奇正藏藥-薪酬管理咨詢報告
目 錄
引言………………………………………………………………………..4
一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析…………………………………………..5
㈠現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架……………………………………………..6
㈡調(diào)查中員工的看法…………………………………………………..9
㈢專家組對現(xiàn)行薪酬體系的診斷…………………………………….10
㈣現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性……………………………………….11
二、奇正集團薪酬體系的整體思考……………………………….……12
㈠薪酬體系項目的工作目標…………………………………………13
㈡面向未來的價值理念………………………………………………15
㈢目前主要幾種工資制度……………………………………………27

三、奇正集團薪酬體系的設(shè)計思路……………………………..…….…31
㈠薪酬體系的基本政策………….………...……………….……….…32
㈡奇正選擇的薪酬體系………………………………………………..33
㈢薪酬總額預(yù)算………………………………………………………..34
㈣薪酬結(jié)構(gòu)……………………………………………………………..36
㈤不同人員的工資組合………………………………………..………37
㈥薪酬體系的內(nèi)容…………………………………………….……….39
1.職能等級工資……………………………………..…………….….39
⑴職能工資等級表的確定…………………………………………43
⑵職能等級的進入…………………………………………………46
⑶與考核制度結(jié)合的職能工資的調(diào)整……………..……..………56
⑷薪點與職能等級工資的結(jié)合………………………..……. ……61
引 言

二00一年四月二十日至 二十八日,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司專家組在甘肅奇正集團就奇正集團的薪酬體系進行了調(diào)研活動。調(diào)研采取問卷調(diào)查、訪談、資料研究等形式。通過調(diào)研，專家組基本掌握了甘肅奇正集團員工薪酬體系的現(xiàn)狀，根據(jù)奇正集團的發(fā)展情況和戰(zhàn)略要求，找到了適合奇正集團可持續(xù)發(fā)展的薪酬體系。
㈠現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架
㈡調(diào)查中員工的看法
㈢專家組對現(xiàn)行薪酬體系的診斷
㈣現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性 工資分布情況分析:
●從工資分布情況我們可以看出，集團公司職能部門的工資總額占全部工資總額的43％，營銷公司的工資總額占37％，林芝廠的工資總額占15％
●在集團公司的各部中，財務(wù)部工資總額位居第三（13％），僅次于營銷公司（37％）和林芝廠（15％），在職能部門中，其工資總額最多、比重最大，高達29％，遠遠高于排在第二位的辦公室（14％）。
●在職能部門中，辦公室的工資總額位居第二，比重為14％，是另外幾個A類職能部門的1.7倍。但是由于辦公室兼顧了后勤部的工作，所以我們認為辦公室的工資總額是合理的。
在職能部門A,B,C三類部門中的工資情況是：
●在部門最高水平的平均工資中，大部門是中部門的1.13倍，是小部門的1.97倍。
●在部門平均水平的平均工資中，大部門是中部門的0.77倍，是小部門的1.18倍。
獎金：
●對象：正式員工，未有嚴重違紀行為的在崗員工。
●依據(jù)：工作6個月以上均有不同額度的獎金，其依據(jù)是入司時間及
職務(wù)。
●種類：“公司目標獎”，“完成任務(wù)獎”，“先進個人獎”，
“先進部門獎”，“特殊貢獻獎”。
●比例：依據(jù)2000年度獎金分配方案，經(jīng)初步測算, 2000年工資、獎
金比例大約為8.6：1.4。



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