中國陽光投資集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流程報(bào)告(ppt)
中國陽光投資集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流程報(bào)告
目錄
新華信建議，中國陽光目前可采用如下組織結(jié)構(gòu)
新華信建議，一旦時(shí)機(jī)成熟，中國陽光按照投資公司管理模式，采用以下組織結(jié)構(gòu)
目前階段中國陽光本部的崗位編制
按照投資公司管理模式設(shè)計(jì)的中國陽光本部崗位編制
投資管理部職責(zé)
投資管理部投資經(jīng)理職務(wù)說明書
績效考評(píng)體系由業(yè)績考評(píng)指標(biāo)、能力考評(píng)指標(biāo)和態(tài)度考評(píng)指標(biāo)三部分組成
業(yè)績考評(píng)是對(duì)員工當(dāng)期履行職務(wù)職責(zé)或?qū)ぷ鹘Y(jié)果的考評(píng)，它是對(duì)組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評(píng)價(jià)，直接體現(xiàn)出員工在企業(yè)中的價(jià)值大小，是績效考評(píng)的核心內(nèi)容
以投資管理部投資經(jīng)理為例說明業(yè)績指標(biāo)運(yùn)用
能力考評(píng)是考評(píng)員工在崗位實(shí)際工作中發(fā)揮出來的能力，根據(jù)被考核者表現(xiàn)的工作能力，參照能力考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考評(píng)者所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度作出評(píng)定
以投資管理部投資經(jīng)理為例說明能力指標(biāo)運(yùn)用
工作態(tài)度是對(duì)某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果
以投資管理部投資經(jīng)理為例說明態(tài)度指標(biāo)運(yùn)用
中國陽光公司工作業(yè)績考評(píng)、工作能力考評(píng)、工作態(tài)度考評(píng)建議權(quán)重分配為：工作業(yè)績占50%，工作能力占25%，工作態(tài)度占25%
舉例說明
評(píng)分流程示意圖
目錄
戰(zhàn)略管理流程
公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容
總部戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程（每年9月份完成）
總部戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程
子公司戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容
子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的確立（10月份完成）
質(zhì)詢/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)劃流程（11月份完成）
年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)——會(huì)議規(guī)則
戰(zhàn)略實(shí)施、監(jiān)控的主要內(nèi)容
項(xiàng)目評(píng)估與投資決策流程圖
年度投資計(jì)劃制訂流程
年度投資計(jì)劃制定進(jìn)度表
活動(dòng)
投資項(xiàng)目處置管理流程
財(cái)務(wù)預(yù)算制定工作流程
財(cái)務(wù)預(yù)算制定流程整體進(jìn)度
活動(dòng)
在公司總裁最終同意之前，各下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算 是一個(gè)不斷反復(fù)，最優(yōu)化目標(biāo)的過程
季度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督與考核流程（對(duì)下屬公司）
年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督與考核流程（對(duì)下屬公司）
年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督與考核進(jìn)度表
活動(dòng)
公司本部部門費(fèi)用申請(qǐng)流程
人力資源規(guī)劃流程
人員招聘流程
崗位培訓(xùn)流程（外部培訓(xùn)）
崗位培訓(xùn)流程（內(nèi)部培訓(xùn)）
績效考評(píng)流程
考核申訴流程
人員晉升流程
員工入職管理流程
員工辭職管理流程
品牌管理流程
品牌評(píng)估流程
發(fā)文管理流程
收文管理流程
檔案管理流程
固定資產(chǎn)、低值易耗品管理流程
會(huì)議管理流程
內(nèi)部刊物管理流程
計(jì)劃管理流程
印信管理流程
公司制度管理流程
目錄
中國陽光集團(tuán)的組織形式：核心層、控股層、參股層相結(jié)合
中國陽光集團(tuán)對(duì)子公司的控制體現(xiàn)在：三項(xiàng)權(quán)利、兩項(xiàng)管理、一項(xiàng)事務(wù)
三項(xiàng)權(quán)利是《公司法》賦予股東的基本權(quán)利
兩項(xiàng)管理是集團(tuán)順利運(yùn)營的基本保證
企業(yè)運(yùn)營監(jiān)控能夠動(dòng)態(tài)掌握子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，落實(shí)措施提高運(yùn)行質(zhì)量
充分發(fā)揮中國陽光投資集團(tuán)有限公司在中國陽光集團(tuán)中 的主導(dǎo)作用
確定中國陽光投資集團(tuán)公司在陽光集團(tuán)中的主導(dǎo)作用。中國陽光作為中國陽光集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略研究中心、決策中心、投資運(yùn)營中心、財(cái)務(wù)管理中心。
構(gòu)建中國陽光的管理控制文件體系（32個(gè)制度文件）
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