某招標項目匯報
云南大朝山水電站水電設(shè)備招標項目匯報
第 一 部 分 項目工作范圍描述
項目背景
項目成員分工
項目目標
項目工作描述表
項目背景
云南大朝山水電站的水電設(shè)備需向具有國際資質(zhì)的投標人進行招投標，招標設(shè)備主要為發(fā)電機組及其附屬設(shè)備，設(shè)備總采購額約10000萬元?，F(xiàn)大朝山水電站建設(shè)方委托我公司負責(zé)該水電設(shè)備采購的招投標工作，設(shè)備招標項目時間為2002年8月1日至2003年1月31日，項目招標的取費按照國家規(guī)定的標準收取。我公司根據(jù)要求對此項目成立了云南大朝山水電站水電設(shè)備招標項目經(jīng)理部。
項目組成員及工作分工

項目團隊精神

項目組成成員及工作分工

項 目 團 隊 精 神
項目組成成員及工作分工
項目目標
項目工作描述表
第 二 部 分 項目組織機構(gòu) 介 紹
總公司管理組織結(jié)構(gòu)圖
采用矩陣式組織形式的理由
項目組織結(jié)構(gòu)圖
主要職責(zé)描述
項目責(zé)任分配矩陣
總公司管理組織結(jié)構(gòu)圖
采用矩陣式組織形式的理由
強矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點
1.強化項目經(jīng)理協(xié)調(diào)管理的權(quán)威性。
2. 強化項目經(jīng)理對資源的最大控制權(quán)。
3.充分利用總公司的專家人才。
4.最有效的溝通和決策過程。

項目組織結(jié)構(gòu)圖
主要職責(zé)描述
人力資源部：負責(zé)項目人力資源的招聘、培訓(xùn)、績效評估及激勵等
財務(wù)部：負責(zé)項目財務(wù)核算、資金使用規(guī)劃及項目資金運作
經(jīng)濟部：負責(zé)填寫招標申請書、報批；編制招標文件和標底，發(fā)布招標公告，發(fā)放招標文件，接受招標文件，審查投標單位資格，參與審查投標單位。
技術(shù)部：參與編寫招標文件，組織招標會議，參與開標、詢標、評標。
辦公室：負責(zé)組織招標班子和評標委員會組建，發(fā)送中標通知書，參與招標全過程活動
項目責(zé)任分配矩陣
第 三 部 分 結(jié)構(gòu)分解及項目計劃介 紹
WBS項目分解結(jié)構(gòu)圖
項目里程碑計劃
項目先后關(guān)系表
項目計劃甘特圖
項目網(wǎng)絡(luò)計劃

WBS項目分解結(jié)構(gòu)圖
項目里程碑計劃
項目工作先后關(guān)系
項目計劃甘特圖
項目網(wǎng)絡(luò)計劃
第 四 部 分 資源費用計劃 介 紹
人力資源計劃
------人力資源計劃的依據(jù)
------人力資源計劃表
------人力資源負荷圖
費用計劃
------費用分解表
------預(yù)算費用負荷圖
------BCWS費用累積曲線
------掙得值曲線
------掙得值分析
人力資源計劃的依據(jù)
人力資源計劃表
人力資源負荷圖
代理費用計算
計算原則
1、本項目招標取費按國家規(guī)定的標準計算，規(guī)定如下：投資額100萬元以下取費為1.5%;100~500萬元取費為1.1%;500~1000萬元取費為0.8%;1000~5000萬元取費為0.5%;5000~10000萬元取費為0.25%.累進計費。
2、通過計算，招標費用為41.98萬元
費 用 分 解 表
費用計劃甘特圖
費 用 預(yù) 算 負 荷 圖
項 目 成 本 曲 線
BCWS成本計劃累積曲線
掙 得 值 曲 線
掙 得 值 分 析
項目進度和費用控制采用掙得值法進行綜合分析控制，采用動態(tài)跟監(jiān)測，每月定期觀測的方法觀測。充分運用的計算機項目管理軟件 對項目的進展月報檢查實際進度和資金使用月報數(shù)據(jù)進行分析計算。
本次檢查時間為：2002年11月6日（第十四周）
計算如下：
BCWP =302千元
ACWP=268千元
BCWS=276.3千元
CV=BCWP-ACWP=302-268=34千元
SV=BCWP-BCWS=302-276.3=25.7千元
CV>0,節(jié)約投資34千元
SV>0,進度超前25.7千元
按完成情況估計EAC
EAC=總預(yù)算成本×ACWP/BCWP
=419.8X268/302
=372.54千元
節(jié)約成本＝419.8—372.54＝47.26千元
第五部分人力資源的要求與對策
主要負責(zé)內(nèi)容：
人力資源的要求與對策
人力資源的需求與對策
第 六 部 分 介 紹
主要負責(zé)內(nèi)容：
風(fēng)險分析與評估
風(fēng)險應(yīng)對計劃
項目風(fēng)險管理
本項目負責(zé)云南大朝山水電站建設(shè)水電設(shè)備招標工作，在項目實施全過程存在著大量的風(fēng)險，要求在全過程實施動態(tài)的風(fēng)險管理，利用科學(xué)的方法去識別風(fēng)險、評價風(fēng)險，并設(shè)計、實施有效的方法對控制風(fēng)險，達到降低項目風(fēng)險、減少風(fēng)險損失的目的。

項目風(fēng)險管理依據(jù)
項目的約束性目標
項目的結(jié)構(gòu)分解
項目人力資源計劃
項目費用安排計劃
項目進度計劃
項目前期資料
以往類似招投標項目
風(fēng)險一：委托風(fēng)險
風(fēng)險二：投標方串通
風(fēng)險三：標底泄密
風(fēng)險四：技術(shù)風(fēng)險
風(fēng)險五：徇私舞弊
風(fēng)險六：設(shè)備及原材料
風(fēng)險七：政策風(fēng)險


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