拓展培訓(xùn)方案(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
拓展培訓(xùn)方案(ppt)
項(xiàng)目引導(dǎo)理論依據(jù)—卓越團(tuán)隊(duì)的五種行為
挑 戰(zhàn) 150
項(xiàng)目描述:150秒的時(shí)間,只是生命的一瞬,但在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代,如何抓住短暫的機(jī)遇,利用高效的管理思想,強(qiáng)有力的執(zhí)行力是攻城略地,力拔頭籌的關(guān)鍵。愿景、策略、團(tuán)隊(duì)、效率、還有重要的一環(huán)“執(zhí)行力”,執(zhí)行的效率與質(zhì)量,是衡量一個(gè)項(xiàng)目完成的關(guān)鍵,那么“生死150秒”即為這一理論提供一個(gè)管理學(xué)模型,它是團(tuán)隊(duì)工作的縮影,它是一面鏡子,給我們帶來(lái)思索。那么就讓我們走進(jìn) —— 挑戰(zhàn)150秒
任務(wù):在150秒內(nèi)完成看似不可能完成的5項(xiàng)任務(wù);
要點(diǎn):完善的計(jì)劃,嚴(yán)密的流程,高效執(zhí)行力,默契的團(tuán)隊(duì)
注:正式開(kāi)始之前把所有人員分成四組,有一段簡(jiǎn)短演練時(shí)間,小組成員可以利用這段時(shí)間選擇leader,制定方案,進(jìn)行演練,此階段至關(guān)重要,設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)的熔煉,計(jì)劃的制定,決策的實(shí)施等。
挑戰(zhàn)150 任務(wù)一:動(dòng)感顛球
項(xiàng)目操作:所有成員通力合作,把位于圓盤(pán)上
的球連續(xù)顛10下,如果球落地則需要重新開(kāi)始
項(xiàng)目解析:
一個(gè)團(tuán)隊(duì)是由眾多環(huán)節(jié)所組成的,要求各
個(gè)環(huán)節(jié)充分齊心協(xié)力,只有共同努力才能使
總體效益最大化
團(tuán)隊(duì)越大每個(gè)員工越需具備危機(jī)意識(shí),企業(yè)就如同圓盤(pán)上的球,企業(yè)成敗掌握在自己手中。能否把握自己,通過(guò)良好的執(zhí)行力讓公司基業(yè)常青,我們拭目以待!
挑戰(zhàn)150任務(wù)二:激情傳遞
項(xiàng)目操作:
團(tuán)隊(duì)成員在不接觸手的情況下借助工具把球從A點(diǎn)傳到B點(diǎn)的杯子中,如在傳遞中球落地或倒退則需重新開(kāi)始。
項(xiàng)目解析:
信息的交流、執(zhí)行的通暢是保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必備因素,奇跡將在我們手上誕生!
團(tuán)隊(duì)的歸屬感,榮譽(yù)感是團(tuán)隊(duì)凝聚力的有力保證,在這里你的團(tuán)隊(duì)將有所體現(xiàn)。
挑戰(zhàn)150任務(wù)三: 不倒森林
項(xiàng)目操作:
小組合作,使立于地面的一組木棍,在每個(gè)人手中流動(dòng)而不更改位置,直至團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)動(dòng)一圈,并且保證木棍不傾倒。如在成員轉(zhuǎn)動(dòng)中木棍傾倒則需重新開(kāi)始
項(xiàng)目解析:
良好的領(lǐng)導(dǎo)力在于自基層始每個(gè)員工就具備自主性,思考性,協(xié)作性,該項(xiàng)目會(huì)在以上三個(gè)方面有集中體現(xiàn)。
機(jī)遇,對(duì)于公司、對(duì)于每個(gè)人都是至關(guān)重要的。如何在較短時(shí)間內(nèi)把握機(jī)會(huì),完善自己,成就公司,這里給你答案。
挑戰(zhàn)150 任務(wù)四:大河之舞
項(xiàng)目操作:
所有隊(duì)員跳大繩,要求所有人(搖繩的除外)連續(xù)不間斷完成十次,項(xiàng)目完成
項(xiàng)目解析:
有沒(méi)有指揮者
團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力
挑戰(zhàn)150任務(wù)五:我是最棒的!
項(xiàng)目操作:
每個(gè)團(tuán)隊(duì)圍成一個(gè)圓形,利用一定的規(guī)則整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起喊出“我們是最棒的”, 如果團(tuán)隊(duì)配合不協(xié)調(diào)則需要重新開(kāi)始。
項(xiàng)目解析:
既有士氣的體驗(yàn),也有協(xié)作的典范,更有效率、速度的競(jìng)爭(zhēng),團(tuán)隊(duì)士氣達(dá)到最高點(diǎn)。
工作的壓力,生活的挫折會(huì)給人信心的缺失,當(dāng)我們喊出“我們是最棒的”,我們將對(duì)自己有一個(gè)重新的審視
集 體 木 鞋
橫 渡 亞 馬 遜
牽 手
項(xiàng)目操作:
全體成員分成2個(gè)小組,一組啞人,一組盲人,共同走過(guò)一段艱辛的歷程。
項(xiàng)目解析:
1、感恩的心態(tài)面對(duì)現(xiàn)在擁有的一切;
2、體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的困境;
拓展培訓(xùn)方案(ppt)
項(xiàng)目引導(dǎo)理論依據(jù)—卓越團(tuán)隊(duì)的五種行為
挑 戰(zhàn) 150
項(xiàng)目描述:150秒的時(shí)間,只是生命的一瞬,但在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代,如何抓住短暫的機(jī)遇,利用高效的管理思想,強(qiáng)有力的執(zhí)行力是攻城略地,力拔頭籌的關(guān)鍵。愿景、策略、團(tuán)隊(duì)、效率、還有重要的一環(huán)“執(zhí)行力”,執(zhí)行的效率與質(zhì)量,是衡量一個(gè)項(xiàng)目完成的關(guān)鍵,那么“生死150秒”即為這一理論提供一個(gè)管理學(xué)模型,它是團(tuán)隊(duì)工作的縮影,它是一面鏡子,給我們帶來(lái)思索。那么就讓我們走進(jìn) —— 挑戰(zhàn)150秒
任務(wù):在150秒內(nèi)完成看似不可能完成的5項(xiàng)任務(wù);
要點(diǎn):完善的計(jì)劃,嚴(yán)密的流程,高效執(zhí)行力,默契的團(tuán)隊(duì)
注:正式開(kāi)始之前把所有人員分成四組,有一段簡(jiǎn)短演練時(shí)間,小組成員可以利用這段時(shí)間選擇leader,制定方案,進(jìn)行演練,此階段至關(guān)重要,設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)的熔煉,計(jì)劃的制定,決策的實(shí)施等。
挑戰(zhàn)150 任務(wù)一:動(dòng)感顛球
項(xiàng)目操作:所有成員通力合作,把位于圓盤(pán)上
的球連續(xù)顛10下,如果球落地則需要重新開(kāi)始
項(xiàng)目解析:
一個(gè)團(tuán)隊(duì)是由眾多環(huán)節(jié)所組成的,要求各
個(gè)環(huán)節(jié)充分齊心協(xié)力,只有共同努力才能使
總體效益最大化
團(tuán)隊(duì)越大每個(gè)員工越需具備危機(jī)意識(shí),企業(yè)就如同圓盤(pán)上的球,企業(yè)成敗掌握在自己手中。能否把握自己,通過(guò)良好的執(zhí)行力讓公司基業(yè)常青,我們拭目以待!
挑戰(zhàn)150任務(wù)二:激情傳遞
項(xiàng)目操作:
團(tuán)隊(duì)成員在不接觸手的情況下借助工具把球從A點(diǎn)傳到B點(diǎn)的杯子中,如在傳遞中球落地或倒退則需重新開(kāi)始。
項(xiàng)目解析:
信息的交流、執(zhí)行的通暢是保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必備因素,奇跡將在我們手上誕生!
團(tuán)隊(duì)的歸屬感,榮譽(yù)感是團(tuán)隊(duì)凝聚力的有力保證,在這里你的團(tuán)隊(duì)將有所體現(xiàn)。
挑戰(zhàn)150任務(wù)三: 不倒森林
項(xiàng)目操作:
小組合作,使立于地面的一組木棍,在每個(gè)人手中流動(dòng)而不更改位置,直至團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)動(dòng)一圈,并且保證木棍不傾倒。如在成員轉(zhuǎn)動(dòng)中木棍傾倒則需重新開(kāi)始
項(xiàng)目解析:
良好的領(lǐng)導(dǎo)力在于自基層始每個(gè)員工就具備自主性,思考性,協(xié)作性,該項(xiàng)目會(huì)在以上三個(gè)方面有集中體現(xiàn)。
機(jī)遇,對(duì)于公司、對(duì)于每個(gè)人都是至關(guān)重要的。如何在較短時(shí)間內(nèi)把握機(jī)會(huì),完善自己,成就公司,這里給你答案。
挑戰(zhàn)150 任務(wù)四:大河之舞
項(xiàng)目操作:
所有隊(duì)員跳大繩,要求所有人(搖繩的除外)連續(xù)不間斷完成十次,項(xiàng)目完成
項(xiàng)目解析:
有沒(méi)有指揮者
團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力
挑戰(zhàn)150任務(wù)五:我是最棒的!
項(xiàng)目操作:
每個(gè)團(tuán)隊(duì)圍成一個(gè)圓形,利用一定的規(guī)則整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起喊出“我們是最棒的”, 如果團(tuán)隊(duì)配合不協(xié)調(diào)則需要重新開(kāi)始。
項(xiàng)目解析:
既有士氣的體驗(yàn),也有協(xié)作的典范,更有效率、速度的競(jìng)爭(zhēng),團(tuán)隊(duì)士氣達(dá)到最高點(diǎn)。
工作的壓力,生活的挫折會(huì)給人信心的缺失,當(dāng)我們喊出“我們是最棒的”,我們將對(duì)自己有一個(gè)重新的審視
集 體 木 鞋
橫 渡 亞 馬 遜
牽 手
項(xiàng)目操作:
全體成員分成2個(gè)小組,一組啞人,一組盲人,共同走過(guò)一段艱辛的歷程。
項(xiàng)目解析:
1、感恩的心態(tài)面對(duì)現(xiàn)在擁有的一切;
2、體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的困境;
拓展培訓(xùn)方案(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695