如何提高團隊的凝聚力
綜合能力考核表詳細內容
如何提高團隊的凝聚力
如何提高團隊的凝聚力
何謂團隊
有共同的價值觀,有共同的奮斗目標,上下一致,積極奮進的集合體。
營銷團隊的特性
人多想法多
年齡差異大
文化素質不一
業(yè)務能力有高低
干部管理水平參差不齊
營銷團隊的任務
培養(yǎng)素質整齊的人才
營造積極進取的氛圍
創(chuàng)造持續(xù)高效的業(yè)績
團隊凝聚力來自主管
對事業(yè)執(zhí)著的追求
對部屬有很強的感召力
做事認真
以身作則
團隊運作的基礎
管理是嚴肅的愛
教育是最大的福利
如何實現良好的團隊合作
(1)建立良好的人際互動
(2)設立明確的目標及行動方向
(3)組織策劃各式活動
活動的種類
非業(yè)務類:
文藝活動 運動會
慶生會 知識競賽
業(yè)務類:
對抗賽 擂臺賽
創(chuàng)新紀錄
職場倫理的訴求
真 誠
友 愛
協(xié) 助
尊 重
團隊凝聚力的表現
早會滿堂
氣氛熱烈
推動配合
交流頻繁
特 色
積極向上
團結一致
永不言敗
結 論
團隊凝聚力是帶動事例積極性和產生高績效的基礎
如何提高團隊的凝聚力
如何提高團隊的凝聚力
何謂團隊
有共同的價值觀,有共同的奮斗目標,上下一致,積極奮進的集合體。
營銷團隊的特性
人多想法多
年齡差異大
文化素質不一
業(yè)務能力有高低
干部管理水平參差不齊
營銷團隊的任務
培養(yǎng)素質整齊的人才
營造積極進取的氛圍
創(chuàng)造持續(xù)高效的業(yè)績
團隊凝聚力來自主管
對事業(yè)執(zhí)著的追求
對部屬有很強的感召力
做事認真
以身作則
團隊運作的基礎
管理是嚴肅的愛
教育是最大的福利
如何實現良好的團隊合作
(1)建立良好的人際互動
(2)設立明確的目標及行動方向
(3)組織策劃各式活動
活動的種類
非業(yè)務類:
文藝活動 運動會
慶生會 知識競賽
業(yè)務類:
對抗賽 擂臺賽
創(chuàng)新紀錄
職場倫理的訴求
真 誠
友 愛
協(xié) 助
尊 重
團隊凝聚力的表現
早會滿堂
氣氛熱烈
推動配合
交流頻繁
特 色
積極向上
團結一致
永不言敗
結 論
團隊凝聚力是帶動事例積極性和產生高績效的基礎
如何提高團隊的凝聚力
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1現代企業(yè)規(guī)范化管理方案-績效 1391
- 2組織結構與人力資源診斷報告 496
- 3咨詢業(yè)務開發(fā)流程 150
- 4重慶同城媒體調查分析報告 584
- 5中小企業(yè)如何有效利用銀行貸款 1166
- 6中小企業(yè)成長的一般規(guī)律與管理 426
- 7目標市場物流解決方案 286
- 8中國移動全面預算管理整體框架 628
- 9中國移動整合行銷傳播方案 584
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695