如何打造銀行卡品牌
萬(wàn)事達(dá)卡公司成立于1966年，目前萬(wàn)事達(dá)國(guó)際組織擁有全球最全面的支付品牌。目前已在全球發(fā)行的標(biāo)有MAETER標(biāo)志的各種信用卡、支付卡和借記卡達(dá)10億多張。
交易額：1999年全球總交易額高達(dá)7250億美元，這是數(shù)字是中國(guó)一家中等銀行一年?duì)I業(yè)收入的800倍多。
萬(wàn)事達(dá)自1988年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，中國(guó)已成為世界上發(fā)行銀行卡最快的國(guó)家之一。
萬(wàn)事達(dá)卡的簽約商戶接受點(diǎn)在2000年增長(zhǎng)了13%，達(dá)366000個(gè)。
接受萬(wàn)事達(dá)卡品牌的ATM機(jī)增長(zhǎng)了23%，約5400臺(tái)，中國(guó)境內(nèi)共進(jìn)行1.42億次購(gòu)物交易，
發(fā)卡總量和信用卡刷卡交易金額的增幅分別為83%和84%。
萬(wàn)事達(dá)卡國(guó)際組織大中華區(qū)副總裁兼總經(jīng)理馮煒權(quán)：
“支付業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)表明，能與美國(guó)市場(chǎng)相比的支付市場(chǎng)只有中國(guó)。外商銀行進(jìn)入中國(guó)第一個(gè)橋頭堡極有可能立足于支付業(yè)市場(chǎng)，比如銀行卡。在銀行業(yè)務(wù)中，唯一不依賴分支機(jī)構(gòu)，只靠一個(gè)中心就可以開展業(yè)務(wù)的就是銀行卡業(yè)務(wù)。中國(guó)進(jìn)入WTO后外商進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間地域、業(yè)務(wù)范圍仍會(huì)有一定限制，外商與中國(guó)的銀行相比，不可能一下子擁有那么多的分行，沒有足夠的分支機(jī)構(gòu)，開展儲(chǔ)蓄類銀行業(yè)務(wù)將會(huì)很難，外商很好的行業(yè)突破口---發(fā)展信用卡等卡片業(yè)務(wù)。”
VISA卡簡(jiǎn)介
與VISA卡的競(jìng)爭(zhēng)一直是萬(wàn)事達(dá)卡所面臨的主要挑戰(zhàn)。1993年萬(wàn)事達(dá)卡在世界范圍內(nèi)知名度僅僅是VISA卡的60%，并且近年來(lái)萬(wàn)事達(dá)卡的市場(chǎng)占有率不斷減少。
VISA卡的定位很好，它的主要信用卡能在大多數(shù)口岸通用并且推廣到世界各地，因而各國(guó)的游客或潛在的游客同樣能夠期望他們的信用卡被接受，這在很大程度上歸功于公司的口號(hào)“遍及你想去的任何地方”。并已包攬了奧運(yùn)會(huì)信用卡業(yè)務(wù)。
VISA卡簡(jiǎn)介
與VISA卡的競(jìng)爭(zhēng)一直是萬(wàn)事達(dá)卡所面臨的主要挑戰(zhàn)。1993年萬(wàn)事達(dá)卡在世界范圍內(nèi)知名度僅僅是VISA卡的60%，并且近年來(lái)萬(wàn)事達(dá)卡的市場(chǎng)占有率不斷減少。
VISA卡的定位很好，它的主要信用卡能在大多數(shù)口岸通用并且推廣到世界各地，因而各國(guó)的游客或潛在的游客同樣能夠期望他們的信用卡被接受，這在很大程度上歸功于公司的口號(hào)“遍及你想去的任何地方”。并已包攬了奧運(yùn)會(huì)信用卡業(yè)務(wù)。
VISA卡簡(jiǎn)介
與VISA卡的競(jìng)爭(zhēng)一直是萬(wàn)事達(dá)卡所面臨的主要挑戰(zhàn)。1993年萬(wàn)事達(dá)卡在世界范圍內(nèi)知名度僅僅是VISA卡的60%，并且近年來(lái)萬(wàn)事達(dá)卡的市場(chǎng)占有率不斷減少。
VISA卡的定位很好，它的主要信用卡能在大多數(shù)口岸通用并且推廣到世界各地，因而各國(guó)的游客或潛在的游客同樣能夠期望他們的信用卡被接受，這在很大程度上歸功于公司的口號(hào)“遍及你想去的任何地方”。并已包攬了奧運(yùn)會(huì)信用卡業(yè)務(wù)。


如何打造銀行卡品牌