人力資源管理體系建設(shè)前期調(diào)研診斷報(bào)告
醫(yī)院的兩種生存方式
報(bào)告目錄
一、項(xiàng)目前期調(diào)研情況匯報(bào)
二、醫(yī)院目前存在的問題及對策建議
三、項(xiàng)目中期工作的開展思路
項(xiàng)目前期調(diào)研的實(shí)施情況
資料收集：截止8月2日已經(jīng)研讀二手資料76份，涉及醫(yī)院概況、戰(zhàn)略文化、人力資源、崗位管理、績效考核、薪酬分配六大方面。
實(shí)地訪談：截止7月29日已經(jīng)訪談醫(yī)院職工39人，全面覆蓋行政、臨床、醫(yī)技、工勤四大系列。
問卷調(diào)查：總共發(fā)放問卷 145 份，已回收 130份

醫(yī)院人力資源狀況分析——職稱
醫(yī)院人力資源狀況分析——學(xué)歷
項(xiàng)目前期調(diào)研問卷分析
項(xiàng)目前期調(diào)研問卷分析
項(xiàng)目前期調(diào)研問卷分析

項(xiàng)目前期調(diào)研問卷分析
項(xiàng)目前期調(diào)研問卷分析
項(xiàng)目前期調(diào)研問卷分析
項(xiàng)目前期調(diào)研問卷分析
項(xiàng)目前期調(diào)研問卷分析
項(xiàng)目前期調(diào)研問卷分析
項(xiàng)目前期調(diào)研問卷分析








二、醫(yī)院目前存在的問題及對策
總體而言，醫(yī)院管理面臨四對矛盾：
效益科室與非效益科室之間的矛盾；
同類科室之間的矛盾；

科室主體與醫(yī)院主體之間的矛盾；
短期利益與長期發(fā)展之間的矛盾。
二、醫(yī)院目前存在的問題及對策
機(jī)關(guān)部門林立，臨床?？撇粚?，崗位管理混亂，職責(zé)界定模糊，甚至出現(xiàn)交叉和重疊。



三、項(xiàng)目中期工作開展的思路

崗位分析目前能夠解決什么問題？
重建組織的責(zé)權(quán)體系，使醫(yī)院職工各司其職、各負(fù)其責(zé)，切實(shí)履行起自己應(yīng)盡的工作義務(wù)！

確定不同崗位在組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的相對價(jià)值和貢獻(xiàn)大小，作為薪酬分配的依據(jù)！
為建立科學(xué)、合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)提供借鑒和參考！
我們對醫(yī)院崗位體系調(diào)整的設(shè)想
有限集權(quán)式
極端分權(quán)式
漸進(jìn)改良式










考核結(jié)果的運(yùn)用
　1、考核結(jié)果是績效工資分配的必要依據(jù)。
　2、考核結(jié)果是干部選拔的重要依據(jù)。
　3、考核結(jié)果作為選派培訓(xùn)進(jìn)修的參考。
　




薪資指標(biāo)統(tǒng)計(jì)--2005年二季度數(shù)據(jù)



人力資源管理體系建設(shè)前期調(diào)研診斷報(bào)告