薪酬體系改革方案(ppt)
薪酬體系改革方案
一、薪酬現(xiàn)狀與對策分析
二、整體薪酬架構設計
三、五套薪酬方案概述
四、職級薪等對應表
五、薪點表
六、新舊薪酬體系的接軌
七、薪酬管理規(guī)定
八、實施辦法
薪酬現(xiàn)狀與對策分析
薪酬現(xiàn)狀：
1、定工資基本是“談判式”，拍腦袋確定，缺少理性和依據(jù)。
2、員工工資調整隨意，缺乏考核和績效指標，感性論定。
3、整體工資水平較高，但滿意度較低。
4、薪酬結構基本為固定工資，沒有動態(tài)管理，缺乏激勵。

應對措施：
1、整體構建，分步分塊實施，如同“組織結構調整”。
2、橫向以崗位評價進行對比調整，縱向兼顧公司戰(zhàn)略和同行業(yè)市場競爭，做到內部公平，外部競爭。
3、采取職類職種劃分，薪等對應職級方法，實施五套薪酬方案。
4、同時著手建立績效管理體系，并行推進，輝映薪酬體系。
整體薪酬構架
五套薪酬方案
職級薪等對應表
薪點表

薪酬管理規(guī)定

1.公司的薪酬結構為：崗位工資、績效工資、獎金、福利、崗位津貼。
1）崗位工資：取決于職位和任職者任職資格，不同職位拿不同的工資，同一職位不同能力的人拿不同的工資。
2）績效工資：與績效考評結果掛鉤，根據(jù)周期性考核結果決定發(fā)放額度。
3）獎金：與公司的整體績效掛鉤，根據(jù)個人、團隊的績效和特殊貢獻及公司的整體經營業(yè)績給予的一次性獎勵。
4）津貼：對工作存在不利于健康等因素的特殊職位、工種給予的補償。
2.員工福利：
1）法定福利：社會保險
2）激勵福利：免費工作餐、婚喪禮金/禮品、培訓、旅游、節(jié)日禮品等
3.工齡工資：為鼓勵員工在公司持續(xù)發(fā)展和服務，員工工齡每滿一年給予10元/月的工齡工資，上限為服務滿10年工齡工資達到100元/月。
4.工資變動：公司每年4月份根據(jù)公司上年度經營情況及員工考核結果對員工工資進行一次統(tǒng)一調整，平時除轉正、調崗、特殊貢獻情況不予進行工資調整。
5.提倡日事日畢，員工因完成特殊任務需加班時要由主管安排，并按程序辦理加班申請。副經理以上管理人員因工作性質加班不計加班費，但可做調休處理。

實施辦法：
談判年薪制：月基本工資參照職能工資制，其余部分根據(jù)完成設定目標情況以暗補形式解決。
職能工資制：進行職級區(qū)分后，按任職資格（知識、經驗、能力）、業(yè)績、態(tài)度等對號入座，由評定小組結合實際情況進行評定。此部分屬此次改革的工作重點，盡快按照前述《新舊薪酬體系接軌辦法》執(zhí)行。
業(yè)績提成制：執(zhí)行《營銷考核獎勵實施細則》
計時計件制：詳見《生產加工中心工資計算辦法》
技能等級制：詳見《技術中心技能等級工資制》

對于特殊崗位（如司機等）可按津貼的形式進行平衡

技術中心技能等級工資制
為調動技術中心員工積極性，合理進行職業(yè)生涯規(guī)劃，明確個人發(fā)展目標和職業(yè)發(fā)展通道，結合實際情況，推行以能力、績效、穩(wěn)定為價值導向的技能等級工資制，規(guī)范技術中心員工職稱，進行技術中心員工薪酬改革。
一、薪酬結構如下圖
技術職稱與工資等級對照表
技術職稱與工資等級評定標準
技術職稱與工資等級評定標準
技術職稱與工資等級評定標準
技術職稱與工資等級評定標準
技術等級工資制實施辦法
一、本辦法試用于技術中心全體員工。
二、每年4月份進行一次職稱評定，由評審小組對技術人員進行鑒定，根據(jù)鑒定結果進行工資等級正常年度調整。
三、標準工資的80%為每月固定工資，按月發(fā)放。標準工資的20%為績效工資，每季度按考核結果發(fā)放。
四、對于當月全勤技術中心員工，給予50元津貼。
五、本辦法在執(zhí)行過程中不斷修訂完善。
六、本辦法解釋權歸人力資源部。
七、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

薪酬體系改革方案(ppt)