薪酬體系改革方案(ppt)
薪酬體系改革方案
一、薪酬現(xiàn)狀與對(duì)策分析
二、整體薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)
三、五套薪酬方案概述
四、職級(jí)薪等對(duì)應(yīng)表
五、薪點(diǎn)表
六、新舊薪酬體系的接軌
七、薪酬管理規(guī)定
八、實(shí)施辦法
薪酬現(xiàn)狀與對(duì)策分析
薪酬現(xiàn)狀：
1、定工資基本是“談判式”，拍腦袋確定，缺少理性和依據(jù)。
2、員工工資調(diào)整隨意，缺乏考核和績(jī)效指標(biāo)，感性論定。
3、整體工資水平較高，但滿(mǎn)意度較低。
4、薪酬結(jié)構(gòu)基本為固定工資，沒(méi)有動(dòng)態(tài)管理，缺乏激勵(lì)。

應(yīng)對(duì)措施：
1、整體構(gòu)建，分步分塊實(shí)施，如同“組織結(jié)構(gòu)調(diào)整”。
2、橫向以崗位評(píng)價(jià)進(jìn)行對(duì)比調(diào)整，縱向兼顧公司戰(zhàn)略和同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做到內(nèi)部公平，外部競(jìng)爭(zhēng)。
3、采取職類(lèi)職種劃分，薪等對(duì)應(yīng)職級(jí)方法，實(shí)施五套薪酬方案。
4、同時(shí)著手建立績(jī)效管理體系，并行推進(jìn)，輝映薪酬體系。
整體薪酬構(gòu)架
五套薪酬方案
職級(jí)薪等對(duì)應(yīng)表
薪點(diǎn)表

薪酬管理規(guī)定

1.公司的薪酬結(jié)構(gòu)為：崗位工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、福利、崗位津貼。
1）崗位工資：取決于職位和任職者任職資格，不同職位拿不同的工資，同一職位不同能力的人拿不同的工資。
2）績(jī)效工資：與績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤，根據(jù)周期性考核結(jié)果決定發(fā)放額度。
3）獎(jiǎng)金：與公司的整體績(jī)效掛鉤，根據(jù)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和特殊貢獻(xiàn)及公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給予的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
4）津貼：對(duì)工作存在不利于健康等因素的特殊職位、工種給予的補(bǔ)償。
2.員工福利：
1）法定福利：社會(huì)保險(xiǎn)
2）激勵(lì)福利：免費(fèi)工作餐、婚喪禮金/禮品、培訓(xùn)、旅游、節(jié)日禮品等
3.工齡工資：為鼓勵(lì)員工在公司持續(xù)發(fā)展和服務(wù)，員工工齡每滿(mǎn)一年給予10元/月的工齡工資，上限為服務(wù)滿(mǎn)10年工齡工資達(dá)到100元/月。
4.工資變動(dòng)：公司每年4月份根據(jù)公司上年度經(jīng)營(yíng)情況及員工考核結(jié)果對(duì)員工工資進(jìn)行一次統(tǒng)一調(diào)整，平時(shí)除轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、特殊貢獻(xiàn)情況不予進(jìn)行工資調(diào)整。
5.提倡日事日畢，員工因完成特殊任務(wù)需加班時(shí)要由主管安排，并按程序辦理加班申請(qǐng)。副經(jīng)理以上管理人員因工作性質(zhì)加班不計(jì)加班費(fèi)，但可做調(diào)休處理。

實(shí)施辦法：
談判年薪制：月基本工資參照職能工資制，其余部分根據(jù)完成設(shè)定目標(biāo)情況以暗補(bǔ)形式解決。
職能工資制：進(jìn)行職級(jí)區(qū)分后，按任職資格（知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力）、業(yè)績(jī)、態(tài)度等對(duì)號(hào)入座，由評(píng)定小組結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)定。此部分屬此次改革的工作重點(diǎn)，盡快按照前述《新舊薪酬體系接軌辦法》執(zhí)行。
業(yè)績(jī)提成制：執(zhí)行《營(yíng)銷(xiāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》
計(jì)時(shí)計(jì)件制：詳見(jiàn)《生產(chǎn)加工中心工資計(jì)算辦法》
技能等級(jí)制：詳見(jiàn)《技術(shù)中心技能等級(jí)工資制》

對(duì)于特殊崗位（如司機(jī)等）可按津貼的形式進(jìn)行平衡

技術(shù)中心技能等級(jí)工資制
為調(diào)動(dòng)技術(shù)中心員工積極性，合理進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展通道，結(jié)合實(shí)際情況，推行以能力、績(jī)效、穩(wěn)定為價(jià)值導(dǎo)向的技能等級(jí)工資制，規(guī)范技術(shù)中心員工職稱(chēng)，進(jìn)行技術(shù)中心員工薪酬改革。
一、薪酬結(jié)構(gòu)如下圖
技術(shù)職稱(chēng)與工資等級(jí)對(duì)照表
技術(shù)職稱(chēng)與工資等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
技術(shù)職稱(chēng)與工資等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
技術(shù)職稱(chēng)與工資等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
技術(shù)職稱(chēng)與工資等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
技術(shù)等級(jí)工資制實(shí)施辦法
一、本辦法試用于技術(shù)中心全體員工。
二、每年4月份進(jìn)行一次職稱(chēng)評(píng)定，由評(píng)審小組對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果進(jìn)行工資等級(jí)正常年度調(diào)整。
三、標(biāo)準(zhǔn)工資的80%為每月固定工資，按月發(fā)放。標(biāo)準(zhǔn)工資的20%為績(jī)效工資，每季度按考核結(jié)果發(fā)放。
四、對(duì)于當(dāng)月全勤技術(shù)中心員工，給予50元津貼。
五、本辦法在執(zhí)行過(guò)程中不斷修訂完善。
六、本辦法解釋權(quán)歸人力資源部。
七、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

薪酬體系改革方案(ppt)