季度述職報(bào)告(ppt)
提要
上季度工作總結(jié)
下季度工作計(jì)劃
與各部門(mén)交流話題
上季度工作總結(jié)
招聘與人才引進(jìn)
人事基礎(chǔ)管理
薪酬與考核
培訓(xùn)管理

開(kāi)辟多種招聘渠道
總公司招聘崗位
**分公司招聘崗位
**分公司招聘崗位
**分公司招聘崗位
****學(xué)校招聘崗位
招聘工作需要規(guī)范和強(qiáng)化
需要規(guī)范：
1、人才識(shí)別的手段不太完善；
2、招聘的基礎(chǔ)管理有待加強(qiáng)；
3、效果的評(píng)估有待進(jìn)一步提高；
有待強(qiáng)化：
1、制定科學(xué)合理的年度人員編制計(jì)劃及招聘計(jì)劃；
2、人力資源部及用人部門(mén)通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作；
3、引進(jìn)與完善人才識(shí)別體系；

上季度工作總結(jié)
招聘與人才引進(jìn)
人事基礎(chǔ)管理
薪酬與考核
培訓(xùn)管理
公司人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
員工總數(shù)142人；
截止9月份為止，總公司員工29人，**分公司員工46人，**
分公司員工33人，品牌分公司員工15人，****培訓(xùn)學(xué)校員工19人；
按職務(wù)類(lèi)別分類(lèi)，公司領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)3人（指分公司總經(jīng)理以上職位的領(lǐng)導(dǎo)）；
管理人員共計(jì)34人，一般員工共計(jì)105人；
按崗位類(lèi)別分類(lèi)，公司領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)3人，業(yè)務(wù)類(lèi)人員共計(jì)63人，技術(shù)
類(lèi)人員共計(jì)25人，后勤類(lèi)人員共計(jì)51人；
公司人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
公司人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
公司人員流動(dòng)情況
公司人員流動(dòng)情況
公司人員流動(dòng)情況
公司人員流動(dòng)情況
公司人員流動(dòng)情況
公司人員流動(dòng)情況
人事檔案的規(guī)范
試用、轉(zhuǎn)正與離職
試用與轉(zhuǎn)正流程及其考核辦法的規(guī)范
1、考核指標(biāo)量化，以具體數(shù)據(jù)為依據(jù)，確認(rèn)轉(zhuǎn)正考評(píng)系數(shù)；
2、重視轉(zhuǎn)正討論會(huì)，面對(duì)面與即將轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行交流；
2-1 讓員工明白工作的重點(diǎn)
2-2 讓員工知曉工作改進(jìn)的方向
2-3 讓員工了解別人對(duì)自已的評(píng)價(jià)
3、重視考評(píng)后與員工的考評(píng)反饋，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足；
離職手續(xù)的完善
重視離職面談，發(fā)現(xiàn)我們工作中值得改進(jìn)的地方。

上季度獎(jiǎng)勵(lì)情況通報(bào)
上季度獎(jiǎng)勵(lì)情況通報(bào)
上季度獎(jiǎng)勵(lì)情況通報(bào)
上季度工作總結(jié)
招聘與人才引進(jìn)
人事基礎(chǔ)管理
薪酬與考核
培訓(xùn)管理
合理的薪酬制度
薪酬制度的擬定
薪酬制度基本觀點(diǎn)
薪酬設(shè)計(jì)的3P 模型
薪酬總額的構(gòu)成
考核方案的擬定
相關(guān)制度的建立
上季度工作總結(jié)
招聘與人才引進(jìn)
人事基礎(chǔ)管理
薪酬與考核
培訓(xùn)管理
培訓(xùn)制度的擬定
建立員工培訓(xùn)管理程序
建立內(nèi)培講師管理辦法
建立員工培訓(xùn)考核辦法
培訓(xùn)情況通報(bào)（表一）
培訓(xùn)情況通報(bào)（表二）
培訓(xùn)工作問(wèn)題分析
重視程度不強(qiáng)
培訓(xùn)考勤待規(guī)范
培訓(xùn)教材待標(biāo)準(zhǔn)化
內(nèi)訓(xùn)講師自身講課能力需提高
培訓(xùn)管理工作規(guī)范化
培訓(xùn)情況應(yīng)記入員工檔案，與考核、晉升掛勾
提要
上季度工作總結(jié)
下季度工作計(jì)劃
與各部門(mén)交流話題
下季度工作計(jì)劃
招聘與人才引進(jìn)
人事基礎(chǔ)管理
薪酬與考核
培訓(xùn)管理
招聘工作計(jì)劃
完善招聘測(cè)評(píng)，更準(zhǔn)確識(shí)別人才
招聘宣傳形式的完善及豐富
招聘渠道的選擇（正式啟動(dòng)網(wǎng)上招聘）
招聘人員有依據(jù)，確定《人員編制核定》

下季度工作計(jì)劃
招聘計(jì)劃
人事基礎(chǔ)管理
薪酬與考核
培訓(xùn)管理
人事基礎(chǔ)管理
獎(jiǎng)勵(lì)積分制的建立和及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施
完善員工訪談，幫助員工成長(zhǎng)
下季度工作計(jì)劃
招聘類(lèi)
人事基礎(chǔ)類(lèi)
薪酬與考核
培訓(xùn)管理
薪酬與考核
薪酬制度的完善
晉升制度的全面開(kāi)展
績(jī)效考核制度的制訂與實(shí)施
下季度工作計(jì)劃
招聘類(lèi)
人事基礎(chǔ)類(lèi)
薪酬與考核
培訓(xùn)管理
新員工入司培訓(xùn)
新員工培訓(xùn)工作全面啟動(dòng)：
1、人事制度類(lèi)（含員工行為規(guī)范）
2、業(yè)務(wù)類(lèi)
3、行政與財(cái)務(wù)類(lèi)
企業(yè)理念的導(dǎo)入工作全面啟動(dòng)
內(nèi)培講師的進(jìn)一步規(guī)范


建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
提高全體員工學(xué)習(xí)能力，使我們的團(tuán)隊(duì)成為
學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；
人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到
底是一個(gè)人或者企業(yè)學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。
提要
上季度工作總結(jié)
下季度工作計(jì)劃
與各部門(mén)交流話題
與各部門(mén)交流話題
調(diào)整自我心態(tài)：
不選擇盲目跳巢
不選擇沖動(dòng)離職
離職前：
分析自我
給自已一個(gè)清晰的定位
明確職業(yè)目標(biāo)


感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工的協(xié)助與支持！
請(qǐng)各位批評(píng)指正！

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