企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定內(nèi)部研討

  文件類別:方案報(bào)告

  文件格式:文件格式

  文件大?。?04K

  下載次數(shù):114

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定內(nèi)部研討

內(nèi)容 頁碼

A. 戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語的定義和作用 3


B. 公司的戰(zhàn)略 9


C. 如何制定公司戰(zhàn)略 19


D. 制定戰(zhàn)略的幾種工具介紹 49

戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語異同比較
公司愿景和使命都受到某些內(nèi)部和外部因素的影響
愿景是面對未來設(shè)計(jì)的愿望的具體表述
愿景為什么是必須的?
使命應(yīng)包含哪些內(nèi)容?

關(guān)鍵1:戰(zhàn)略是意圖架設(shè)連接當(dāng)前現(xiàn)狀和期望未來之間的橋梁
關(guān)鍵2:由于戰(zhàn)略涉及“博奕”競爭以獲取優(yōu)勢,它天生是一種智力活動
關(guān)鍵3:戰(zhàn)略思考必須相互協(xié)調(diào)并轉(zhuǎn)化為行動計(jì)劃
關(guān)鍵4:獲得一致認(rèn)同是一項(xiàng)復(fù)雜的過程,涉及許多利益相關(guān)者之間的平衡
關(guān)鍵5:市場 你選擇競爭的舞臺是成功的最終/唯一評判
關(guān)鍵6:不同的功能戰(zhàn)略必須協(xié)調(diào)一致,共同組成公司、業(yè)務(wù)單位和產(chǎn)品的戰(zhàn)略
“戰(zhàn)略是為獲取持續(xù)性競爭優(yōu)勢而設(shè)計(jì)的各種行動的綜合”
公司戰(zhàn)略管理是在過去一個世紀(jì)中逐漸發(fā)展而來的
公司為何需要一種規(guī)范化的戰(zhàn)略流程?

中國企業(yè)將面臨更深層次的,戰(zhàn)略上的,成本上的,國際化的以及品牌的高度綜合化競爭的市場環(huán)境
在企業(yè)戰(zhàn)略的理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的異常薄弱將嚴(yán)重阻礙中國企業(yè)在未來競爭更加殘酷,更加國際化的市場中的生存與發(fā)展
戰(zhàn)略的目的在于構(gòu)建聯(lián)結(jié)企業(yè)現(xiàn)狀與未來目標(biāo)的橋梁
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)不同的戰(zhàn)略層次和戰(zhàn)略內(nèi)容加以分別考慮和規(guī)劃
戰(zhàn)略制定包括四個核心要素
初步審計(jì)或第一印象
第一印象或初步審計(jì)的作用在于盡快提供有關(guān)戰(zhàn)略重點(diǎn)的印象
通常在公司得到的常規(guī)信息來源足以形成第一印象
外部分析
一個管理完善的公司在其追求目標(biāo)時(shí),應(yīng)將外部環(huán)境的機(jī)會和威脅考慮在內(nèi)
盡管在環(huán)境分析中公司和業(yè)務(wù)單位兩個層次有著不同的側(cè)重點(diǎn),但兩者都需要評估市場吸引力
外部分析的第一部分是宏觀環(huán)境分析
公司宏觀環(huán)境的六大主要組成部分必須予以系統(tǒng)地分析
宏觀環(huán)境分析旨在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)對最重要的和公司無法影響的因素進(jìn)行診斷分析
存在眾多的信息和技術(shù)來源以判斷重大的宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢和它們可能產(chǎn)生的后果
內(nèi)部分析
內(nèi)部分析以外部分析為基礎(chǔ),重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)公司的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)
內(nèi)部分析同時(shí)將當(dāng)前業(yè)績和未來前景考慮在內(nèi)
在對內(nèi)部分析進(jìn)行評估時(shí),應(yīng)考慮以下因素
內(nèi)部分析主要由財(cái)務(wù)/成本分析、銷售分析、資源分析構(gòu)成
評估/綜合
在綜合過程中,外部和內(nèi)部分析的結(jié)果都結(jié)合在一起進(jìn)行評估
羅蘭•貝格公司建議采用模塊化的戰(zhàn)略制定流程,并配合以相應(yīng)的反饋和綜合機(jī)制
與企業(yè)外部分析首先將側(cè)重在現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域
如果企業(yè)無法針對現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)建立競爭優(yōu)勢,或企業(yè)有可能利用現(xiàn)有競爭能力建立新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)時(shí),我們還將對新的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會進(jìn)行系統(tǒng)的分析與搜索
在進(jìn)行市場分析的同時(shí),羅蘭•貝格公司還將展開全面的內(nèi)部評價(jià)
制定戰(zhàn)略的過程不僅要求有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S,更需要具有創(chuàng)造性和敏銳的直覺
在進(jìn)行綜合分析和戰(zhàn)略制定階段,工作將分四個步驟進(jìn)行
羅蘭•貝格公司還將對戰(zhàn)略框架方案進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)估算并細(xì)化成詳細(xì)的行動方案


思考戰(zhàn)略時(shí)一個基本工具是SWOT分析
SWOT分析將內(nèi)部和外部分析結(jié)合在一起
TUI公司的SWOT分析為進(jìn)一步成功發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
GAP分析
潛力/差距分析的目的在于檢驗(yàn)公司從基本業(yè)務(wù)到未來可能發(fā)展極限之間的現(xiàn)有潛力
對現(xiàn)有潛力和基本業(yè)務(wù)(經(jīng)營差距)及完全發(fā)展范圍(戰(zhàn)略差距)之間的差距進(jìn)行分析
rb addresses

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定內(nèi)部研討
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有