將按照下列方法進(jìn)行
薪資體系設(shè)計(jì)的第一步工作是根據(jù)組織和流程需要,審核現(xiàn)有崗位和其描述文檔,在必要時(shí)進(jìn)行微調(diào)
根據(jù)光明乳業(yè)現(xiàn)有崗位要求和相應(yīng)描述,對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和審核,并進(jìn)行必要的修訂,形成符合戰(zhàn)略、組織和流程要求的新的崗位職責(zé)描述
然后根據(jù)既定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),衡量崗位的相對(duì)重要程度,作為薪資體系設(shè)計(jì)的重要輸入
崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是衡量崗位相對(duì)重要程度的基本標(biāo)準(zhǔn),從技能、付出勞動(dòng)和承擔(dān)責(zé)任等三個(gè)方面對(duì)崗位的重要程度進(jìn)行綜合評(píng)判
根據(jù)評(píng)估得出的崗位對(duì)應(yīng)點(diǎn)值,將崗位按照重要程度排序,并分成相應(yīng)的崗級(jí),作為薪資評(píng)估和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
在開(kāi)展崗位評(píng)估工作的同時(shí),我們還將對(duì)現(xiàn)有的薪資體系進(jìn)行深入了解和分析評(píng)估
收集現(xiàn)有的薪資數(shù)據(jù),并進(jìn)行整理分析
在了解現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,根據(jù)行業(yè)薪資報(bào)告進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析,并進(jìn)而提出薪資體系的整體定位
根據(jù)獲得的行業(yè)數(shù)據(jù)和崗位評(píng)估的初步結(jié)果,分析現(xiàn)有的薪資體系中存在的主要差距
在此基礎(chǔ)上提出未來(lái)薪資體系的基本定位,同管理層進(jìn)行充分討論和溝通
最終確定具體的薪資福利體系以及相關(guān)的制度和方法
薪資體系包括薪資建議和具體的薪資數(shù)值建議
還包括具體的薪資分配方式,計(jì)算方法,以及同績(jī)效體系相配合的具體措施等內(nèi)容
同樣制定出具體的薪資體系實(shí)施計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的過(guò)渡
初步的薪資體系實(shí)施計(jì)劃和主要步驟
畢博管理咨詢(xún)將通過(guò)貫穿項(xiàng)目始終的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理及質(zhì)量保障確保整個(gè)項(xiàng)目有序、高效的進(jìn)展
項(xiàng)目的實(shí)施必然導(dǎo)致企業(yè)的變革,而咨詢(xún)公司協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)變革則是項(xiàng)目真正取得成功的關(guān)鍵
通過(guò)有效溝通、深入培訓(xùn)和完善的轉(zhuǎn)變架構(gòu)等方式,幫助企業(yè)成功變革
并在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中,積極進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移,保證項(xiàng)目成功及變革促成
畢博管理咨詢(xún)?cè)诠芾韯?chuàng)新項(xiàng)目中培訓(xùn)及知識(shí)轉(zhuǎn)移的主要方法
畢博管理咨詢(xún)與光明乳業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)程中通過(guò)參與度的變化來(lái)體現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)移的進(jìn)程
目錄
項(xiàng)目小組主要由戰(zhàn)略、組織和流程設(shè)計(jì),績(jī)效設(shè)計(jì)等方面的人員組成
初步的項(xiàng)目計(jì)劃
目錄
2002年10月2日,畢馬威管理咨詢(xún)公司(KPMG Consulting)正式更名為BearingPoint;10月9日在北京釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館宣布其中文名為畢博管理咨詢(xún)公司
我們的業(yè)務(wù)以每年兩位數(shù)遞增,2001年收入達(dá)到32億美金
由于畢博管理咨詢(xún)公司驕人的增長(zhǎng)業(yè)績(jī),因此世界著名的思科(Cisco)和微軟(Microsoft)投資于畢博管理咨詢(xún)公司成為最大的投資商之一
分析家對(duì)畢博(BearingPoint)的評(píng)價(jià)
分析家對(duì)畢博(BearingPoint)的評(píng)價(jià)(續(xù))
畢博(BearingPoint)提供了從業(yè)務(wù)、策略一直到技術(shù)的電子商務(wù)一體化方案...
分析家對(duì)畢博(BearingPoint)的評(píng)價(jià)(續(xù))
畢博管理咨詢(xún)公司完成對(duì)安達(dá)信管理咨詢(xún)的購(gòu)并,畢博管理咨詢(xún)公司已成為中國(guó)最大的國(guó)際性管理咨詢(xún)公司
畢博管理咨詢(xún)公司計(jì)劃在中國(guó)建立專(zhuān)業(yè)化企業(yè)解決方案的研發(fā)中心,將開(kāi)創(chuàng)國(guó)際化咨詢(xún)公司在中國(guó)投資研發(fā)領(lǐng)域的先河
畢博管理咨詢(xún)公司能為顧客提供一體化的管理咨詢(xún)服務(wù)
每一種服務(wù)內(nèi)容中均有著豐富的內(nèi)涵和高價(jià)值的管理服務(wù)
在幾十年的咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中,我們已經(jīng)形成了一系列畢博管理咨詢(xún)公司獨(dú)到的咨詢(xún)服務(wù)品牌
為了保證各種咨詢(xún)項(xiàng)目的成功,我們成功地開(kāi)發(fā)了各種項(xiàng)目管理的工具和技能
我們與各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)合作為客戶(hù)提供最適合、最先進(jìn)的服務(wù)
我們?cè)趤喼藓椭袊?guó)為許多著名的企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)
在中國(guó)的管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)在去年成功地進(jìn)行分離,并形成了四方面的核心能力
對(duì)發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)久承諾
畢博(BearingPoint)顧問(wèn)對(duì)于客戶(hù)的價(jià)值
食品與日用消費(fèi)品行業(yè)是畢博管理咨詢(xún)的主要行業(yè)之一
目錄
黃輝總監(jiān) – 全球高級(jí)副總裁,大中國(guó)區(qū)總裁
朱農(nóng)飛總監(jiān) – 戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)改造專(zhuān)家
王暉經(jīng)理 – 業(yè)務(wù)流程和組織改造專(zhuān)家
朱育強(qiáng) – 戰(zhàn)略及組織流程改造顧問(wèn)
張琴 – 財(cái)務(wù)與物流顧問(wèn)
張帆 – 戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)改造咨詢(xún)顧問(wèn)
XX乳業(yè)績(jī)效管理體系和薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū)(ppt)
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